国有控股运输企业的战略管理分析

一。战略管理概述

战略属于军事名词,其是指对战争全局进行筹划与指挥,根据双方军事情况,运用好军事力量与资源,从而?@得战争中的优势。战略管理运用到企业管理中,是指在竞争激励的市场中,企业想要提高自身竞争力,需要合理利用资源,在制定发展目标论文网时应高瞻远瞩,做好预测规划,把握全局,为企业带来更好的发展机遇。

很多企业管理者都缺乏战略性思维,制定的战略管理也比较滞后,这极大的限制了企业的发展。为了长久的生存,需要分析企业的内外部环境,确定战略目标,规划与落实战略方案,并对战略实施过程进行控制,实现全过程管理。企业战略管理具有全局性。长远性。环境适应性。竞争性等特征,需要将企业全局看作战略管理的对象,还要从全局角度制定战略管理目标。战略管理一般是对企业未来5年进行统筹与规划。企业所处的环境具有开放性特点,存在较多无法控制的外在因素,只有顺应时代的发展,才能促进企业的发展。加强战略管理是为了提高企业的竞争力,在制定战略管理方案时,应以提高企业的核心竞争力为主要目标。

二。国有控股运输企业战略管理的重要性

战略管理是国有企业有效的管理形式,其对企业未来的发展方向有着重要的指导意义,其还涉及到国家对国有企业顶层设计的诸多内容,管理者一定要重视这项工作,提高战略管理意识,结合企业发展现状,用长远的眼光看待企业发展与经营利益。市场经济在不断发展,运行体制也在不断改革,在资源自由配置的社会背景下,国有企业需要实现资源的优化配置,还要提高管理水平,参与到国际资源的分配,从而引进更多的优质资源。国有控股企业在国际化的市场上想要提高自身竞争力,面临的环境更加复杂,竞争对手实力也更强,只有学习市场竞争法则,并对发展模式进行调整,规划战略发展目标,提高创新能力,才能适应当前市场环境。

国有控股运输企业是国家宏观经济战略的载体,承担着民族产业的责任,而且在市场经济中占有重要地位,在与国外企业竞争国际市场地位时,需要多学习发达国家同行业企业战略管理经验。中石油运输企业是国有企业主力军,企业战略目标与经营方式会受到政府意志以及国家政策的影响,为了提高经济效益,需提高战略管理水平。

三。战略管理常见问题

(一)缺乏战略思想

很多国有企业并没有认识到战略管理的重要意义,在制定发展目标时只看重眼前的利益,缺乏长远的发展目标。当前市场环境变化较快,只有加强战略管理,才能明确企业发展的方向,但是由于企业缺乏战略思想,所以企业发展较为缓慢。

(二)趋同现象严重

很多企业在制定战略管理方案时,一味模仿其他企业模式,忽视了企业自身的特点,运输企业经营产品比较特殊,如果照搬其他行业的战略发展模式,则可能出现适得其反的效果。不同的行业有着不同的战略思想,而且经营产品也有着较大差异,当前企业战略趋同现象严重,不利于企业健康。长远的发展。

(三)战略管理与企业战略混淆

很多企业在制定战略管理时,都是以短期利益为导向,这是战略管理与企业战略概念混淆。忽视企业战略核心定位的表现。

四。加强国有控股运输企业战略管理的措施

(一)做好战略定位

加强战略管理,首先应该做好企业战略定位,明确企业未来的发展方向。在当前市场经济体制中,企业的发展决策会受到政策的影响与制约,只有根据当前形势实行战略管理,才能降低企业出现经营风险的概率。企业战略定位可以为企业发展决策制定目标,还可以提高企业的竞争力。当前国有控股运输企业所处的经济环境具有周期短的特点,只有根据市场变化确定战略定位,才能在竞争激励的市场中取得一席之地。

(二)确定战略目标

企业在发展的过程中一定要有一个长远的目标,在确定战略目标后,可以凝聚企业力量,凝聚人心,是企业全体员工都朝着一个方面。一个目标共同努力。战略目标应具有长远性,一般是5年以上的发展目标,对员工有着鼓舞作用,可以提高员工工作的积极性,在一个目标完成后,再确定下一个5年的战略目标,从而保证企业长远的发展下去。只有确定战略目标,企业上下才能众志成城。万众一心,朝着设定的目标不断努力。前进。

(三)制定战略规划

企业的发展离不开战略规划,在设定战略目标后,不可能马上实现,在实施的过程中,需要加强控制与调整。战略规划是对企业奋斗的过程进行规划与管理,有利于实现资源的优化配置,从而促进目标尽快达成。企业想要挤进世界500强,首先要了解这一目标的标准,然后在根据企业自身状况制定出切实可行的发展计划。在企业发展的过程中,可以先确定一个短期的目标,循序渐进,培养核心力量。企业快速发展离不来优秀的人才以及先进的管理体制,要为企业培养人才,还要不断的扩大规模,这样才能提高企业的经济效益,才能将目标变为现实。战略规划是对企业发展目标不断完善的过程,在将具体的发展目标具象化后,对员工有着鼓舞作用,在不断努力的过程中,应对发展战略进行进一步的调整,最后保证最终战略目标的实现。

(四)战略保障

在制定战略目标后,还需要加强经营管理,相关工作人员需做好预算编制与管理,还要控制经营成本,加强对流动资金的控制。企业稳定发展离不开企业文化的建设,也离不开技术开发。投资决策等策略,这些都是企业发展的战略保障,只有做好这些基础工作,才能保证企业战略核心能力得到充分的发挥。

(五)战略决策

企业在各个阶段的发展都离不开正确的战略决策,在做出重大决策时,应保证企业各个部门的参与,以便形成科学的决策。战略决策不能只靠领导一个人的经验,在制定决策前应做好资料的收集与分析,根据行业发展状况制定合理的战略决策,还要考虑多方面的利益,咨询专业机构,共同协商。战略决策可以为企业创造更好的发展机遇,可以帮助企业在市场竞争中取得胜利,所以,企业领导一定要重视战略决策,其不但关系着战略管理的成效,也关系着企业发展的成败。

五。结束语

战略管理是强化企业管理力度的有效手段,制定战略发展目标,需要具有长远的眼光,保证企业的长期利益。很多企业容易忽视战略发展的重要意义,缺乏战略思想,使企业处于停滞不前的发展状态。本文对战略管理存在的问题进行了分析,还对强化战略管理的措施进行了介绍,希望对国有控股运输行业的发展起到促进作用,并为国有控股运输企业带来更大的经济效益。

国有控股运输企业的战略管理分析