规避财务风险的企业成本精细化管理策略研究

在现代企业制度下,粗放式的管理方式已经不能适应现代管理的需要,以精确化。细微化。定量化的精细化管理理念引入现代企业成本管理之中,可以在企业全局的视野之下,进行准确。详细而全面的成本信息管理,它必须协调好企业整体和局部之间的关系,将企业成本精论文网细化管理作为规避财务风险的有效手段,对企业的成本预算管理进行优化和完善,对企业成本的重要节点实施优化管理,有效降低企业成本,防范和规避财务风险。

一。规避财务风险的企业成本管理的意义分析

企业为了自身的长远目标打算,需要采用各种管理手段实施对企业日常运营的有效控制,在企业进入高财务风险时期,企业要注重内部的成本管理,要将成本意识贯穿于企业流程中的每一个环节,重点对企业的内部价值链和外部的供应链进行集中的控制,企业进行成本管理的意义主要体现在以下几方面:

(一)企业的成本管理有效防御财务风险

现代企业追求价值最大化,然而高财务风险导致了企业的高成本,在企业融资风险和流动性风险加大的形势下,企业要面临高昂的决策成本。投资的失误等成本损失风险,因而,企业要从管理入手,全面推行成本领先战略,站在企业全局的高度,实施企业的成本管理,最大限度地降低企业的采购。生产。物流。销售。服务等成本,尽量用最小的成本占据市场份额,从而有效地防范和规避财务风险。

(二)提升企业的自身竞争力

现代企业管理方式和策略都是围绕企业价值和增值而服务的,企业为了实现在现代市场经济形势下的高收益,就要全面提升自身的竞争力,要完善和优化自身的内部控制体系,关注人力资源。财务管理。成本控制等管理,准确。全面地分析企业成本面临的各种财务风险,在规避财务风险的成本管理之下,以低消耗获取高收益,提升企业的竞争实力。

二。企业成本精细化管理的问题剖析

(一)企业整体会计基础成本核算等工作和意识有待强化。在企业的成本精细化管理过程中,相关人员的意识观念和素质是首要的问题,人的意识决定了行动,企业成本精细化管理的意识也决定了会计成本核算人员的管理行为,在当前的企业成本管理工作中,部分基层单位的会计。经营管理人员的成本管理意识较为淡薄,不利于企业成本精细化管理效率的发挥。

(二)成本精细化管理要以预算为核心的意识有待加强。在企业成本的精细化管理中,要以成本管理为核心,在这条清晰的主线之下,分清企业成本中的投资性支出和收益性支出,并且依照相关流程进行成本管理的有效操作,可以极大地提升企业的成本管理。然而,在当前的企业成本管理中,却存在大量的成本项目与投资项目混淆不清的现象,许多预算外的工作量在无控的状态下实施,使企业成本精细化管理存在较大的财务风险。审计风险和税务风险,这些使得企业的成本升高,风险加大,不利于企业成本管理的效能实现。

(三)缺乏有效的企业成本精细化管理方略。在企业的成本精细化管理之中,缺乏与企业实际相符合的成本精细化管理策略和方法,员工的成本管理效率不高,管理方法与企业实际的衔接度也不够紧密,导致工作效率不高。

(四)企业成本精细化管理的执行度有待强化。企业成本精细化管理需要实践的操作,在精细化的成本管理之下,企业的各个岗位。各个组织都要以此为宗旨,围绕成本精细化管理的举措进行落实和实践,然而,在一些企业之中,却存在企业成本精细化管理细则执行不到位或者执行不规范的现象,影响了企业成本精细化管理的效能,无法有效地规避财务风险。

(五)全员成本精细化管理水平有待提升。由于企业内部的成本精细化管理层次差异较大,同时,一些职能部门对成本精细化管理的定位模糊不清,致使成本精细化管理不精“。不细“,出现管理流程不够顺畅的问题,因而有必要提升全员的成本精细化管理水平。

三。规避财务风险的企业成本精细化管理的原则及策略

(一)成本精细化管理的原则

1。成本最低原则。在企业的成本精细化管理之中,要遵循成本最低原则,着重企业内部的人力。物力。财力资源的优化和节约,从企业的实际出发,在科学合理的企业管理目标之下,实施精细化管理,最大限度地降低产品成本。

