供应链的企业战略管理创新探索

[DOI]1013939/jcnkizgsc201615021

市场经济环境下,企业要提高行业竞争力,就要注重生产经营,提高产品质量。随着人们消费水平的提升,企业之间的竞争力日渐加剧。如果仅仅依赖于企业自身,就难以在市场环境中获得优势。为了论文网能够应对变幻莫测的市场环境,企业之间就要整合优势资源,通过优势互补而提高生产经营能力,以满足人们的消费需求。供应链管理模式在这样的市场环境下应运而生。供应链管理是通过企业之间建立合作关系,相互之间密切协调,使供应链的各个环节都处于和谐的状态,有助于提高企业管理工作效率。但是,企业实施供应链管理,需要不断地适应市场环境,这就需要企业管理人员在树立供应链管理意识的同时,根据企业发展需要实施战略管理创新,以推动企业更好更快地发展。

1企业供应链管理的理论分析

企业供应链管理是一种管理模式,从企业发展的角度出发,围绕着市场需求而将与企业生产经营相关的所有信息进行优化。整合,据此而将与产品原料。加工。销售相关的各项元素建立起关联,对企业各个环节实施集成化管理。企业供应链上的各项资源经过整理后为企业的运行提供参考。企业供应链在运行管理的过程中具有集成性。互补性和战略性。

11企业供应链管理的集成性

企业供应链管理的集成性,体现在资源整合上。为了提高企业运行效率,企业的运行环节得以简化,由此而降低了企业的运行成本,提高了企业的管理效率。供应链管理使得相对松散的企业资源得到整合,实现了资源共享,包括产品的设计以及产品的生产水平都得到了提升,由此而加快了产品创新速度,以使企业更能够适应竞争环境,提升竞争优势。

12企业供应链管理的互补性

企业供应链管理的互补性,是为了能够通过相互之间的合作而满足各自运行中所存在的不足。特别是在多元化的市场环境下,市场运行的动态化需要企业具备足够的竞争力。企业之间的合作可以提高市场风险抵抗力,做到风险共同承担,以避免经济损失。企业之间要达到优势互补的合作效果,就要从自身的不足出发选择合作对象,实现包括资金。技术和劳动力资源的整合。随着企业核心业务能力的提升,市场竞争力就会提高。[1]

13企业供应链管理的战略性

企业供应链管理的战略性是企业间的合作,更多的是资源上的合作,在合作中通过竞争而实现相互促进。企业要通过提高管理效率而不断地自我提升。自我完善,避免在企业供应链中被淘汰。

2企业供应链管理现状

21供应链合作企业之间存在利益冲突

供应链合作企业的共同目标是实现利润的最大化。但是,在这些企业中,不可避免地存在着受到自身利益驱使而不合作的倾向。一些企业虽然乐于合作,但是,这种合作也仅仅是暂时性的,如果在短时间内没有获得预期的经济利益,就要退出供应链。企业供应链要获得长期效益,就要将合作维持下去,针对这其中所存在的利益冲突,就需要构建激励机制,才能够维护供应链的稳定。

22企业供应链管理存在缺陷

企业供应链管理需要技术整合。所谓的技术“,一方面是指供应链管理技术;另一方面是指供应链运行技术。前者而言,企业供应链管理的主要目的就是整合企业资源,实现企业各项资源的优化配置,以便为用户提供更为优质的服务,同时获得更高的经济效益。从目前中国企业的供应链运行情况来看,虽然很多企业都参与到供应链合作管理中,但是在企业管理上依然采用传统的方法,并没有采用合作管理的态度,而是各自为政,由此而导致资源浪费。后者而言,在供应链管理中,所涉及资源包括信息流。资金流。知识流以及物流等,这些资源都存在着时间差距,在地域上也存在着跨度。这就需要构建信息链管理平台。由于技术上的局限性而导致供应链合作存在着缺陷。

3供应链的企业战略管理创新策略

31将供应链合作的信息机制建立起来

企业之间的供应链合作,企业是供应链的节点,由于企业之间存在着不信任而导致供应链运行中,存在着信息不对称现象。为了避免信息失真而影响供应链运行,就要将供应链信任机制构建起来,实施企业战略管理创新。供应链信任机制是共享信息平台而建立起来的,企业之间可以在平台上针对生产。经营。销售等相关的市场信息问题进行充分交流,以建立信任管理,促进相互之间的合作。比如,针对与企业产品相关的市场信息问题进行交流,所涵盖的内容包括市场信息。产品信息。销售信息以及售后服务信息等。要能够全面而准确地获得这些信息,就需要企业之间密切交流与合作。通过网络平台将供应链信任机制构建起来,有助于以信任促进合作,推进供应链企业的战略管理创新。

32将供应链合作的动态监督检查机制建立起来

供应链合作是多个企业在供应链上运行,虽然以合作为主,但是这些企业多会从自身的利益上考虑问题,因此,构建供应链合作的动态监督检查机制是非常必要的。监督检查是对供应链中的每一个合作企业的运营状态进行检查,包括进展情况。所采取的技术措施以及经营策略等,都要符合供应链合作规范。[2]供应链合作是企业之间采取了合同管理方式,根据供应链发展目标而实施动态管理,以根据供应链中的企业合作状态进行过程性监督,实施全面管理,以避免供应链企业合作中出现外生变量而影响到供应链的正常运行。供应链合作的动态监督检查主要是针对供应链运行中所存在的风险因素的监督,以便针对所获得的信息进行分析,及时采取有效处理措施。

33将供应链合作的协调机制建立起来

现代企业管理大多关注企业的生产等核心业务,而将其他的业务外包出去,由专业服务单位来处理。企业实施供应链管理,使得企业之间建立动态联盟,各项业务都能够在供应链运行机制下完成。但是,当供应链处于运行状态的时候,就会存在企业之间的协调问题,这也是企业战略管理创新的关键问题所在。按照传统的供应链管理模式,往往是企业之间形式上的合作,而不会存在信息合作。这种不愿意信息共享,就必然会导致合作失败。可见,供应链协调机制的建立是非常重要的。现代的市场经济竞争是获得市场份额的竞争。消费者是竞争的焦点。只有供应链各个节点的企业之间通力合作,才能够提高供应链的运行效率。供应链合作的协调机制的建立,使得具有共同目标的供应链运行系统构建起来,建立协议式合作,实现信息共享,而且还共同分担风险,以使企业之间的合作强化,获得更高的经济效益。

4结论

综上所述,信息技术逐渐渗入到各个行业领域中,使得企业之间的竞争已经突破了时间和地域,企业供应链管理模式在这样的市场竞争环境下应运而生。新产品层出不穷,推动企业管理模式不断创新。企业为了满足市场需求,就要战略管理创新,以使供应链管理呈动态化管理。针对供应链管理中所存在的问题,就要将信息机制。监督检查机制和协调机制建立起来,以确保供应链战略管理有效运行。

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