关于企业经济管理创新的思考

当前形势下,黄金市场持续处于低迷的状态,黄金价格一直处于低位震荡,而黄金矿山企业的成本支出。材料价格却不断上涨,黄金矿山企业的经济效益增长压力较大,在此背景下黄金矿山企业必须积极转变经济管理的理念,不断总结管理经验,进行强化和勇于创新,以适应当前时代发展论文网的需要。

一。企业经济管理创新的意义

创新对于一个企业来说是继续生存和发展的灵魂。企业经济管理是企业发展的关键,为适应国内外的新形势,应对日异激烈的市场竞争,需要不断的改革和创新,在思想观念。知识理论。科学技术等方面进行全面深入的改革,使企业稳中于进,立于不败之地。因此,企业经济管理的创新是企业可持续发展的重要保障,对有序有效的进行管理工作,追求企业利润最大化,壮大核心竞争力具有重大意义。黄金矿山企业在生产经营阶段为了正常的开采生产,会投入大量的资金进行矿井的延伸以及机械设备的购置,因此经济管理项目内容非常繁多。黄金矿山企业的经济管理部门应该根据企业的实际特点,制定系统合理的管理办法,完善经济管理体系,确保资产的安全可靠,进而充分发挥经济价值,推动黄金矿山企业的长远可持续发展。

二。企业经济管理存在的问题

1。制度落后

改革开放三十余年,经济发展迅速,在2011年,顺利加入世界贸易组,这给中国企业的发展带来很大的契机,同时,外国众多企业的进驻,给中国企业的发展也带来一定的冲击。时代快速发展,很多企业无法跟上时代的步伐,企业的设备更新换代,企业的人才不断增加,但是企业的管理制度并没有改变,还是沿用老一套的管理方式管理着现代化的企业,这根本不符合现代企业发展的理念。

2。企业经济管理理念陈旧

虽然多数企业在市场经济的洗礼下已经认识到经济管理的重要性,但没有做到知行合一,在企业实际管理过程中没有相应的体现和落实。从而导致企业在经济管理方面的理念没有得到根本的改变,企业经济管理仍然以陈旧的理念为指导,缺管先进管理理念的支持。因此对企业经济管理的创新形成严重阻碍,很难有效提高企业市场竞争力,使企业不能很好地适应市场经济的发展。

3。经济全球化的压力

自从加入世贸以来,各行各业狼来了的呼声此起彼伏。在计划经济温室里长大的企业对于世界性的市场竞争颇不适应。但随着世界经济的不断发展,经济全球化已经成为必然趋势,形势不会因为我们的不适应而有所改善。如果不进行经济管理的创新,企业就很难提高自身的市场竞争--力,这也将对在国际市场上的竞争产生不利影响。

4。企业内部管控不合理

通过企业经济管理的现状我们可以看到,企业在内部管控方面存在着不合理现象,主要表现有:首先内部管控的目标不符合实际需要,往往过于简单,低于实际需求,基本流于形式。其次内部管控体系没有统一的指挥协调机制,缺乏规范性,难以有效发挥管控作用。再次认识不够充分,视野比较狭窄,只是注重内部会计管理控制,但由于财务管理缺少对公司管理层及核心机构的管控,所以这种处理方式具有极大的局限性。

三。企业经济管理创新的思路

1。更新观念

思想观念直接影响企业经济管理的改革与创新。企业的管理者要主动接纳先进的思想观念,增强竞争意识,不断的学习科学的企业经济管理知识,提升自我。拓宽视野,逐步形成企业经济管理的创新思想,进而上升为企业的新文化,成为企业经济管理的核心,规范企业人的行为方式,内化为全体员工的工作理念,以推动企业的深远发展和创新。

2。人本创新

在现代企业的经济管理创新中,人力资源已经成为企业优胜的关键因素。要想更好地实现企业高效的经济管理,需要实行以人为本的经济管理理念,只有以人为本,进行人本创新,更好地实行人力资源管理。人本创新体现在以人为中心的柔性经济管理,企业要重视对管理人员和技术人员的培养,同时注重对人力资源的开发与利用。要为企业的经济管理创新创造更为温和的人文环境,为企业员工提供人文关怀和尊重员工,为员工的发展和发挥提供舞台,以物质与精神的激励为主要方法,这样才能更好地提高企业员工的工作积极性与创造性。

3。信息技术

互联网技术和信息处理技术的迅猛发展给企业的经济管理翻开了新的一页,它要求企业加快步伐,在经济管理中建立企业内部和企业间的信息网络,把工作中的每一个环节都纳入网络化管理,精简了管理层次。加快了信息传递和反馈速度,提高了企业经济管理的效率,由此,企业迈入了知识经济时代,又称网络化经济时代。

四。企业经济管理创新的策略

1。把握管理方向

认清国际经济的发展趋势,了解企业经济管理前沿信息,把握时代的脉搏,确立企业自身的发展方向,制订增强竞争力的发展战略目标,以全新的面貌适应新形势。新环境,迎接新挑战,在企业创新的过程中把握好正确的企业经济管理方向。

2。完善企业制度

管理制度是对企业中的人进行的管理,既约束。限制,又要适时引导。疏导,保证人的行为在管理制度的范围内。企业的发展离不开制度的完善和创新。管理制度的创新要具有战略性和先进性,要根据企业的发展和实际需要,进行规划和制订,在强化控制力和约束力的同时,解决好激励与约束的矛盾,及时解决企业经济管理制度实施过程中遇到的问题,不断总结经验,逐渐形成企业经济管理制度全新书面,为企业的生存与发展做好辅助性工作。

3。建立激励机制

激励机制的创新是企业员工积极工作的动力,传统单一的激励机制已经无法适应现代企业经济管理的需要。在激励机制的制定中要掌握企业员工在不同岗位和不同层次的实际情况,充分考虑员工的特点,实施物质奖励和精神鼓励相结合等多样化的激励机制,激发企业员工的工作热情,在完成本职工作的基础上,勇于创新,为企业的发展出谋划策,体现主人翁的精神。

4。注重知识管理

知识就是力量,推动着企业向前发展,计算机网络的发达,加快了信息知识的更新速度,促使在企业经济管理过程中,要不断学习,进行知识的积累,把所学的知识运用到管理创新工作中,使企业获得更大利润,实现知识在企业发展中的价值。

五。结语

总之,黄金矿山企业经济管理要结合企业自身发展的实际,不断进行改革和创新,适应经济的大环境,增强市场竞争力,提高企业效率,实现企业利润最大化,推动企业上可持续发展的道路。

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