关于如何加强物资管理提高企业经济效益的思考

中图分类号:F251文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)009-0-01

物资管理是现代企业管理中的重要组成部分,也是企业提高自身竞争力,提升经济效益的重要措施。在企业的生产运营过程中,势必会涉及到许多的物资论文网,通过对这些物资进行有效的管理,确保物资在计划。采购。使用以及仓储等环节中的协调性,保证供应链的衔接,并且根据企业的物资管理现状出发,加强创新,提高物资在流转过程中的速度,降低库存,就有利于提高企业的效益。可以说,在激烈的市场竞争中,强化物资管理,是企业完善内部管理的必要措施,也是企业能够顺利发展的重要前提条件,对提高企业的效益具有重要作用。

一。物资管理的概念

所谓的物资管理指的是在企业的生产运营中,对企业所需要的物资进行计划。采用。使用以及储备等过程进行组织。控制与协调,促进企业的生产能够顺利的进行。企业通过有效的物资管理,是为了能够更好的控制生产成本,加速资金的周转速度,实现成本的降低,进而提高企业的市场竞争力,提升企业的经济效益。企业的物资管理,包括以下几个环节,分别是物资计划的确定。物资的采购。物资的使用与物资的储存,这些环节之间是环环相扣,需要相互的协调,一旦哪个环节在管理上出现问题,就会对企业物资的整条供应链产生重要的影响。所以,企业的管理者就需要重视物资管理,能够结合实际情况,完善管理的手段,进而提高物资管理的效率。

二。提高企业物资管理效率的重要措施

(一)建立健全企业的管理机制

一方面,企业需要明确物资管理的理念与指导思想,就是在安全生产的前提下,提升企业的经济效益。完善企业的物资管理,需要发挥出物资的渠道作用,能够实施采购的统一。仓储的统一。配送的统一以及调度的统一,确保供应能够满足生产的需要。在强化物资管理的过程中,需要严格的遵守市场规律,根据企业内部的发展状况,及时完善管理的手段,进而来提升企业的竞争力。另外,需要构建集中的物资管理机制,坚持以高效便利。科学合理。衔接顺畅为根本原则,满足管理的专业化。物资规模化的有关要求,从各个环节入手,来提高管理的水平。在完善物资管理过程中,还需要坚持供应与管理相互分离的原则,设置有关的物资管理机构,加强监督与管理,在企业的生产运营过程中,能够相互监督,相互进行约束,进而来提升管理的效率。

另一方面,在物资管理过程中,还需要实施归口的物资管理,也就是说需要有专门的物资管理机构来负责这项工作,能够发挥着调控。监督与考核等作用,通过专业化强度高的物资公司,加强该公司与企业内部的采购。储备以及结算等工作的交流与合作,提升物资的物流速度,确保资金的平稳流通。在这个过程中,要实现企业经济效益的提升,就需要形成整体意识,采用集中采购的方式,提高对物资的市场价格敏感度的分析,迅速的抓住有利的价格优势。质量优势等,来提高物资采购的效率的同时还能够保障物资的供应链平稳。资金周转快。物流速度快等方面的效益。

(二)加强企业的采购管理与资金的运作管理

要提高企业物资管理的效率,也需要意识到采购管理的重要性,能够从采购管理入手,提高采购资金运作的科学性,完善各项的物资采购计划,确保物资采购工作能够顺利的进行。可以说,完善企业的采购管理,是保障物资供应足。管理好,提高经济效益的重要前提条件。首先,在采购物资之前,需要明确有关的物资采购的质量要求与技术要求,能够熟悉市场上的物资价格,提前调查与掌握有关的供应商的发展状况,了解物资的状况与品质,确保采购的物资满足物资采购计划的要求。在经过详细的考虑比较后,再争取最优的价格来进行采购。其次,当采购的物资抵达仓库之前,需要对到货的产品进行数量。质量与价格的校对,尤其是在产品的质量审核上,需要谨慎的进行,严格的落实物资管理的责任制,从采购环节入手,提高采购的透明化,避免一些采购人员为了自己的利益,从中做手脚,从而提升企业的效益。

(三)强化库存管理,降低成本

对现代企业的发展来说,库存的积压会影响企业的正常运营,容易造成资金流转不畅的问题,减少企业的库存积压,有助于大大提升企业的经营效率,进而提升企业的经济效益。在物资管理中,一个重要的环节就是要控制好企业的库存状况。首先,就需要能够及时的掌握企业物资的库存结构与质量,根据生产的需要,及时的调整企业的库存状况,对于毁损的库存,就需要及时的进行处理,进而来减少库存积压的现象,提高企业的资金周转速度。其次,就需要企业能够强化库存管理,与物资供应商构建供求的关系,企业能够按需供应,并且实现定期的结算,对于一些容易受市场价格影响,价格区间变化明显的物资,就需要从变化的规律与需求出发,制定合理的采购计划与库存储备计划。

三。结语

通过上文的分析可知,在现代企业管理中,物资管理是内部管理的重要部分,做好物资管理,有助于提升企业的管理水平,强化生产成本的控制,来降低成本,从而有助于提高企业的经济效益。企业要提高物资管理的水平,就需要完善内部的各项管理制度,包括企业的采购管理。库存管理以及供应商管理等,以此来提升物资管理各个环节的效率,从而有效的提高物资管理的效率,为企业的发展注入新的活力,提升企?I的经济效益。

关于如何加强物资管理提高企业经济效益的思考