钢铁企业财务风险防范及预防策略研究

中图分类号:F23

文献标识码:A

doi:10。19311/j。cnki。16723198。2017。11。046

0引言

面对日益激烈的国际国内市场竞争,企业的金融风险也在增长,特别是在中国市场论文网经济体制不完善,金融风险是不可避免的。一般认为,金融风险是由于企业无法实现预期的财务收入,使一部分债务行为由于无力偿还而无法实现,从而造成损失的可能性。应该说,企业的财务风险是很多因素的结果,它会对企业的生产经营产生重大影响,财务管理环节几乎存在于企业中,资金周转正常运行和改善企业的经济效益受到不利影响,最严重的情况将导致企业生产经营困难,直到崩溃。因此,我们必须尽快采取有效措施,尽快避免和防范金融风险,理论上和实践上都应尽可能消除金融风险,以保证企业的正常运行。

1财务风险的内涵和特点

在生产经营和市场竞争中,有很多因素能够对财务收益和语气收益造成影响,使其具有一些偏差,进而影响到整个财务系统,这就是企业财务风险的内在涵义。我们必须尽快采取有效措施,尽快避免和防范金融风险,理论上和实践中都应尽可能消除金融风险,以保证企业的正常经营。资本流通的过程不仅是金融风险的转移过程,也是金融风险的积累过程。一般来说,企业的金融风险主要包括融资活动,投资活动,资金回收和收益分配活动四个方面的金融风险,这是企业面临的风险。这是根据企业的金融活动分类的金融风险类型。另外,也可根据不同角度分类,将金融风险分为:不可分散风险和可分散风险;静态风险和动态风险;微观和宏观风险;自然风险和社会风险。不管是什么类型的金融风险,它们都有一定的基本特征,即客观性。全面性。不确定性。收益或损失。

2钢铁企业出现的财务风险形式

2。1集资方面

在钢铁企业的金融和经济发展过程中,另一个重要的风险因素是提高资本风险。融资风险是指企业财务部对钢铁产品生产成本预算的财务预算不合理,不能保证企业的正常生产经营,或在资金的经营管理过程中,不需要进行准确预算。而资金一旦出现短缺,造成流动困难,优惠对企业发展形成阻碍。一旦融资风险,就会使公司的财务风险,对企业的经济发展造成严重影响。在企业发展过程中,企业债务管理,会对企业的盈利能力产生影响,进入一个非常困难的局面。

2。2投资方面

在金融和经济发展的过程中,投资风险普遍存在。它主要是根据钢铁投资项目当前在市场中的实际情形,进行投资形式方面的预测,并采取一些对策。但最终产量和初始套期的经济收益可能没有达到预期,或者没有形成收益,致使钢铁企业亏损严重。此外,投资时所选择的时机不合适,但又无法改变这个事实,致使风险进一步扩大。同时,钢铁企业的财务风险还受到其他一些因素的影响,这也造成企业的收益受到影响。要充分了解最新的市场消息,尽可能避免一定的风险到一定程度,可以有效地在企业投资过程中使企业获得最大的效益。

2。3经营方面

钢铁企业风险管理主要是指生产过程,发展导向不明确,市场走势不明确,钢铁企业的产能过剩或者生产能力过低,都会影响企业稳定发展。对于外部环境和形势,全球经济尚处于疲软状态,国内经济的增速放缓。这在很大程度上制约了钢铁企业的发展,使其盈利效果不理想。钢铁企业产值创历史新高,但在后期价格一直处于低迷状态,出口形势刚好超预期增长。另外,钢铁企业的分销渠道大都是销往分销商,然后流向市场,这导致钢铁产品价格不太稳定,带来潜在的财务风险,因此,要保证业务的顺利发展,必须加强市场形势的严格监控,真正推动进步和发展的企业。

3预防策略

3。1机制方面的策略

如果我们想避免和防止钢铁企业的金融风险,最根本的方式是有效地改善企业的整体机制。在国家的大力支持下,企业管理制度不断完善,使企业管理有所改善,运行更加合理。有效。建立一套相对健全的财务管理机制,并不断完善。财务管理人员在面对市场发展中的实际情况时,可以合理地完成财务预算与财务支出工作,提高资金的利用率,合理配置财务资源。这对于企业财务整体和企业发展而言,都是具有非常重要的战略意义的。从另一个层面来讲,钢铁工业在属于支柱型产业。在新形势下,其产业结构应根据适当优化,以满足时代发展的需求,来达到避免财务风险的目的。除此之外,企业还应建立相关的风险机制。在相关财务机制和风险机制的双重作用下,企业才能在运营过程中,保持正确的风险意识。面对激烈的市场竞争和潜在危险时,才能更好的采取相应的措施,提前预防客观环境的潜在威胁,避免风险给企业带来严重损失,从而促进钢铁企业发展。

3。2调整优化资金结构

随着经济的?l展,钢铁企业的资金结构也应进行适当调整,使其满足市场竞争的需求。同时,优化并完善融资结构,能够有效防范风险发生。比如说,在投资

进行决策的过程中,对项目和市场起全面分析,衡量其

风险来源和几率等,从而尽可能地做到规避风险,或降低风险带来的损失。另外,完善企业监督机制,提高防范意识。同时,对钢铁产品的生产进行科学规划,避免产能过剩带来的产品积压,给企业成本预算带来较大的压力。因此,在生产成本控制和产品结构方面,应该走可持续发展道路。

此外,钢铁企业投资结构不合理,投入了大量的资金后,却未能得到预期收益,产生了大量债务,严重阻碍了企业进一步发展。从这方面看来,改善资金结构,加强金融监管体系管理,提高资金的利用率,保证其有效流动,对于企业在面对风险和市场竞争而言,都有良好的推动作用。

3。3原材料成本方面

在,钢铁企业通过对原材料价格的控制,完成对金融风险的防范。的钢铁企业的原材料主要依赖进口,比如铁矿石,钢铁企业无法自己定价,这就极大地增加了原材料风险。为此,控制原材料价格显得势在必行。同时,有必要加强财务预算,尽可能地减轻原材料价格对企业的影响,并预留补救措施。钢铁企业在原材料采购的过程中,在市场对原材料采购价格影响波动较小的情况下,保证以最低价格购买。如此一来,购买价格低,卖出价格高,增加业务收入。另一方面,根据企业的实际情况,购买国内一些合格的铁矿石,以满足生产的需要。并可以在很大程度上降低开支,提高钢铁企业的利润,从而降低钢铁企业的财务风险。

3。4优化投资方面

目前钢材价格下跌,产能过剩,成本上升,钢铁企业不宜在过去增加生产,扩张能力,规模效率和市场效率,以实现传统方式的收入过度追求钢产量简单的规模扩展。所以,在投资方面应该谨慎一些。

4结束语

钢铁企业是国民经济的重要支柱,对经济发展起着相当大的作用。要实现钢铁企业在生产发展过程中,有效地加强整体管理,就应加强财务管理,分析和监督金融风险,防范金融风险的真实。有效分析市场经济发展趋势和掌握真实风险,提高企业效率,促进企业不断进步和发展,完善财务管理机制,有效解决财务问题,预防金融风险企业。金融风险问题易引起的企业内部形势的变化应进行综合分析,完善钢铁企业管理制度,优化资金结构,提高企业综合控制力,资金合理使用,随时观察原材料价格的变化,可以最大限度地减少资金支出,降低钢铁企业金融风险,从而全面实现经济效益和社会效益,促进钢铁企业全面发展。

钢铁企业财务风险防范及预防策略研究