关于新形势下企业经济管理创新的思考

互联网时代影响着世界经济的变革,企业面临的不再是国内经济的市场竞争,同时还要走出国门,与国际市场竞争。创新是企业发展的灵魂,是企业抢占市场先机的有力武器。没有创新精神的企业就失去了市场竞争实力,在激烈的市场竞争中,企业若想占领市场,需要在企业经济论文网管理上优先进行创新,累计诀窍,不断追求卓越。在新形势下企业经济管理创新之路还很长,创新过程中出现了很多问题,如何在创新路上寻求发展之道是企?I研究的重要方向。

1企业进行经济管理创新的必要性

(1)全球化经济发展趋势日渐明显。互联网时代影响着世界经济的变革,企业面临的不再是国内经济的市场竞争,同时还要走出国门,与国际市场竞争。知识对企业经济的影响越来越大,全球化经济发展的核心是知识的创新,无论是互联网时代还是支付宝的发展,都无疑突出经济全球化发展趋势。[1]企业不创新,势必会被国际市场所淘汰。企业要在全球市场中占领一席之地,需要改变旧有的市场经济管理体制,与国外先进管理理念相融合,建设有中国特色社会主义企业经济管理制度。

(2)企业内部经济管理存在诸多不足。近几年,由于国家政策影响,中小企业如雨后春笋般不断壮大。在市场经济全球化的今天,中小企业的未来何去何从,中小企业内部经济管理如何创新是企业面临的重要考验。中小企业没有科学的经济管理理念和先进的经济管理手段,难以实现创新的目标。而有些企业虽然认识到经济管理创新的重要性,但如何创新。怎样发展。具体如何改变企业现状却毫无头绪。也有些企业虽然提出了改革策略,但却不适合企业的现状,无法应用到实际工作中去,改革只能成为空谈。

(3)经济管理创新对于企业发展具有重要意义。经济管理创新是一个综合的立体化的系统工程,其中包括采购环节。生产环节。销售环节。售后环节等贯穿整个生产活动的方方面面。良好的经济管理体制可以有效合理分配企业资源,降低企业成本,无形中提高企业利润,对企业资源进行效益最大化分配。[2]在市场经济不断发展创新的趋势下,企业经济管理制度创新是市场发展的历史必然,是推动企业发展的动力。企业经济管理制度创新核心是员工的积极性,提高员工积极性,是企业发展的关键,是降低企业成本,提高企业利润的关键环节,坚持可持续发展道路。

2新形势下企业经济管理创新存在的问题

(1)企业经济管理观念滞后。目前,中小企业领导者普遍对企业经济管理体制改革意识薄弱,中小企业领导者大多片面追求扩大生产,以提高销售量为目标。但对于如何提高销售目标,拓宽销售渠道,做全球经济,与陌生企业合作,寻找目标客户等方面没有明确认知和有针对性的决策。中小企业领导者大多是白手起家,依靠关系和勤奋一点一滴地积累到现在的规模,在新形势下犯了经验主义错误。因此,优秀的人难以卓越“也就是这个道理。领导者们缺乏对世界经济环境的判断,缺少对未来发展趋势的敏感度,对创新型人才的引进不够重视,导致企业未来发展目标不明确。

(2)缺乏完善的经济管理制度。大多数企业并不缺少经济管理制度,但现有制度并不符合企业在新形势下的发展,经济管理制度成了摆设,不能指导企业发展。中小企业大多数属于家族式管理模式,这种管理模式的缺点是管理当中掺杂了个人情感,其主要表现是管理混乱。分工不明确。员工工作缺乏积极性,难以公平处事。[3]这样的企业早已不适合新形势下的经济发展,企业只注重短期利益,没有关注企业长期发展战略目标。企业只是领导者一个人的,没有体现员工的共同目标和夙愿。导致企业领导听不到不同的心声,不能从不同角度看待企业发展的积极建议,制度不完善。

(3)经济管理组织结构松散,创新忽略实际。企业经济管理组织结构的核心是人的管理。一方面,现有企业管理成员知识水平和管理能力普遍偏低,对经济管理创新能力有限;另一方面,落后的管理制度使领导者忽略了对企业人才的培养。企业员工普遍管理水平偏低。企业的管理核心最终是人的管理,再先进的管理理念也要通过人来完成,员工的管理水平也制约着体制创新的发展。企业在不同的发展过程中,会出现不同的发展难题,经济管理体制创新也应随时根据实际情况进行变化和调整,有些企业经济管理制度过于超前,不符合当时企业的发展,没有充分考虑现阶段企业发展的实际问题,导致资源分配不合理,过度浪费等现象,制约了企业的发展。

3新形势下企业经济管理创新的有效策略

(1)创新企业的经济管理理念。企业的领导者是企业发展的先驱,是决定企业发展的领路人。领导者自身经济管理理念创新意识增强,保持与时俱进的危机意识,是企业发展的关键。领导者要有意识地提高员工的积极性与创新精神,这个前提是员工热爱自己的企业,甚至于崇拜领导者。要做到这点的领导者关键是要把我的目标“转为我们的目标“,要把自己的企业变成全体员工的企业,让员工感受到归属感,员工自然会在工作岗位中体现存在感。创新意识是在工作量积累到一定程度的质的转变,没有压力和动力的员工,谈不上创新意识。只有群策群力才能综合考虑大局。

(2)创新企业的经济管理制度。制度是一个企业走向规模化发展的必经之路。有了制度作为准绳,才能保证企业快速发展。创新管理制度一方面要以人为本“,考虑员工的薪资架构是否合理,考虑员工福利待遇是否公平,奖罚是否分明,人员晋升。人员发展机会是否透明公平等,这些方面似乎看起来与创新企业经济体制关系不密切,但却是管理制度创新的关键;另一方面,企业要重视监督管理体制,加强对企业各个环节的监督,提倡员工参与企业监督管理工作,员工是最能体会企业制度改革利弊的人群,可以针对企业管理制度改革提出宝贵的意见。让员工参与到管理制度改革中,有利于提高员工的归属感和责任心。除此之外,还应对企业生产营销活动的制度加以改革完善。

(3)创新企业的经济管理组织。传统企业经济管理组织已不适合新形势的发展需要,优化企业经济管理组织结构,是提高企业效率。降低企业运营成本的直接手段。首先,企业需要重组企业管理组织架构,简化工作流程,提高管理深度和广度,提高信息的传递和反馈效率;其次,建立多样化。灵活性的企业经济管理组织,方便不同活动时的组织需求,满足不同市场需求时,都能找到最适合的经济管理组织结构。最后,建立企业虚拟化的组织结构,利用网络化的经济技术对信息进行分析。优化重组,再将信息分配给企业各部门共享,为实现企业创新的经济管理组织架构发挥巨大的作用。

4结论

在全球化经济发展趋势日渐明显下,改革创新企业内部经济管理不足之处对于企业发展具有重要意义。企业应认识到自身的问题,结合实际情况,在新形势下,对企业创新作出科学合理的战略规划。创新是企业发展的灵魂,是企业抢占市场先机的有力武器。在理念。制度。战略。组织。监督管理等方面进行创新,累计诀窍,不断追求卓越。提高企业全球化竞争实力,促进企业健康可持续发展。

关于新形势下企业经济管理创新的思考