供电企业管理创新策略探析

改革开放的潮流打开了新时代的大门,经济实力也不断提高。供电企业在国民经济中所发挥的作用也越来越大,在这个电能时代,所需要电能的地方也越来越多,所以要以原有模式为基础,更好的服务大众,提高供电企业的实力成为了一个重要的问题。供电企业在发展的过程中,要认清企业论文网本身的情况,对管理当中所出现的问题查漏补缺,避免出现漏洞,只有这样做,企业才能够在市场上立于不败之地。

一。现阶段供电企业管理过程中存在的问题

国民经济的发展势头越来越旺盛,对于电能的需求也越来越多,对于供电企业来说,这是一个大的挑战,原先的管理模式趋于落后。所以,对管理模式的创新很重要,在对管理模式创新的过程中,要对企业自身的管理有一个清晰地认识,将管理进行创新,提高企业的竞争力。

(一)管理观念存在滞后性

传统的管理模式目前依然是供电管理的主要方式由此,供电企业就是唯一一个部门。随着人们不断加大的用电量,电网建设越来越多,在新的阶段下,供电企业所承受的事越来越多,管理方面的落后导致了一些问题的出现。管理观念的落后在某些方面让供电工作受到了阻碍,最终管理方面出现了低效率。低质量的问题。

(二)资源利用效率较低

在实行供电管理的时候,供电企业所处的经济环境不再是以前的形式,对于市场的把控直接与供电企业的未来挂钩。供电企业在前进的道路上要熟知供电的经济性,控制供电成本,使其在市场中立于不败之地。但是随着计划经济体制的变化,供电企业还是没有熟悉的掌握市场节奏,导致供电资源成本降不下来。

(三)缺乏战略意识

供电企业在管理发展的过程中,必须要将眼光放得远一些,从战略的角度入手,对发现的问题进行改正。但是从实际上来看,有一些企业还是不够了解战略意识,认为供电规划就是发展战略。因为对战略意识的误知,导致供电企业无法走的太远,这样会使得供电企业未来的发展前景堪忧。

(四)人力资源管理存在较大的弊端

在经济全球化的形势下,人力资源在企业管理中愈发重要,人力资源成为了一个企业发展的重要部分,对人力资源管理的提高是一个企业发展的核心。人力资源管理的过程中,要坚持以人为本这一理念,注重对人的素质的培养,依据当前的发展形势,将人力资源管理的优势最大化,从而提高企业的竞争力。供电企业在实行人力资源管理时,创新性不够,管理者的意识还停留在以前的层次里,对新形势的不够了解,都会给企业带来很多弊端。

二。供电企业管理创新策略探究

通过对近几年供电行业发展情况的分析,电网智能化建设发展的越来越好,在很大的程度上满足了人们对电的需要。在这一过程中,供电企业在管理方面需要创新,来提高供电量,成为了一个众人争议的问题。在创新时,以下几点是要注意的:

(一)充分发挥人力资源管理优势,加强人力资源改革

人力资源管理以作为一个企业发展时必不可少的环节,在管理的过程中,一定要注意以下几点:①培养高素质人才,打造高素质管理团队,通过专业的管理理念,为新时期供电管理工作做好准备;②在技术方面加以完善,打造高技术人才,创造高技术团队,确保在电网建设的过程中,避免低效率和低质量的出现;③完善人事管理制度,对员工实行奖惩制度,工作努力上进的员工会有奖励,而工作懒散消极的员工予以惩罚,让员工都拥有对待工作认真。负责的态度。

(二)坚持与时俱进,促进创新发展的理念应用

在新的形势下,供电企业在创新管理的过程中存在新的挑战。首先,要对传统的观念进行创新,来提高管理的效率和质量,所以要加强对基层人员的关心,从薪酬方面入手,满足他们的要求,使他们对待工作更加有动力。其次,供电企业的品牌形象也很重要,提高自己的品牌形象可以留住顾客的脚步,得到顾客的认可。

(三)加强管理制度创新,构建系统化的管理制度

系统化的管理制度能够使供电企业在创新管理时减少问题的发生,对供电企业管理工作也有很大的作用,对供电企业管理相关工作顺利实施也起着保障作用。我们要从企业整体的的角度出发,对各个专业管理工作也要加强管理,保证相关工作都能顺利的实施,这就是系统化的管理制度构建要求。对于系统化管理制度的应用,我们从以下几个内容着手:①从电力设备运行。营销服务。电力检修等方面出发,严格管理,对每一个环节认真负责,确保管理工作有效进行,能够满足供电需要;②注重售后服务,积极听取顾客意见,开设客服热线,以便了解自身优缺点,有效的处理客户投诉的问题;③为自身设定一个服务标准,在管理的过程中,通过这个标准来使员工们对待工作认真。负责,避免员工消极的对待工作,以提高企业自身的实力。

三。结束语

在分析供电企业管理创新问题中,我们可以看出,目前由于供电企业在管理方面还是采用的传统的管理方法,导致管理的效率不高,管理的?|量也不理想,阻碍了供电企业在未来的发展道路上的脚步。对于这种情况,构建供电创新发展机制非常重要,改善制度。对人力资源管理的创新。管理理念的创新都可以提高供电企业的实力,着重对原有问题进行分析并改正,以便使供电企业走的越来越远。

供电企业管理创新策略探析