规范化管理的现代企业经济管理模式思考

随着经济的稳定发展和改革不断深化,企业在发展的过程中,将终极发展目标设定为实现经济效益的最大化,历经现代化企业经济管理模式的逐渐改革和创新,企业经济管理模式的标准化和规范化得到了广泛关注,企业为了实现不间断发展,就要对当前企业经济管理模式实现规论文网范性管理,确保采用规范性的经济管理形式给企业的经济活动开展提供支撑条件,这对企业效益以及价值的平稳起到了关键性的作用。下面,本文将进一步对规范化管理的现代企业经济管理模式进行阐述和探究。

一。企业经济管理的基本含义

所谓的企业经济管理主要指为了落实企业资源应用价值,实现企业经济规范管理。并且企业在经济发展阶段中,针对经济活动而开展的管理。规划。组织以及监管等工作,通过提升企业整体经济效益的方式,促进企业稳定发展。所以,企业在落实经济管理工作时,主要从两个方面入手,第一,结合企业自身特性和发展需求,运用合理的形式,建立完善的企业产品定价和企业职工工薪机制,确保企业内部经济活动的全面开展;第二,把企业当作经济框架中重要的组成部分,结合市场发展规律,组织企业开展经济管理工作,同时根据市场需求以及发展变化,对企业经济管理框架进行适当修整,现代企业经济管理作为企业管理体系中不可或缺的一部分,在企业经济管理中起到了现实性的作用。

二。现代企业经济管理的基本特点

(一)?P联性

企业在发展的过程中,企业经济管理需要具备关联性的特性,企业在开展经济活动时,需要根据企业经济管理体系落实,同时把企业经济管理当作侧入点,在企业落实经济运营工作时,对各个环节实现经济管理。所以,企业在开展管理工作时,和企业经济管理有着密切的联系,而经济管理将直接影响着企业整体管理质量。

(二)综合性

企业在发展的终极标准就是实现经济效益的最大化,由此可知,经济管理在企业内部管理中起到了作用,将企业经济管理体系具备的综合性特性进行了突显,企业建立合理的经济管理措施,不仅可以给企业生产运营提供了条件,同时也有效的提高了企业经济效益[1]。

(三)引导性

在企业落实管理工作时,管理趋势主要将管理工作人员制定的决策机制进行表现,并且,企业发展速率以及方向通常是针对企业经济管理情况实现分析的,具体经济活动主要结合财务指标而落实,从而确保企业发展目标朝着合理的趋势前进。

三。现代企业经济管理模式规范化存在的问题

(一)组织结构问题

组织结构存在的问题主要体现在组织机构缺少灵活性。随着市场经济框架以及社会需求的不断改变,企业经济管理组织框架无法进行及时修整,使得企业和社会发展需求相背离。并且,企业管理工作人员一味的追求更高的经济效益,没有重视组织框架的及时修正,导致企业经济管理组织框架存在一定问题,无法得到全面处理。

(二)人力资源问题

人力资源问题是当前企业发展中普遍出现的问题之一,因为企业员工数量偏多,并且人才供给严重匮乏,导致企业内部员工综合素养不高,主要体现在三个方面,第一,企业职工流动性比较高,导致企业在落实经济活动时无法得到全面开展,工作进度和工作效率普遍偏低,给企业今后发展带来约制;第二,企业没有定期对职工进行专业知识和技能的培训,员工专业素养偏低,给企业外在形象带来影响的同时,还会阻碍企业不间断发展;第三,企业没有制定高效的激励政策,无法调动企业职工的工作积极性,使得企业经济发展比较迟缓。

(三)管理制度问题

机制是促进企业稳定发展的主要方式,构建完善的机制政策,对促进企业经济管理工作的开展起到了现实性的作用,在进行企业经济管理时,因为缺少对管理机制重要性的认识,一些企业虽然建立了管理体系,但是由于机制过于形式化,没有将其自身作用进行全面发挥,使得企业内部管理活动比较混乱,企业经济管理自身作用不能得到有效发挥[2]。

(四)管理模式问题

企业在发展的过程中,采用的经济管理方式依然是原始的粗放式管理形式,没有朝着集中性的方向转化,在该管理形式的影响下,企业要想扩大自身发展规模,就要利用投资的形式来促进企业经济提升,但是在投资的过程中,会存在一定风险性,进而给企业今后发展带来不

利影响。

四。现代企业经济管理模式规范化具体措施

(一)构建企业经济管理体系

第一,企业管理工作人员需要对目前执行的经济法律机制以及经济管理条例有所了解,并在此条件下,构建高效经济管理体机制,实行对企业所有员工的统一管理,并做好沟通工作。第二,各个部门之间要做好协调工作,明确自身的工作职责,协调好各个部门的关系,让其参与到企业经济管理机制的构建和落实工作中,对企业经济管理形式以及标准有全面的了解,确保和企业发展目标相吻合。第三,企业在建立经济管理机制后,应该加大对经济管理机制落实情况的探究力度,根据存在的问题,提出改进措施,保证企业经济管理机制的自身作用得到全面发挥。

(二)规划企业经济目标

企业需要保证经济标准具备规范性,促进企业经济管理体系规范性发展。企业在落实运营工作时,应该结合企业自身情况,建立经济发展目标,同时开展企业今后发展方向的分析工作,对企业当前发展情况进行确定,依照企业制定的发展目标来实现经济管理形式规范,进而促进企业经济管理标准的全面落实[3]。

(三)建立完善的绩效政策和考评制度

针对于当前企业而言,企业职工工作积极性对提升企业工作效率有着直接的影响,假设企业职工工作积极性不高涨,就会使得企业内部环境缺少生气,使得企业经济效益偏低。而企业职工工作积极性主要和企业管理工作人员有着紧密的联系。由于企业所有工作人员都在一个企业工作,他们非常重视自身工薪情况以及晋升空间,因此,企业可以结合企业职工工作内容来建立绩效和考核机制,根据企业职工工作水平,设置合理的奖励政策,通过发放小礼物或者奖金的方式,调动企业职工工作主动性和积极性,从而给企业创造更好的经济效益[4]。

(四)加强对人力资源的管理

企业为了实现经济管理形式的规范性,加大人力资源管理力度是非常必要的。首先,企业应该加大对管理工作人员专业素养的提升,从而保证人力资源活动的全面落实;其次,在进行企业经济管理工作人员配置时,需要安排具备一定工作能力和经验的工作职工,确保企业经济管理工作可以高效实行;最后,通过制定激励政策的方式,将企业职工的工作热情进行全面激发,在实现企业经济管理体系规范性的同时,还能给企业带来更好的经济效益。

五。结束语

总而言之,现代企业经济管理模式在企业发展中起到了关键性作用,是迎合市场经济发展的管理体系。但是结合当前情况来看,大多数企业在落实经济管理工作时,普遍存在一定的问题,这些问题的出现,给企业管理水平的提升带来了阻碍。因此,我们需要根据不同的问题,采用相应的应对措施,通过采用构建企业经济管理体系。规划企业经济目标。建立完善的绩效政策和考评制度等方式,来实现企业经济管理模型的规范性,在给企业创造一定经济效益的同时,促进企业可持

续发展。

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