电网企业集团财务管理系统探讨

中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)011-000-01

一。电网企业集团财务管理系统的现状

电网企业正处在优化改革的重要时期,集团的兴衰集中在电网企业的财务管理系统的优越性之上,但是目前电论文网网企业集团的财务管理体系尚未处在一个十分优越的地位之上,下文将介绍本集团财务管理系统的现状。

1。电网企业的财务管理系统发展落后受到管理观念的影响

目前,国家正在对企业的财务管理体制进行深化改革,全新的企业财务管理环境正在形成,但是在电网企业内部这一全新的财务管理体制却没有发挥出其绝对优势,主要是因为电网企业内的财务人员的的固定观念没有发生改变,对于新的财务管理体制的认识不足,尚未对时间价值。边际成本等问题形成足够的重视,因此电网企业的财务人员不能对企业内的资源进行最优的配置,例如:在筹资的时候不考虑资本成本,不权衡企业的资本结构,导致电网企业的财务管理措施难以实施,财务管理的内容也并不健全。

2。电网企业内部的财务管理系统的发展不能适应电网行业的快速发展

电力行业的发展对于的城市化进程是一件非常重要的事情,国家对于电力行业也足够重视,促使电网公司快速的发展,但是企业集团内部的财务管理系统的发展却没有适应电网公司的发展速度。目前,电网企业财务管理对于企业的整体战略发展不能做到统筹兼顾,不能有效的安排投资活动和融资活动,长久以来对于电网企业的整体利益的提升有很大的损害。主要表现在:电网企业由于财务管理观念与公司发展实际不符合,使得企业集团的华整体投资规模失控,投资结构欠佳,面临的风险增加,使得整个集团的缺少凝聚力,削弱了电网企业的整体优势和综合能力。

3。电网企业集团对于财务管理系统的监管力度不足

在电网企业内部,相继颁布了多项内部财务管理制度,逐步的规范了电网企业的财务管理行为,但是在实际的执行情况之中,本企业在执行财务管理措施的时候多是受到企业原先的管理习惯或者需求的影响,不能做到与有效的财务监督配合,致使财务管理制度不能在本企业中得到有效的实施。

二。构建电网企业集团财务管理系统

电网企业正处在发展的最佳时期,财务管理在企业的发展中占据着非常重要的作用,因此,为了优化电网企业集团的财务管理系统,笔者认为应当在电网企业内建立以下几种财务管理体系。

1。明确建立电网集团内部成员的财务管理关系

由于本集团的形成建立受到特定的市场环境影响,其管理特色带有一定的行政特色,因此为了建立有效的财务管理体系,应当在集团内部明确资本纽带。理清产权关系,根据企业的原始资料和企业运行的实际情况对本企业的产权关系作出进一步的明确,在会计账面上能够清晰。准确的反应企业的股权投资状况。此外,在明确了财务关系的基础上,应当完善企业内部的审计控制,对企业内已有的财务管理制度的合理性进行审核,确保电网企业对于已有资源有效利用,并完美的完成了企业制定的目标。在开展内部审计工作的时候,审计人员可以采取抽查或者是有针对性的对财务人员进行业务检查等等,确保母公司与子公司的运行处在同一个高效的系统之内。对财务管理制定的决策,采取事前控制,事中控制和事后控制,事前控制是有效的进行预算的控制,事中控制是对财务内部人员进行相应的管理,事后控制就是实现设计监督部门对财务内部控制。在财务管理决策执行的过程中,采取上述的措施对其进行监督控制,充分考虑每个环节之间的衔接,不能一味的依赖某一个财务措施,否则会造成财务信息利用的不准确。

2。在企业内构建先进的财务信息系统

电网企业为了能够适应现阶段的社会形势,必需要引进使用的就是信息技术建立先进的财务信息系统。该财务信息系统必需能够有效的提供促进企业提高生产经营管理水平的财务信息,有效的财务信息不仅能够衡量电网企业的运行状况,还能够协调电网企业内部的各种矛盾。由于财务信息系统收集到的信息数量大。结构复杂,所以在使用财务信息的时候,应当有一个专业的团队能够对数据信息进行筛选核查,确保电网企业所使用的财务信息的实用性和经济性,并且提高了电网企业作出财务决策的效率和准确性。

3。在企业内部建立财务制度控制系统

财务制度控制系统是企业实现长远规划。完善财务管理以及财务运行机制的最强的保障,因此为了确保财务管理工作的高效运行,企业应当建立一个强有力的财务制度控制体系,包括:预算管理制度。投资管理制度。筹资管理制度等等,建立财务制度控制体系,注意加强各个体系之间的联系,针对不同的财务管理活动,采取具有针对性的管理办法,并详细的规范每一类财务管理活动的规范和管理程序。在此基础上,设置有效的财务制度评价和反馈系统,对反馈的信息进行分析,确保财务制度管理体系能够有效的运行,并针对有问题的财务管理环节提出修改意见和建议,对财务管理活动进行修改完善,确保财务制度控制系统的实用性和可行性。

三。总结

为了使得电网企业集团适应市场经济的变化,电网企业应当对企业内部的财务管理系统进行不断的改革,促使企业实现现代化的同时,还促进了企业战略目标的实现。由于目前电网企业的财务管理观念落后,体制存在着一定的问题,所以应当在完善财务管理系统的结构的基础上,建立预算控制体系和财务制度控制体系,明确企业内部成员的管理关系,使得企业的管理效率大幅度提升。

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