关于企业员工培训开发的研究

近些年来,人力资源已经成为了重要资源,受到企业广泛重视,越来越多的企业也开始运用培训开发这一重要的人力资源管理方法;市场经济体质的确立,企业面临的竞争日趋激烈,在这种大环境下,需要树立全新的人才观念,充分重视人才的作用,给予其足够的尊重;大力培训开发,提论文网高员工技能,促使企业获得全面发展。

一。企业员工培训和开发的重要性

具体来讲,培训开发指的是企业借助于相应的方法,促使员工的知识和技能得到完善,以便保证与工作需求相适应,将员工工作积极性给激发出来,促使员工绩效得到提高,推动企业的发展。实践研究表明,通过企业员工培训和开发,员工绩效。企业竞争力可以得到提高和增强,在这个企业内员工会更加的满意,向心力得到增强,对于企业文化的培育以及企业整体形象的提升,都有着十分重要的作用。

二。企业员工培训与开发的原则

在具体实践当中,需要严格依据企业战略规划来进行,对目标规划等科学制定,内容需要联系到员工的实际工作,这样方可以科学针对性的开展培训。具体来讲,有如下原则需要遵循。

1。依据战略规划。企业员工培训和开发属于一项重要的企业活动,那么就需要与企业整体战略规划所统一;依据企业战略规划来制定培训开发计划,除了将企业短期内存在的问题纳入考虑范围之外,还需要统筹结合企业制定的长远目标,这样方可以更加有效的开展培训开发工作,培训有效性得到了显著提升。

2。制定明确的目标和规划。任何一项活动的开展,都需要详细和系统,那么对于员工培训开发工作来讲,也需要形成一个系统,科学制定目标,然后实施,之后是反馈效果,这样就形成了一个整体。目标可以有效引导员工的行为,可以从两个层面来理解这个目标,大方面指的是整个培训计划的目标,小方面指的是为每一个员工所制定的目标,员工可以结合目标来更加针对性的学习,提高了培训实效性。

3。要结合员工工作。员工培训开发有着比较广泛的内容,但是需要紧密联系员工实际工作,只有这样,企业利润方可以达到最大化。具体来讲,可以是培训员工一些专业的知识技能,培养员工工作责任感,传播企业文化以及宣传各项规章制度等。为了促使培训实效性得到提高,还需要将员工的具体情况纳入考虑范围,包括年龄。思想水平。知识结构等,以便在培训过程中,员工可以有效结合起自身工作,促使培训效果得到提高。

三。企业员工培训开发中存在的问题

虽然大部分企业都开始重视员工培训开发工作,但是在开展过程中,却出现了诸多的问题,影响到培训效果;具体来讲,包括这些方面的内容:

1。企业没有积极的开展培训工作。部分企业依然认为培训无用,这样在实际培训过程中,往往流于形式,并没有将其深入落实下去;还有企业认为培训会花费大量的资金和精力,培训方面的投入比较少。这些认识都是片面和错误的,企业管理者需要深切了解培训对于企业发展所带来的益处,并且从经济等各个方面来支持培训工作,严格落实下去,方可以获得较好的效果。

2。培训不够针对和科学,没有紧密联系工作。上文已经提到,培训内容需要紧密联系员工工作,只有这样,方会产生实效。但是依然有较多的企业没有针对性的开展培训工作,培训内容与工作没有联系,企业并没有深入了解员工的培训需求,有较为严重的跟风现象存在于培训内容中,随意盲目的开展培训工作。还有一些企业不跟随时代发展的脚步,及时更新培训内容,依然采取陈旧的培训教材。

3。忽视了企业文化培训。大部分企业都大力培训员工的硬实力,包括知识技能等方面,企业文化培训却遭到了忽略,而企业文化对于企业发展也是必不可少的内容。培训计划既包括知识技能,还需要涉及到企业文化,包含战略目标。规章制度等各个方面,既需要提高员工的工作绩效,还需要开展思想道德教育,这样企业的可持续发展方可以实现。

四。企业员工培训开发的对策

1。改变观念,增加培训投资。对于企业管理人员来讲,需要深切认识到培训对企业发展的作用,不管企业经营状况如何,员工培训工作都是需要开展的,并且适当增加培训投资。管理者转变观念,结合企业制定的规划战略,对员工培训计划科学确定,投入相应的资金。企业员工也需要认识到培训对自身的积极作用,对于培训工作,能够积极主动的参与和配合,这样方可以顺利开展企业培训工作。

2。构建完善的培训体系,分析培训需求。上文已经提到,培训是一项系统性的工作,涉及到需求分析。目标制定和计划实施等诸多个环节的内容,企业需要对培训体系完整构建,系统连贯的开展培训工作;既需要科学分析培训需求,还需要仔细制定培训计划,及时反馈培训效果。在分析培训需求的过程中,需要深入下去,仔细调查企业员工的基本情况和需求,将一系列科学的分析方法给运用过来,以便对培训计划有机制定。在制定培训计划的过程中,则需要将培训需求分析结果充分纳入考虑范围,结合多元化的培训需求,依据企业战略规划,对培训的目标群体和目标内容科学确定,以便针对性的开展培训工作,突出重点难点。培训系统的最后一个环节是反馈培训效果,也就是采取科学的评价前一段开展的培训工作,找出存在的问题,然后完善培训工作。

3。对培训评估机制科学构建,反馈培训效果。一个完整的培训计划,还包括培训评估机制,通过对培训评估机制科学完整的构建,可以促使培训效果得到保证,培训方法和培训内容也可以跟随时代发展的脚步,及时革新。在培训工作开展之前,培训评估机制就需要科学构建,借助于一系列的手段,如考核。评价等,反馈培训工作开展的实效,这样不仅可以对培训员工起到督促作用,促使其认真接受培训,也可以将培训方法和内容中出现的漏洞给及时找出来,更新培训内容。

4。大力培养人力资源部门专业人才。培训计划的制定和实施都是由人力资源部门来完成的,那么对于人力资源部门工作人员就提出了较高要求。在短时期内,无法从社会上引入具有较高水平的培训人才,因此,在企业发展过程中,就需要大力培训这方面的人才,通过不断的培训,促使企业人力资源专业人员的综合素质和专业水平得到提高。

综上所述,对员工的培训和开发是企业发展过程中非常重要的一项内容,通过科学实施,企业的综合竞争力能够得到有效提升,竞争力得到增强,企业文化得到培育。如今,大部分企业都开始重视员工培训开发工作,但是在具体实施过程中,因为诸多原因的影响,还容易出现各种各样的问题。本文针对这些问题,提出了一系列的对策,包括构建培训评估机制。构建系统的培训体系等,以便更加针对性地开展员工培训工作。

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