关于建筑企业融资方式及融资成本控制探讨

我公司主要是承接桥梁与高速公路建设的建筑施工企业,工程前期的准备工作需要大量资金,因此融资对企业十分关键。但从目前形势来看,银行等金融系统的融资门槛还比较高,且手续也极为繁琐,这种情况下,寻求一些手续快捷的融资部门或是多个融资渠道,便成为企业论文网在当前发展中所面临的重点。

一。建筑企业的融资概述

随着改革开放的进一步深入和市场经济体制的逐步完善,国家基础建设的发展力度也在不断加大,对于建筑企业来言也提供了良好的发展契机。而建筑企业想要得到进一步的发展,确保建筑工程进行的顺利性,就必须通过融资的形式,来满足建筑过程中大量的资金需求。从目前形势来看,建筑企业的融资方式主要有内部融资与外部融资两种。内部融资主要是指建筑企业依靠内部产生的现金流量,来满足企业自身生产经营需求的一种融资方式;外部融资主要是指企业通过外部(银行等金融机构)获取资金,以此来实现企业顺利施工建设的一种融资方式。但是,采用内部融资方式时,若企业自身资金不足,便难以达到进一步拓展规模的目的,而采用内部融资方式时,由于融资渠道比较单一。利息过高。条件苛刻等问题,也对融资造成了制约。

二。建筑企业融资方式及融资成本控制存在的问题

(一)建筑企业融资方式方面存在的问题

建筑企业在融资方式方面存在的问题,主要体现在对融资风险的意识不足。内部管理制度不完善。融资方式比较单一以及融资市场体制不健全等四个方面:

1。融资风险意识不足

建筑企业进行融资时都存在有一定的风险,若企业相关人员对这些风险没有足够的认识,未能在前期制定出全面的风险预防措施,一旦在融资后发生工程款不到位。原材料成本价格上涨等风险,将会对企业发展造成严重影响。

2。内部管理制度不完善

若建筑企业未能建立起一套完整。全面。严格的内部管理制度时,便容易导致企业财务部门对每笔资金的用项记录不明细,管理部门对日常施工管理工作落实不到位等问题。这些问题的出现,会严重影响建筑企业的信誉度,给融资带来困难,最终阻碍建筑企业的进一步发展。

3。融资方式比较单一

的融资方式目前也有多种,但是建筑企业由于受到很多内外因素的影响,所采用的融资方式还是以银行借款的形式为主,这就导致融资方式的单一性。建筑企业融资方式比较单一,再加上银行融资手续繁琐,利息较高,便容易对企业的发展造成制约。

4。融资市场体制不健全

的建筑企业绝大多数属于私企形式,相较私企而言,银行等金融机构在融资时更加亲睐于国有建筑企业,这也突显出融资市场体制不健全的问题。由于建筑业融资市场的体制不健全。不合理,直接导致很多私人建筑企业融资困难,再加上建筑业市场竞争的日益激烈,一些建筑企业一旦无法顺利融资,便存在朝不保夕的发展危机。

(二)建筑企业融资成本控制方面存在的问题

结合笔者所在企业的现状分析,建筑企业在融资成本控制方面存在的问题,主要体现在融资成本管理控制体系不完善。成本信息质量差。客观因素未能综合考虑以及项目成本控制目标不科学等方面。

1。融资本成管理控制体系不完善

从实际情况来看,很多建筑企业在工程项目建设中主要承担所需要的成本材料,但具体的项目施工却是由各劳务分包队根据自己分包内容而实施的,这就导致成本材料与施工的分开管理控制,使建筑企业无法综合进行管控,突显出了融资成本管理控制体系的不完善。

2。融资成本信息质量差

若建筑企业存在融资成本管理控制体系不完善的现象,还会影响企业财务部门。统计部门的工作,容易导致财务部门成本管理混乱。统计部门成本信息上报不准确等问题的发生,最终出现建筑企业所记录的融资成本信息与实际情况不符的现象,造成融资风险。

3。施工过程中的客观因素未能综合考虑

如果建筑企业在施工全过程中,未能全面。综合的考虑到施工中所潜在的客观因素,有可能会因这些因素造成施工项目成本的增加,从而增加建筑企业的经济负担,发生融资成本控制效果不佳的局面。例如,建筑企业在建筑原材料采购方面,未能考虑到材料价格高低等客观因素,只是盲目或一味的追求采购数量,便容易造成材料资源的浪费,增加工程项目成本,影响建筑企业的经济效益。

