工业企业成本控制探讨

成本作为一种资源耗费,是企业为获得一定经济效益所付出的代价。成本控制是指企业在生产经营过程中按照预定的成本目标,对实际发生的成本和费用进行控制,及时发现和纠正不利偏差,更好地实现目标成本,提高企业经济效益。

一。工业企业成本控制的现状

论文网目前,工业企业的成本控制的现状主要表现为:一是成本控制的内容不够全面,除了要对制造成本进行控制外,还要关注其他环节成本的控制,如企业产品设计环节。材料采购环节。产品销售环节以及资金筹措环节等等;二是成本控制方法参差不齐,一些工业企业的成本控制方法还比较传统,没有运用如目前比较好的作业成本法。目标成本法以及价值链分析法等,制约了企业成本管理水平的提高。

二。工业企业成本控制的措施

1。增强全员成本管理意识,实行全员成本管理

企业经理层要不断向员工宣传有关成本管理的知识,使其提高对成本管理的认识,做到上至企业高层,下至企业基层人人关心成本管理。理解成本管理。重视成本管理,使每位员工都能发挥起主观动能性。

2。强化成本控制的执行,建立健全成本责任制

建立健全成本责任制首先要制定一个科学合理的规划,对员工进行专业培训,大力提倡创新,调动员工对完善成本控制方案的积极性;其次是制定相关的规章制度,明确各级部门按照规章制度进行成本管理;再次,明确各自的经济责任,按功过进行奖惩,做到赏罚分明。

3。识别和针对关键成本驱动因素,加强成本核算,增强成本控制能力

(1)加强材料使用的控制

①加强用料的计划管理,做到事前有控制

每月末各生产单位将下月计划所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据各单位的计划消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的材料,各单位必须另外申请报批后才能办理。

②加强对库存材料的现场管理

建立主要材料定额管理制度,从材料的投入。使用等过程进行监控,实施动态管理。对材料按类别或金额实行划片管理。责任到人,并对材料库存分类核定最佳储备量,减少库存资金的占用。

③规范材料领用管理,做好材料领用的事中控制

一是对材料领取。使用加强管理;二是建立材料的交旧领新制度;三是加强材料使用管理工作考核。

④对材料的计划与实际耗用进行分析考核,做好材料领用的事后分析考核。

(2)加强工资薪酬的控制管理

加强工资薪酬的管理控制是费用控制的重要环节。

一是合理定岗定编,在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入;二是制定工资薪酬的总目标,根据总目标合理分解;三是将工资薪酬和销售收入。成本费用消耗水平等挂钩,以达到工资与销售收入等协调增长。

(3)加强期间费用管理,控制不合理支出

加强三项费用的管理控制,除了对成本费用支出通过预算管理进行控制外,对一些细节也要加强控制管理。

一是重点加强对变动费用各环节的审批支出管理;二是对于企业日常支出较多费用的消耗物品,无特殊情况外,一律采取转账的形式结算,不以现金报销结算;三是话费等采用定额补助的形式,为了免除涉税风险,可采取在定额标准内凭票报销的方式;四是对于销售费用,采取按销售额和回款额挂钩,并按定额提成的方式结算,同时为了免除涉税风险,也采取在定额的范围内凭票报销的方法。

4。实行成本控制报告和成本分析会制度

企业在树立总目标的前提下,必须调动企业各层次员工的积极性和创造性,保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。实施全面成本控制必须配套正式的成本控制报告制度,企业各部门应提供具体。详细。深刻的成本分析报告,全面地分析过去的工作,反映差异和原因,为各部门纠正偏差提供线索,为实施奖惩提供依据。企业应经常性定期召集各责任部门召开成本分析会,公布近期全面成本执行状况,集体分析原因,研究对策,分析目标执行过程中的问题和经验,制订出下一步的改善措施,进一步完善成本目标,进一步提高成本控制水平,为提高企业经济效益打下坚实的基础。

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