2。全面成本控制原则。企业的成本精细化管理要从全方位入手,实施成本控制,这个全方位是指全企业。全员工。全过程三个层面,其中:全企业是就企业所有的流程,包括:内部的生产制造成本。外部的采购。供销。物流成本等。全员是指企业内部员工要参与到精细化管理之中来,各职能部门要关注各自的成本管理职责及财务核算职责。全过程是在企业产品生产制造的所有阶段。步骤及流程,都要实施成本控制。

3。动态控制原则。企业的生产控制必须实施动态控制,要企业实践过程的具体运作,进行成本目标和计划的调整,从而实现企业的整体成本管理控制。

4。目标控制原则。企业的成本管理目标是一切活动的标尺,在企业之中的目标包括整体目标和子目标,企业各个部门要以整体目标和子目标为职责,进行目标之下的行为控制和检查,并对目标执行的绩效实施最终评价。

(二)成本精细化管理策略

对于企业成本的精细化管理策略,要从以下几个方面加以具体的实施和落实:

1。精细化的操作

企业成本管理要有详细而全面的操作流程,在企业成本精细化管理原则指导之下,依照操作环节的精细化标准进行规范化的工作,这种精细化的全员操作可以为企业的成本管理提供实用。可复制化的标准。2。精细化的控制

精细化控制是企业成本管理的核心内容,这是在既定的计划之下,对企业的运营成本进行审核。执行和控制的过程,在进行成本反馈的过程中实现平稳的企业运作,可以不断推进企业的成本精细化管理模式的改进。

3。精细化的分析与财务核算

为了保证企业成本管理的科学合理性,需要从多元的视角对企业产品的各个流程进行分析,找到企业成本的问题根源,以提升企业的生产效率。对企业的精细化核算则要对企业的记账。核算等会计行为进行审查和监督,要将真实的财务状况呈现于企业决策者的面前,以利于企业决策者进行正确的决断,创造出最大的效益。

4。精细化的规划

企业要根据自身的文化。发展状况。生产运营情况。盈利状况,进行长远的规划,要使这个规划切实可行。具有可操作性,从而使企业的成本管理有理有据有节,有助于推动企业实现自我更新和改进。

5。实施细化的节点管理措施,推动企业财务信息化管理

企业要有效地规避财务风险,就要实施细化的节点管理,要运行财务管理系统成本结算模块,细化财务管理成本结算模块中的三大子模块,即:外部结算模块。个人报销模块。成本分摊模块。要使这三个子模块都处于企业财务管理系统成本结算模块之内,各项预结算都从成本项目消耗点报销,实现节点的细化管理。同时,还可以构建财务信息化移动平台,可以有效地保障财务信息的安全和准确性,对于提升企业的财务管理效益也有极大的促进作用。

6。企业成本精细化管理的材料降耗控制

对于企业的材料消耗成本的有效控制,要从源头抓起,在技术规格书的签订前提下,实施成本控制之下的采购,要建立物资报验。抽查的质量监控体制,用精细化管理的手段,降低材料消耗,要分解采购的细化考核指标,在细化储备管理考核指标的前提下,对企业的物资储备实施控制。

7。树立企业全员成本目标管理和精细化管理的观念

企业要想降低成本。规避财务风险,要树立全员成本目标管理和精细化管理意识,要依据企业固定费用消耗规律,对企业的资产进行合理的配置,在精细化管理的全员意识建构之下,通过各种手段降低折旧折耗在企业成本中所占的比重,并且为了有效地规避财务风险,可以采用多渠道的融资手段,控制并延迟企业资金的流出,减少资金占用的情况,从而有效地规避财务风险,提高企业的经营利润。

四。结束语

综上所述,在现代竞争激烈的高风险环境下,企业要有效地规避财务风险,可以借助于企业成本精细化管理的有利武器,从企业的意识观念。生产流程。目标规划。采购服务等方面,对企业进行精细化控制和管理,要从领导做起,实施企业全员的成本精细化管理,组建企业全员成本目标管理体系,进行指标的细化控制,在职责明确的成本目标之下,结合财务预算。分析。核算。审核。监督等措施,全面改进和优化企业的成本精细化管理流程,从而有效地提高企业抵御财务风险的能力,降低企业的成本,提高企业的效益。

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