分析大型企业集团的财务集中管理

通常来讲企业要想在现代经济市场中占有稳固地位,优化管理并提高管理质量就显得尤为重要。而财务作为大型集团管理重要工作就需要紧跟时代,将内部财务工作予以良好创新。现今集中性管理则无疑成为了各大型集团关注的焦点,利用集中性新型管理方式来优化财务工作则能够促论文网使财务流程更加完善,同时效率质量也将有效提高。

一。初探集中管理内涵

所谓的财务方面集中管理主要是建立在会计电算化以及信息技术两者基础上,针对集团中各个区域分支机构的相应财务数据以及管理状况,进行统计以及信息整合,又或者是资源信息共享等等,促使集团总部有效对分支机构予以风险防控以及高效利用集团相应财务资金,最终实现财务工作有效优化。一般而言大型集团从其本质上讲均属于子母“公司,母公司即为集团总部,而子公司则为集团于各个区域省市建立的相应分支机构。财务方面实施集中性有效管理强调了对于不同子公司予以财务经营上的严格考核以及严格内审,并实际权衡财务方面分权与集权两者间关系。旨在促使集团不同子公司实现同步性发展,更加促使子公司与母公司实现一致财务实际管理目标。

二。探析集中管理作用

大型集团将集中管理赋予在财务工作中,一方面能够强化总部内在管理力度,促使各区域子公司在资金使用以及财务控制上更加有效;另一方面也能够较好配置集团资金,保障子公司财务运转。集中管理实际作用主要是体现在以下两方面:

其一是能够对管理成本予以有效优化。当前大型集团由于经营管理性质特殊,因此基本上均实施的是分权管理。而针对财务方面内在管理,总分公司两者不相统一同时规范程度不足,这就造成大型集团开展相应融资以及投资活动环节中往往受限于此,这对集团管理成本极为不利。集中管理的出现有利于集团对总。分公司进行集中资金调度,灵活性的资金应用较大程度降低对相应金融组织长久形成的依赖性,对于集团优化管理成本意义重大。

其二是能够对管理内控方面予以能力提高。大型集团在实际经营管理过程中难免会出现生产销售等等环节上的差错,而由此引发的财务风险也会相应出现。针对这些财务风险就需要大型集团予以良好化解。针对财务工作实施集中管理则能够促使大型集团回避长期分散管理中出现的链条断裂,真正的减少不规范资金运转现象。此外更加可以在集中管理基础上开展财务内控,督促子公司合理规范运转资金,并将集团财务总监实际职能作用有效凸显而出,这对于财务总监实施资金监管核算以及管理层防范财务风险隐患有着积极的影响作用。

三。探析大型集团财务工作实施集中管理措施

(一)强化集中财务管理认识

现今国家虽然提倡各个大型集团将集中管理良好应用起来,但是并非是所有大型集团均对其予以了较高的重视。部分大型集团对于财务方面集中管理还没有较为深入性认识。这对于集中管理实施起到了阻碍作用。要想良好将集中管理添加在财务工作中,就急需企业集团强化集中管理实际认识。具体来讲需要将业务作为财务管理导向,并站在集团战略发展层面上重视财务方面信息化的尽早构建,无论是财务员工还是集团领导等均需要对集中管理予以深入性内涵学习,并在集团分支机构有效宣传。此外还需要明确财务管理各个工作人员实际拥有的权利和相应的责任。集中管理环节中尤其是需要强调分权有序以及集权有道,做到分权以及集权的科学性以及合理性,最终在不断强化集中管理认识基础上实现集中性有效财务管理。

(二)集团预算统一管理

一般而言全面预算主要是建立在企业集团实际战略分析基础上有效提出,强调了资本以及业务两方面的实际预算,并将经营获取利润作为全面预算最终目标。编制核心为现金流同时利用财务报表有效展现出来。而现今大型集团针对财务工作予以全面预算有效构建,则成为了开展集中管理必要条件。简单来讲就是集中性财务管理需要依托全面预算来实现。大型集团从其本质上来讲经营生产最终目标都是为了获取更多经济价值,而在实施良好全面预算中就需要对自身的受益分配以及成本控制和相应的资产运营。重组清算相关工作予以统一性管理。在具体实施过程中一方面需要切实将集团战略充分考虑在内,并由此进行年度经营相应目标的有效制定。另一方面也需要将集团各个部门单位如不同子公司有效组织起来,进而对一定阶段经济活动予以研究分析并科学配置资源。

(三)会计核算统一管理

一般而言,较低精准度会计核算能够较大程度影响财务质量。而在大型集团财务估测环节中较为关键的项目就是关于存货方面的信息核算。如果出现较大核算实际误差则会促使企业后续多期预算接连产生差错,也就是所谓的财务上的骨牌效应,最终造成的后果就是财务信息失准,并不能够为大型集团决策管理领导提供科学正确财务数据。现今较多大型集团要想提高财务方面实际质量和相应管理效率,则可以构建信息化财务平台,并设置予之相配套的财务综合系统。此外还要构建关于集团综合运营方面的相关分析系统,如关于会计核算方面的先进ERP系统。可以说构建的系统中无论是设置几项业务模块均需要明确不同业务模块功能和具体流程,确保集团总部和分公司在构建的系统细节上具备一致性。

(四)财务监督统一管理

大型集团要想在财务工作中开展集中管理除了需要从上述三方面着手之外,还需要从财务监督上开展。具体来讲大型集团需要对自身行政组织予以充分性的强化建设,更加需要进行会计机构以及管理体制的有效设置。简单来讲就是大型集团需要依据具体财务工作实际开展状况,制定有利于自身发展的管理体制。在此过程中,一方面需要将集团以及分支机构财务关系考虑在内,另一方面也需要将上述两者资金关系和相应组织关系有效分析。在此基础上制定关于财务方面系统性监督制度。需要由集团总部进行监督人员的有效确定,并将确定的监督人员具体派遣到不同子公司中。在具体监督过程中由集团总部下达监督任务以及监督方案,各个监督人员依据集团总部要求对不同子公司予以财务上的严格有效审查管理。一旦发现任何财务问题则需要依据问题实际严重程度,决定是当即处理又或者是上报集团总部。此外大型集团还需要制定监管方面的统一赏罚措施,针对财务工作处理优异的分公司予以表彰并进行奖赏,而对于财务工作处理较差分公司则实施一定批评并给予调整意见。

四。结束语

综上分析可知,现代企业集团在日常财务工作中增加集中管理,已经成为了企业实现良好发展并走向国际市场重要手段,而集中管理同样也是新时期国家对各个大型集团提出的关键发展要求。大型集团通过将集中管理实际应用在财务工作中,一方面能够促使自身财务管理实现优化提高,另一方面也能够帮助企业有效对各区域子公司予以系统有效财务管理。这对于大型集团长远性利润提高以及控制成本都具有积极的实际影响意义。而大型集团针对财务开展集中管理则需要从会计核算以及财务监管和相应预算等方面实际入手。

分析大型企业集团的财务集中管理