分析小型企业财务管理存在的问题及对策

由于小型企业的自身实际情况,资金和实力相对于大型企业薄弱的特点,所以对财务管理进行有效的管理,是提升企业竞争力的关键。[1]因此,在小型企业中提升自身的财务管理已成为一种重要的竞争手段。以下主要介绍了小型企业财务管理中存在的问题以及解决的对策。论文网

一。财务管理中存在的问题

小型企业还处于一种发展的阶段,相比于大企业来说,还是有它本身的不足。因此,在财务管理上也存在一定的问题。

(一)财务管理过程中技术不完善

技术不完善是财务管理过程中不足的重点部分。小型企业由于资金不够雄厚,所以在财务管理过程中就忽略了对技术的引用。对于企业的经营状况还主要通过口头上报财务状况,这样就忽视了会计核算的严谨性,对于会计核算的过程的主观随意性太大,不能严格遵守会计核算的流程,对于资金去向的记录也表现的随意性过大,对于企业财务状况的盘点也只能靠财务工作人员制定的周期进行盘点,这样就会造成财务盘点的片面性,这样就会造成财务工作的效率低下,并且财务信息不及时。

(二)筹资管理中存在问题

中小型企业因为规模和资金不够雄厚的自身限制,导致了企业不能及时的上市。由于小型企业本身经营水平和企业效益就不如大型企业,而债券发行的要求又是过于严格,中小型企业根本不能满足债券发行的条件,在争取发行债券的机会上远远不如大型企业的竞争力。因此,在股票和债券的方式都不能为小型企业提供筹资的可能。

(三)投资管理中存在问题

投资管理方面的问题是小型企业财务管理中存在问题之一。主要是由于小型企业的管理人素质低下,对于企业的财务决策不能做到科学化。对于投资的决策直接影响着企业的发展状况,如果企业领导者对于企业的投资决策失误很可能造成企业破产。

小型企业对于无形资产的研发上欠缺,对于资金的投入过少,这样小型企业无形资产的获利能力就会降低,直接阻碍了企业的整体收益。

(四)资金运营管理存在问题

由于小型企业受客观条件的制约,对于资金的运营情况不能做到完善的管理。首先,资金运营的体制不够完善,财务管理出现问题,大都是因为没有完善的运营控制制度,有的管理者会认为对于运营制度的维护是在浪费资源,只有建立了完善的运营控制制度,[2]才能保证资金的流入和支出都有保证。运营制度不完善直接导致资金的循环不畅,导致资金的利用率低。小型企业在进行财务管理决策时没有一套系统的审批程序,这样也就很难对财务人员以及管理者起到有效的制约作用。[3]

(五)利润及分配管理存在问题

由于小型企业的性质大多是私营,因此对于利润及分配管理中存在的问题主要是在面对税费的问题上,企业为了减少税费的支出就刻意的逃税。漏税,对于企业的管理者不能把握积累和消费之间的联系,当企业面临收益时就直接用于个人消费,而不作为企业的资金积累,这样是不利于企业的长期发展的。

(六)财务管理过程中对于资金的监督效果不明显

现在小型企业中财务环节暴露出明显的问题就是资金流向不明,对于资金的流向不能做出良好的控制和监督,导致企业的资金在外部流转时间过长,不能及时地投入到企业的运用中。财务管理的过程在针对企业的决策管理中是处于从属地位的,又因为监督机制的缺乏,所以资金的支出就会产生使用不合理等情况。由于小型企业中对于财务监督机制的缺乏,关于财务的决策就会滋生随意性,决策的随意性直接影响着资金的利用效率,是不利于财务管理过程科学化。透明化的。

二。财务管理问题的解决对策

(一)完善财务管理过程中的技术应用

企业对于技术方面进行资金投入是有必要的,只有财务管理的技术水平得到了提升才能保障财务管理过程的科学化。主要措施是进行引进财务软件的引用,把财务信息和业务信息进行一体化的管理,当财务进行资金的支出或者使用时,财务软件就会做出及时的反应。对于企业的财务进行盘点时,要制定固定的周期,因为财务软件的高效化。准确化的优势,所以就会及时地做出企业财务状况的反馈。有利于企业财务管理过程实现技术化。科学化的转变。

(二)加强筹资能力

筹资能力的加强是保证小型企业发展的重要因素。对于小型企业筹资能力的加强,主要从两个方面来实行:第一方面是要改善企业的财务结构,对于资本结构的优化是最重要的,在提升资本积累的同时,在合理的范围内进行举债,这样就可以达到企业进行投资的要求。第二个方面就是从国家的角度,要健全担保的体制,担保体制的完善,就会促进小型企业对于银行借款的额度的增加,这样既满足了企业筹资的目的,银行也有效地降低了借款的风险。

(三)提升投资的科学化水平

结合小型企业实际的发展情况,做到投资科学化。首先在投资项目的选择上,要做到考虑周全,虽然大的投资项目的经济效益会很好,但是小型企业的资金受限就不能进行对大项目的选择,要选择适合自己的,在自己能力范围内的项目。之后是对于投资期限的选择,由于小型企业对资金的需求度高,所以要选择直接投资,避免资金在外循环时间过长,影响企业的正常运行项目。

(四)完善运营管理过程

完善运营管理制度,是保障企业平稳发展的重要手段。在运营制度控制的完善上,要设置独立的部门,然后聘请专业的设计人员,根据企业的实际情况设置运营控制制度,保证运营控制制度符合企业的实际情况,并且遵循着有效性。科学性的原则。之后要进行有效的运行控制执行机制,财务机构要根据项目的实际情况进行追踪,迅速地做出相应的反应,做出有效的预算。对于费用的收取和回退,要制定明确的登记制度,同时要经过内部控制部门的审核,防止徇私舞弊的情况发生。同时也加速了资金周转的速度,保证了企业的平稳发展。

(五)强化利润管理

对于利润的有效管理直接关系着企业的再生产。而且对于利润的管理直接影响着小型企业的发展。对于利润管理的眼光要放长远,首先,要做到的就是强化法律意识,根据法律的规定如期上税,有利于塑造企业良好的口碑。其次,要做的就是把握积累和消费的关系,不能把利润直接用在个人消费上,要根据实际情况进行企业的资金积累,为再生产。再投资提供保证。

(六)建立完善的财务管理全过程监督机制

财务监督机制的完善是财务管理过程科学化的保证。因此要根据国家对于财务的有关规定,进行财务监督制度的完善,财务监督制度的完善是规避财务决策风险的重要举措。监督制度的完善主要包括,资金去向。资产处理。财政决策等方面。针对企业内部的财务活动都要予以有效的监督,这样才能保证财务管理过程的科学化,为企业的管理提供法律以及制度的支持。

三。结束语

小型企业的飞速发展,慢慢地也会成为推动社会经济发展的主要部分,而财务管理问题的有效解决是推动小型企业平稳发展的重要步骤。希望小型企业的管理者能够把财务管理问题提上日程,财务管理工作能够切实为企业的发展保驾护航。

(作者单位为深圳市正祥财税咨询服务有限公司)

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