房地产企业财务管理核心问题探析

[Abstract]Withtherapiddevelopmentofcurrentsocialeconomyinourcountry,Chinasrealestateeconomyhasenteredastageofrapiddevelopment论文网。However,duetothecontinuousintroductionandstrengtheningthepromotionofChinasrealestateeconomiccontrolpolicies,thesituationofrealestateenterprisesfacingisnotgood。DuetothelatedevelopmentofChinasrealestateindustry,theenterprisesshouldstartfromthefinancialmanagementfirstly,solvetheexistingproblemsinthemanagementofrealestateenterprisesassoonaspossible,andimprovethefinancialmanagementlevel,toobtainthemotivepoweroflong-termsustainabledevelopment。Finallyitprovidesfinancialsupportforenablingtherapiddevelopmentofrealestateenterprises。

[?P键词]房地产企业;财务管理;改进措施;问题

[Keywords]realestateenterprise;financialmanagement;improvementmeasures;problem

[中图分类号]F253。7[文献标志码]A[文章编号]1673-1069(2017)05-0041-02

1房地产管理的现状以及特点

①房地产管理过程中需要经过以下几个阶段,首先便是要投入大量的资金。在房地产长期待开发管理过程中,每一个开发环节都需要投入大量的资金。尤其是在建设开发的前期阶段需要投入的资金比例最高,因此,房地产企业的发展需要多方面的渠道来开展资金统筹。

②在房地产开发建设过程中会出现各种各样的突发状况,银行贷款利息的变化使得房地产企业融资难度也在不断变化等各种社会经济的浮动。

③房地产行业资金收拾周期长。由于房地产的开发缓解繁杂,用时比较长,因此投入的资金要比其他行业慢。在房地产开发行业的财务管理过程中,最先需要解决的就是资金管理问题,如果在房地产开发其中某一个环节出现了问题,很有可能会影响到整个房地产项目开发工程的进度,甚至导致项目投入的资金无法顺利收回,从而造成巨大的财务负担,导致企业破产。

④房地产企业风险比其他行业要高。在改革开放到现在,社会经济迅猛发展,人们的生活得到了明显的提高改善,百姓手中的可支配收入越来越多,从而对房地产的质量要求也越来越多。所以房地产开发还面临着工程开始耗费时间长,需要经过多个缓解,经历的周期长,面临着开发完成后的房产无法满足人们的最初要求,甚至一些过时的设计只能够进行降价销售,对企业造成不小的亏损。

⑤企业财务管理难度大。与其它行业的财务管理相比,房地产企业在财务管理上有着明显的不同,最主要的就是企业管理设计的方面比较广,包括有债务,债权,投资人员以及内部工作人员和环境监督部门等。

2房地产财务管理中的问题

由于目前发布房地产企业发展处于初期阶段,在财务管理问题上还比较基础,没能够把财务管理的重要作用很好地发挥出来,在资金的管理阶层以及投资上还有着许多不足之处,整理出来以下几个方面:

2。1财务管理的意识薄弱

在目前大多数房地产开发企业中,并没有意识到财务管理的重要性,财务管理对房地产企业的支持不能够有效地体现出来,对房地产的发展进程有着严重的阻碍。房地产企业的财务管理不只是做到简单的记账算账以及员工薪资的统计,甚至许多财务管理人员对于财务管理工作都是凭着以往的工作经验来做,这样便更加加剧了房地产经营管理的风险[1]。

2。2房地产流动资金问题

在,绝大部分房地产企业都有着周期不同的债务问题,在企业的财务管理中,普遍存在的问题就是流动资金周转不开,使得房地产企业在运行过程中财务压力过大,资金转换周期变长,流动性严重不足。

2。3房地产企业在融资方面进行盲目的投资,渠道过于狭隘

房地产企业在财务管理以及融资方面还有很多不足,最重要的就表现在融资渠道的狭窄以及投资存在盲目性。所以大部分的房地产企业家项目融资的时候,都会选择银行贷款或是跟合作机构注资两种办法,很少选用其他融资方法,这便造成了房地产企业融资渠道狭窄的问题。另一方面是房地产融资上盲目的投资,在融资过程中忽略了融资成本以及产生的巨大资金等严重问题,导致项目在开发过程中出现与资金不配套的情况,以及融资的成本太高。3房地产企业财务管理改进措施

3。1监理高素质的财务管理团队

对于房地产企业来讲构建一个高素质的财务管理队伍是一家非常重要的事情,也是提升企业团队财务管理水平的基础。在如今日益激烈的市场环境竞争情况下,需要房地产企业财务管理人员,不仅需要有着高度的专业知识水平,还需要深刻的了解相关的财务法律法规,能够保证财务管理工作的顺利开展。所以说,房地产企业财务管理人员必须有着较高的财务管理意识,尤其是对于财务管理人员的培训和教育。企业应当积极外聘高素质的管理人员,构建一支高素质的财务管理团队,从而来保证企业各类经济数据的准确性与完整性,为企业的发展以及?目决策提供有利的依据。

3。2优化房地产融资渠道

在房地产企业的项目开发过程中需要投入大量的资金,因此解决企业资金融资困难的问题是房地产企业未来健康发展的重要基础。然而目前房地产企业的融资能力还比较差,对于融资方式的选择上还比较单一,所以应当扩大企业的融资渠道以及融资方式。以企业或是自然人发起的方式来募集民间的资金。在选择融资方式的同时可能会遇到各种各样的问题,这便需要企业财务管理人员仔细对所遇到的问题进行管理分析,并利用相关的财务管理方法进行合理有效的控制。

3。3增强企业财务管理制度

的多数房地产企业管理上,存在着财务管理制度不完善的情况,急需一个健全的财务管理制度,明确财务部门工作职责。作为财务管理人员,不仅需要对企业资金进行管理核算,还应参与到项目合作中来,进行经济活动监督,还要根据企业自身的发展情况来定制相关的开支标准。

4结语

在当前房地产开发过程中,面临着日益严峻的国际国内新形式,社会企业之间的竞争越来越激烈,使得房地产开发企业面临着各种各样棘手的问题,尤其是在财务管理方面。企业若想做好长期的发展,就应当有专业有效的财务管理团队。在正确的财务管理基础上,深入了解财务管理,做好企业项目的融资。投资以及日常管理,避免在企业筹资管理上出现盲目性投资,及时找出财务问题的解决办法,有效实行和落实相关政策,才能够使得房地产企业在未来的发展道路上不断提高,推动当地经济的发展。

房地产企业财务管理核心问题探析