4。施工项目成本控制目标不科学

若建筑企业在项目施工建设前期未能根据实际的施工情况制定出一套科学。合理的施工项目成本控制目标,容易导致后期施工成本管理的混乱,存在各施工项目的成本测算结果与实际施工成本应用不符的现象。

三。关于建筑企业融资方式及融资成本控制的建议

(一)关于建筑企业融资方式的建议

1。提高企业的融资风险意识

融资风险是建筑企业在融资过程中不可避免的问题,虽然风险不可避免,但企业可通过提高风险意识,来及时识别融资风险。评估风险,并采取切实。有效对策规避或降低融资风险对企业发展造成的影响,从而保证融资效果的良好性。

2。完善内部管理制度

建筑企业应该根据企业内部控制配套指引的相关要求,创造良好的内部控制环境,并采取可行。有效性措施,不断加强对内部管理制度的完善。使企业形成良好的文化氛围。价值观。企业精神,使内部管理制度能够被广大员工所认同和严格执行,保证内部控制的有效性,进一步促进企业融资的合理性。3。建立多元化融资渠道

目前来看,建筑企业的融资方式主要为内部融资和外部融资两种,因素融资渠道的单一性,也制约了企业的进一步发展。因此,在现有融资方式的基础上,建筑企业还应该结合当前的融资政策及企业自身发展情况,合理的选择股权融资。租赁融资。债权融资。项目融资等其他对企业发展有利的融资方式,以此来减少企业的资本金支出,减轻债务负担,促进企业的长效。可持续发展。

4。建立健全融资市场体制

建立健全融资市场体制,是需各建筑企业与政府共同努力才能实现的,首先,要加强融资环境建设,为各建筑企业提供一个公平。稳定。透明的融资环境;其次,要逐步完善金融市场,疏通融资渠道,鼓励建筑企业以多渠道合理融资;再次,加强融资市场信用体系建设,提高市场主体的诚信度,以解决企业的融资困难问题。

(二)关于建筑企业融资成本控制的建议

1。完善融资成本管理控制体系

完善建筑企业融资成本管理控制体系,主要可通过完善采购成本控制约束体系。完善成本监督管理体系。完善内部管理制度。完善资金集中化管理体系。加强企业索赔意识。加强融资成本风险管理等多个环节来实现。通过完善融资成本管理控制体系,进一步确立财务管理在企业融资中的重要性,实现成本控制的科学化。合理化。法制化,最终推进建筑企业经济效益的提升。

2。提高融资成本的信息质量

信息与沟通是准确。及时反映建筑企业融资成本应用情况的直接表现,因此,在融资成本控制管理中,必须要保证融资成本信息质量的良好性。企业除了要准确识别。全面收集关于融资成本的信息外,还需采取有效的方式,将获取的高质量信息在企业内部各管理层之间传递,使相关部门做好融资成本控制工作。

3。加强对施工过程中客观因素的重视

通过对企业管理部门。统计部门。财务部门等各部门人员综合素质的强化培训,使其能够意识到企业融资成本控制的重要性,并加强对施工过程中各种客观因素的重视,了解施工全过程中人工费。机械费。材料费等各项费用的实际支出情况,严格控制不必要。不合理的支出。

4。制定科学合理的项目成本控制目标

建筑企业在施工建设前期应明确项目成本控制目标,明确产权关系,以保证融资资金使用的合理。有效性,进而提高建筑企业融资成本的控制效果。

综上所述,建筑业作为国民经济的支柱产业,对促进交通。能源。原材料等多个行业的发展均起到的十分积极的作用,但从现状来看,资金不足问题也是制约建筑企业发展的主要原因,建筑企业当前的融资方式及融资成本控制还不是很合理,这对企业的整体发展也带来了阻碍。因此,建筑企业应该通过对当前融资方式及融资成本控制方面存在问题的分析,制定出一系列切实。可行。合理的加强措施,以建立多元化的融资体系,提高融资成本的控制水平,最终为促进企业经济效益与社会效益的统一发展奠定坚实的基础。

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