国有企业在财务管理中如何做好风险防控

近年来,市场经济取得了快速发展,经济规模不断扩大,并由此产生了许多投资机会及投资空间。市场经济体制的出现,使经济领域的竞争变得空前激烈,许多公司为了生存,需要占据更多地市场份额以维持公司的客户群,不断提高公司的利润,这给国有企业造成了不小的困难论文网。目前,国有企业的管理机制还比较陈旧,人员冗杂,机构臃肿,这些都制约了国有企业在市场经济体制下的发展。在这些制约因素中,国有企业财务管理机制的落后,就更是造成了国有企业财务混乱,资金利用率不高,铺张浪费的现象,所以加强国有企业的财务管理已经迫在眉睫。国有企业是国民经济的重要支柱,加强国有企业资产的保护和监管力度,就是保护国有资产。

一。国有企业财务管理中存在风险的原因

国有企业在财务管理中存在的风险是多方面的,影响十分广泛,究其原因,主要可以概括为以下几方面:

(一)受宏观经济环境的影响

在市场经济繁荣发展的今天,企业与企业之间的竞争也变得愈发激烈,企业之间的竞争已经从单纯的利益竞争转移到了科技的竞争。人才的竞争,这场经济战役不仅是人与人之间的战役,同样是制度与制度之间的战役。现在企业的经营活动范围很广,由此也就带来了越来越多的不确定性,企业本身所面临的风险也不尽相同,所以,在财务管理中会存在许多的风险。

(二)受人为因素的影响

虽然现在的科技十分发达,但是,在很多领域,我们还是不能避免人为因素的影响,在企业财务管理中也是如此。财务管理人员会把自己的主观因素投射到财务管理的活动中去,带有个人鲜明的主观色彩。比如有些企业的领导,为了显示自己的政绩,在进行财务管理时不是建立在客观数据的基础上,使得企业的财务信息并不能反映一个企业真实的经营状况,这给企业对自身的评估造成了很大的影响,使得企业的财务管理风险增加。

(三)受落后财务管理手段的影响

信息化时代的来临,将许多行业都带入到了全新的发展方向,信息化技术已经渗透到了各行各业。在企业的管理领域,已经出现了许多的新思路和新理念,企业财务管理也要紧随时代发展的潮流,不断创新。但是,现在国有企业的财务管理制度还比较陈旧,没有进行过彻底的改革和创新,在新经济体制的改革浪潮下,陈旧的财务管理体制已经不能够满足企业发展的需求,这也就给企业的财务管理增加了风险。国有企业应该学会与时俱进,不断改进财务管理制度,将企业的财务风险降至最低。

(四)受企业经营规模和运营方式的影响

企业的规模越大,意味着其财务管理的复杂程度就越高,所以,在进行财务管理时,就更加容易发生纰漏,这一点在国有企业中表现的尤为明显。国有企业是国家经济的支柱,占据了市场份额的50百分号左右,国有企业的发展得到了国家的大力扶持,所以其经营规模较大,机构较多,业务范围广,从而为财务管理带来了很大的困难。同时一个企业的运营方式是否健康,也会影响企业的财务管理。一个企业的运营方式应该符合市场发展的规律,并不断规范管理模式,这样才能保证企业的财务状况健康。良好。

二。通过加强财务预算降低国有企业财务管理的风险

(一)财务预算能够降低筹资和投资风险

企业的财务预算就是要处理好企业的资金运作,通过合理的资金运作,可以有效地降低投资和筹资风险,使企业的财务管理趋于健康和稳定。企业财务预算的核心是现金预算,现金预算就是对企业所持有的现金进行合理的规划,将现金最大化地利用,以保证企业获得最大的利润,同时降低企业的风险,实现利润和风险的协调统一。一个企业的流动资金过多,虽然一方面表明资产流动性较强,但另一方面过多的资金闲置会使企业的盈利能力下降,相反,企业流动资金过少,则会使企业的风险增加,所以企业应通过加强财务预算,处理好营利性和风险性的矛盾。

如果企业能够确定未来销售量和资金的回收期限,就没有必要持有大量的流动现金。如果不能确定,那么企业就要增加流动资金的持有量,保持扩大的安全边际。因为一个企业的资金链的完整程度,决定了企业的生存空间,如果企业资金链断裂,那么企业也就失去了生命力。企业在进行财务管理时,要结合企业近阶段的经营状况,及时调整财务结构。如果近段时间企业运营状况良好,资金运转情况较好,同时近期没有到期的债务,这时可以考虑提高企业的负债比率,这样一方面可以降低企业的财务成本,另一方面还可以利用杠杆原理,实现企业资本增值的最大化。

