国内小微企业市场分析

一。小微企业市场构成主体

(一)小微企业的分类标准。(1)国际视角。世界银行对于企业的分类为大中型企业。小型企业和微型企业,其分类基础为根据企业的员工人数。销售额和资产情况。美国选取员工人数和销售额两个指标,将销售额低于200万。员工人数小于10人论文网的企业定义为微型企业。规模略大,销售额达到200万到500万。员工人数在10人以上50人以下则为小型企业。美国小微企业众多,遍布各行各业,尤其是第三产业中的零售业。事务所等,且小微企业在美国金融市场发展迅速。日本根据企业的不同产业类别界定微型企业,充分考虑产业特点,制造业。商业服务业等均有不同的标准。欧洲对于小微企业亦有不同的界定,同样是9人以下的企业,法国称其为特小企业,而欧盟则认定其为非常小企业,参考西班牙的标准,则为微型企业。(2)国内视角。2001年国内颁布中小企业划型标准规定,由国家统计局。国家发改委。工业和信息化部。财政部共同将中小企业划分为中型。小型以及微型,其中,小型企业和微型企业合称为小微企业。

(二)小微企业分析。企业就成以上为小微企业,2011年已经达到企业总数的95百分号。小微企业凝聚了基层经济体系中最充满活力和影响力的力量,为经济发展做出巨大贡献。小微企业贡献税收量一半以上,对GDP的贡献更是达到六成之多。

(三)小微企业对社会经济发展的作用。随着经济多元化发展,小微企业迅速成长,逐渐成为社会经济结构中的重要组成部分,成为可以与大型企业相较的力量,构成企业体的两极。通过企业并购的手段,企业规模围绕制造业。商贸业不断扩大,向着更大型的企业格局方向发展。小微企业具有鲜活的生命力和灵活性,其在环境适应方面具有很强的生命力。加之小微企业运行所需资源需求较少,其弹性大。灵活性强的优势在解决就业方面更是优于大中型企业。大规模的小微企业贡献巨大的GDP,对家庭发展。区域发展。经济发展均有显著作用和贡献。

二。小微企业市场群体特征

(一)经营管理相对不规范。管理方面,小微企业组织形式缺乏规范性,管理缺乏具体性;薪资方面,小微企业以熟人员工为主,大多数就近就简就业,在薪资上缺乏完善和规范的制度;财务上,小微企业大多缺乏专业的财务工作者,管理不科学,对财务理解表面化;资产方面,小微企业资产管理较为模糊,企业主就个人资产。企业资产普遍没有明确区分,企业资产缺乏独立性;规章制度方面,小微企业的管理不完善,治理方式较为单一;生产方面,小微大多企业店厂一体化,总之,小微企业在资产管理。财务经营等方面还有待改进。

(二)集群化发展。发展趋势上,小微企业趋向于集群化发展,商业圈是小微企业的重要发展场所。借助于商业圈人口密集。小微企业较多的优势,企业在此建立渠道,实现高效销售,有效降低成本,促进企业的生存和发展。总之,集群化可以提高小微企业的生存能力和竞争力,降低企业生存成本,应对发展中的不确定因素。

(三)行业难以选择。小微企业数量庞大,通过多年发展,迈出服装制造业。加工服务业等传统产业,开始大量涉及高新技术。信息资讯。新兴产业,基本上涵盖了经济体系的所有行业。小微企业的壮大和发展,进一步优化了的实体经济结构。

(四)政策支持难以落实到位。为扶持小微企业发展,出台了一系列相关政策文件,成立以许多专门机构,以知道地方小微企业或中小企业的发展。但是小微企业发展迅速,许多政策制度相对滞后,有时甚至会限制小微企业的发展。不仅企业在快速发展,企业的生存环境也在不断变化,陈旧的政策难以起到实际支持的作用。

三。小微企业对金融服务市场的需求

一直以来,小微企业的金融需求并未受到国有银行的重视,如今小微企业金融服务的巨大潜力需求逐渐被商业银行发掘,并正在研发符合小微企业及小微企业主的金融服务。4200万户小微企业,在融资服务。结算服务。财富增值及管理服务方面存在大量需求之外,在各个阶段还存在多元化的金融服务需求,可以预见小微企业金融服务的市场前景广阔。改善小微企业的融资环境,助力小微企业成长,己经成为各级政府的共识。因此,商业银行突围小微企业市场,必然面临很多挑战。

国内小微企业市场分析