国有企业改革中的问题及其对策

从1999年至2013年期间,通过调查发现,民营企业资产回报率(净利润/总资产)远远高于国有企业,并且民营企业的资产回报率逐年稳步上升,而国有企业却呈下降趋势。2000年至2012年期间,民营企业利润率稳步攀升,虽然在2009年前不如国有企业利润率高,论文网从2010年开始就与国有企业利润率保持一致,而国有企业的利润率逐年下降,利润率的下降表现出国有企业的竞争实力的减弱,民营企业在市场竞争中逐年占优势。这充分说明了,在经济发展的同时,国有企业不能墨守成规,要进行必要的改革。

通过调查,我们可以清晰的看出国有企业在经济发展中出现的弊端,作为国有企业原本的优势已经逐渐丧失,国有企业为什么没有建立起适应市场发展的运行模式呢?为什么手握资源却不敌一穷二白的民营企业呢?

一。国有企业改革需要面对的问题

1。国有企业体制的问题

在,大型国有企业通常由许多子企业。兄弟企业。控股公司等等许多分支或者子公司构成,这些分支和子公司并非与总部在一个城市或者相邻城市,往往分散在祖国的大好河山之中,联系就变得十分微弱,整个企业也缺乏系统。完善的管理机制,管理层之间分工重复,领导之间职务混淆,处理事务常常互相推诿,扯皮,公司与公司之间的利益。债务关系混乱,子公司或者控股公司的债务也由总公司背负,最后导致国有企业负债累累,最终破产。这使得国有企业不得不进行改革。

2。国有企业领导层思想的问题

相对于私营企业,国有企业缺乏对企业的热爱以及责任,民营企业作为民营企业家个人资产的投资,民营企业家依靠责任心和事业心的驱动,与国有企业家做一天和尚撞一天钟的态度截然不同。中国国有企业领导人依靠国家作为后盾,自身没有责任感以及对企业的归属感,造成对国有企业资源的浪费,发展的不利。企业家的责任感是与企业的发展密不可分的,只有企业家对企业拥有了极大的责任感,企业的发展才能蓬勃向上。

3。国有企业人才的问题

相对来说,国有企业作为应届大学生的优先选择之地,其收入的稳定性占其中一个方面,另外一方面就是在国有企业中的职业压力比民营企业小很多。面对国有企业吸纳人才的能力不可否认,但是吸收人才后的后续对人才的培养不足导致人才的流失。民营企业对于人才在企业中的培养十分重视,使得人才在工作中不断提高自身的工作能力,而国有企业并不重视人才在工作中的培养与发展。不少员工在进国企之日时到退休没有进行过培养。

人员的冗杂导致抱团取暖的现象十分严重,小团体,跟风,怕出头,即使出现问题大家也漠视,抱着反正总有人提,不能当出头鸟的态度。慢慢的高素质人才就变成了投机“人才,占公家便宜,公车私用,公款吃喝现象屡屡出现,人才的追求从科技转变成偷技“。原本是企业中领导储备的人才,却变成企业的蛀虫,而其他默默无闻的员工,则更是得过且过。整个企业的风气消极怠工,导致企业发展落后,最终走向破产,被兼并。

4。国有企业薪资的问题

国有企业中薪资不公,即使企业效益不好,员工开不出工资,领导照样过着滋润的日子。薪资差距过大,国有企业中工资水平与市场价位脱节,一般员工的工资高于劳动力市场价位,而起到关键作用。重要职位的员工的工资却低于市场劳动力价格,这首先对于留住人才是十分不利的,其次对于提高人才工作积极性也是十分不利的。劳动力作为资本流通中的一个重要组成部分,对整个市场起到至关重要的作用,然而国有企业注重其他生产要素的投资,却不注重对于高素质人才的投资,使得国有企业在市场竞争中逐步处于劣势。

二。国有企业改革中解决问题的对策

1。建立科学合理的监督机制

面对各种问题,应当建立起科学。完善的体制,明确分工与责任,将各个子公司。分支机构。控股公司等等企业进行合理编排规划,提高决策的科学性。效率性。透明性。建立起合理的监督监管机制,明确各个公司的地位与责任。建立民主的监督制度,员工监督企业发展,员工监督领导工作,这样才能使企业在发展之中不断自我提高。

2。提高党在国有企业中的决策地位

2015年中央十三次小组会议中通过的关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见指出,要坚持党管干部原则,建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。要把加强党的领导和完善公司治理统一起来,明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。领导干部要从思想上进行改变,树立党的领导思想。从而使得国有企业在改革发展中思想更加进步,工作态度更加积极。

3。加大国有企业人力资源改革力度

(1)优化国有企业人事制度。面对消极怠工的员工取消终身雇佣制,打破传统铁饭碗的观念,加强企业内部人才的竞争,对于积极创新,引领企业进步的员工进行后期培养,打破人事管理一成不变的模式,形成新型全面。科学。持续的人事管理新模式。

(2)重视国有企业管理者自身素质的提升。作为国有企业中的领导干部如同领头羊“一般重要,只有领导起到带头模范作用,员工才能更加积极投身工作之中,管理者就相当于国有企业中的心脏,只有拥有高素质的领导团队,为国有企业的发展指明方向,开拓道路,全面创新,才能使国有企业在市场竞争中屹立不倒。

(3)提升人力资源配置。在人才的配置中要有目的。有步骤的进行人才调配与补充,面对人才的选择要与企业发展战略目标相一致,选择实用性人才,在企业中实行竞争上岗,让人才充分发挥在企业中的作用。

4。完善分配制度

前面已经说到,国有企业薪资不均衡,一般劳动力的薪资高于市场劳动力的水平,而那些高素质人才的薪资却往往低于市场水平。这是需要企业进行改变的,提高高素质人才的薪资,降低一般劳动力的薪资,使其薪资水平与市场相一致。完善考核制度,严格按照考核制度进行薪资的分配,考核需要公平公正公开,让员工心服口服,这样不仅可以提升员工对工作的态度,也避免了许多消极怠工现象。薪资组成由单一向多元发展,多劳者多得,提高企业员工的责任感与归属感,同样也会使得企业在市场竞争中不断前行。

国企改革是一件长期。复杂的事情,改革不能一蹴而就,也不能在一夜之间就改革完毕,其中出现的问题也需要根据不同时期。不同地点进行决策,具体问题具体分析,相信国企改革在社会的发展中会改的更加适应市场的发展,增强国有企业抵抗风险的能力。可持续发展的能力以及市场适应能力。

国有企业改革中的问题及其对策