(二)加强财务预算,防止企业资金回收风险

企业资金回收的风险,主要表现在对应收账款的回收管理上。企业在进行财务预算时,要充分发挥预算机制和管理机制相结合的优势。加强预算机制,就是要明确将要回收的账目,做好账目的相关整理工作,尤其要重视账款回收的时间安排,协调企业的相关部门,将账款回收。账款整理等工作合理安排。企业财务管理部门要充分认识到现金流对于一个企业的重要性,如果企业的财务状况不好,坏账。死账过多,将严重影响企业对自身现金流的评估,预算机制就是要彻底消除这种影响,使企业能够防患于未然。

三。通过建立预警机制提高国有企业防范财务风险的能力

为了防止企业财务状况波动对企业运营产生的影响,国有企业应充分建立企业财务预警机制,降低风险给企业带来的影响。建立预警机制,主要分为短期预警机制和长期预警机制。

对于短期预警机制,首先,企业进行财务管理,必须对资金运作过程做出分析,企业能否维持正常运转,与企业现金流的完整性有很大关系。企业应该对其利润和各项支出有清楚的认识和分析,并就下一时间段的企业财务状况,如:利润。现金流量。投资计划等做一个整体的规划,将各项数据以量化的形式加以表达,并进行认真分析和整理,建立企业全面预算,预测企业未来的收支状况,并以月度。季度。年度为周期,进行财务预算。国有企业在建立短期预警机制的同时,也要建立长期预警机制。企业所建立的长期预警机制主要是对企业未来的发展前景。发展方向和企业的发展潜力做出全方位的评估。企业的长期预警,不再仅仅局限于以年度为周期,而是针对企业未来的长期规划。很多企业在做出长期规划时,会对行业目前的发展前景和企业在行业中的地位做出评估,判断企业未来的发展前景是不是够好,如果评估结果显示,行业未来的发展前景不是很好,或者企业在行业中所占市场份额少,无法满足企业发展的需求,企业就要谋求转型。由此可见,企业所建立的长期预警机制,为企业的发展提供了充分的时间,提高了企业防范长期风险的能力,使企业在稳步发展的同时,能够不断开拓新的领域。

四。通过提高财务管理人员素质降低国有企业财务管理的风险

前文已经论述过,人为因素是影响一个企业财务管理的重要因素。企业的很多管理人员,为了自己的私利,篡改企业的财务信息,这对企业财务的公平性和公开性都造成了极大的影响。为了有效地规避财务风险,国有企业应该有一支业务扎实。恪守职业道德的财务管理团队。企业应该根据自身发展的实际情况,制定出一套针对企业财务管理人员的培训计划,不仅培训他们的专业知识,同时提高他们的职业素养。企业的财务人员在接受培训的同时,还要主动学习,不断扩大自己的视野,学习新的企业财务管理的理念和方法,不再墨守成规,要勇于开拓创新,勇于改革,将新时代的新技术运用到企业财务管理中。

五。通过完善财务战略降低国有企业财务管理的风险

一个企业的财务战略,从一定程度上决定了企业对未来发展的规划。财务战略也是企业财务管理的核心部分,企业有多大的财务规划,就意味着将承受多大的风险。因此,企业应根据自己的实际情况,制定符合企业自身发展规律的财务战略。对于大型国有企业来说,企业可以将自己的战略眼光放得高一些,这样有利于提高企业工作人员的积极性,为企业创造更大的利润。而且国有企业的机构设置相对较为完整,处理危机和风险的能力较强,不用过于谨小慎微。

企业需要不断地发展壮大,必然会面临各种各样的风险,风险与盈利是相互矛盾的,更高的利润往往意味着更大的风险,但是,任何一个企业都不希望停滞不前,因此,企业面临风险是必然的,而财务风险又是企业所面临风险的核心。所以,国有企业要学会科学的处理和防范风险,已是大势所趋。前文已经从做好财务预算,建立预警机制,提高企业财务人员的素质,完善企业的财务战略等方面,详细论述了国有企业在财务管理中应该如何做好风险防控。企业的财务管理工作不是孤立的,科学的财务管理是促进企业健康发展的核心。

国有企业在财务管理中如何做好风险防控