关于国有企业劳动定额管理的思考

劳动定额管理是现代企业管理的重要组成部分,是适应现代化生产的必然要求。国有企业只有加深对劳动定额管理的了解,并将其转化企业生存。发展的动力,才能使自身得到更好地发展。然而,当前国有企业劳动定额管理并不尽如人意,在诸多方面存在不足。笔者结合自身经验,分论文网析了这些不足,并提出了相应的对策,具体如下。

一。国有企业劳动定额管理存在的不足

(一)思想认识不到位。劳动定额是为了更为高效。合理地用人,提高劳动效率。劳动定额管理涉及到诸多方面的内容,其中不但有方法。心理状况,还有时间效率。定额标准等。这些研究是劳动定额管理必不可少的,然而当前很多企业对劳动定额管理的认知比较浅薄,尤其是一些国有企业,长期无视外部经济环境的变化,固步自封,内部管理。控制较为薄弱,不注重生产效率的提升,更是无法有效地将劳动定额管理转化为企业生存。发展的动力。

(二)定额可变性较大。提及国有企业,我们就自然会想到计划经济。当前国有企业处于改革转型时期,对市场的适应性不断增强,但是我们应该看到,长期受到计划经济影响,对劳动定额管理这种现代管理方式,国有企业还很难适应,并迅速转化为生产力。

(三)定额制度不完善。国有企业劳动定额管理主观性较强,对劳动定额管理理论。实践的研究不够深入,在劳动定额管理过程中,并没有将机器。环境。材料。技术等纳入到考虑范围内。这种劳动定额管理制度使企业的劳动定额管理局限性较大,一般和定额人员的素质正相关,难以体现现代化管理的制度优势,定额往往不够准确。一般来说,劳动定额制定滞后,因为出现新情况。管理层不重视等原因,劳动定额管理出现了诸多问题,影响了定额的科学性。

二。国有企业劳动定额管理对策

(一)提高企业思想认识。劳动定额管理是现代企业管理的重要组成部分,是一项系统的科学,涉及到诸多方面的影响要素,并非单纯的模仿。借鉴就能得到理想效果的。为了更好地进行劳动定额管理,国有企业应该提高思想认识,熟悉和掌握定额管理的方法。时间效率。定额标准。员工心理等方面的内容,综合这些要素制定出符合国有企业实际情况的定额,并贯彻实施,只有如此,才能提高国有企业的现代化管理水平,提高企业劳动生产率。

(二)建立定额管理机构。为确保国有企业劳动企业管理的有效性,适应市场经济的发展要求,国有企业应建立专门的劳动定额管理机构,并配备专业人员。具体来说,该机构应做到如下几点:其一,完善企业劳动定额管理体系。其二,做好定额管理子系统与企业总系统的衔接。劳动定额管理属于管理的一个分支,是企业总系统中必不可少的一部分,机构在实际的工作中,一方面要保持自身的独立性,另一方面要加强与公司财会系统。人力系统等系统之间的联系。沟通,提高劳动定额管理效率。

(三)完善定额管理制度。具体来说,要做到如下几点:其一,树立劳动定额管理意识。当前国有企业劳动定额管理制度不慎完善,主要就是因为管理意识缺乏,为此国有企业应该加强对劳动定额的宣传,使员工了解劳动定额的意义,根据国内外先进的劳动定额管理经验,对企业的劳动定额管理制度进行改善。其二,鼓励管理层掌握劳动定额管理专业知识。管理层是劳动定额管理的主体,为了更好地进行管理,在实践中完善劳动定额管理制度,国有企业应该组织管理层学习相关统计学。心理学。管理学等相关知识,为劳动定额管理制度的制定。实施。完善奠定基础。其三,实行定额工作与工资分配相结合。为了更好地普及劳动定额管理,企业应该将定额管理。工资分配相结合,与企业的经济效益保持一致,准确衡量员工工作量,实行按劳分配,有效激励员工。

总结:对国有企业来说,劳动定额管理还是一个新兴的管理理论,在实际的管理中尚不能有效地融入国有企业的管理当中。目前,全球经济一体化趋势日益明显,在这样的情况下,企业面临的机遇。挑战并存,为了实现自身的转型升级,更好地适应市场经济发展。国内外竞争,国有企业应该加强对劳动定额管理的认知,并将其转化为自身的生产力。从当前的情况来看,国有企业劳动定额管理尚存在诸多不足,本文分析了当前国有企业劳动定额管理存在的不足,此,提出了国有企业劳动定额管理的对策,以期更好地促进国有企业的发展。

关于国有企业劳动定额管理的思考