专利信息分析的企业专利战略研究

析,结合SWOT分析法找出企业的内部优势。内部劣势。外部机会和外部威胁,据此提出企业制定的专利战略类型和具体策略,提高决策准确性,以强化专利管理工作。提高技术创新能力。

专利战略最早出现在上世纪80年代,日本和美国很早对此开展了研究,理论论文网体系也比较成熟和完善。虽然不同组织或学者对企业专利战略理解和运用的角度不同,给出的定义也不同[1-3],但是总的来说,都主要强调了三方面含义:

①企业专利战略要合理合法地运用专利制度进行法律保护;

②专利战略的制定和实施旨在提高企业的竞争优势,尤其是技术优势;

③要从战略高度上谋划企业专利工作。

与国外相比,由于的专利制度建立时间不长,专利战略的理论和实践部分都比较薄弱。通过对大量文献的检索和分析,发现国内对企业专利战略的研究内容主要集中在专利战略的概念。分类。特征。作用等方面[4-5],很少具体论述如何确定企业专利战略,并且缺少各类型的实际案例,缺乏对企业制定专利战略的现实指导。因此,结合国内企业现状,为企业制定和实施有效的专利战略提供参考依据,具有十分重要的现实意义。

本文拟通过专利信息分析和SWOT分析方法,对Y企业专利战略的制定进行案例分析。Y企业面对着越来越复杂的市场环境,可以根据外部情况的变化要求和企业特有的状况合理地做出规划,通过SWOT分析法找出企业的优势。劣势。机会。威胁,使复杂的信息明朗化,使企业决策者能够清楚地认识企业所处的情况并加以分析,提高决策准确性。

1专利信息分析

专利信息分析是对专利文献。专利说明书。专利公报。专利网站等蕴含的技术信息。经济信息。法律信息通过科学的加工。整理与分析,进行深度挖掘与缜密剖析,形成具有较高科技与商业价值的专利情报[6]。

专利信息分析方法有定量分析。定性分析和拟定量分析。定量分析又称为统计分析,主要是统计分析专利文献的外部特征,用不同方法对有关数据的变法进行解析,以取得动态发展趋势方面的情报;定性分析是将专利信息的内部特征(说明书。权利要求书等)进行技术解读。归纳整理,一般用来获得技术动向。企业动向。特定权利状况等方面的情况;而将定量分析与定性分析相结合称为拟定量分析,通常由数理统计入手,然后进行全面。系统地技术分类和比较研究,再进行有针对性的量化分析,最后进行高度科学抽象的定性描述,使整个分析过程由宏观到微观,逐步深入进行。

本文选择的案例Y公司是国内集生产。研发和销售为一体的规模最大。品种最全的工业模块电源的制造商之一,历经十余年的发展,拥有百余项专利,创造了高品质的AC/DC。DC/DC。隔离变送器。IGBT驱动器。LED驱动器等系列产品。

1。1定量分析。根据国家专利总局收集的数据分析后可得知,整个电源模块行业的专利申请数量呈上升趋势,即行业内的竞争越来越激烈;而根据Y公司的IPC分类号分析,可得知其专注的专利领域在H02M3/00(直流功率输入变换为直流功率输出),也就是说是刚进入电源模块领域,还处于起步阶段,竞争力相对不足。而从该企业专利的平均年龄来看,拥有的专利具有较高的创新速度和科技演化速度,这对于该企业日后在电源模块领域发展有一定的好处。另外可得出Y公司专利研发重点为H02发电。变电或配电“,具体到小类的分析统计,更加突出了Y公司的研发重点缩小为用H02M于交流和交流之间。交流和直流之间。或直流和直流之间的转换以及用于与电源或类似的供电系统一起使用的设备;直流或交流输入功率至浪涌输出功率的转换;以及它们的控制或调节“此小类专利数为73,占Y公司专利总数的39。89百分号;远远超过排在第二小类的H01F磁体;电感;变压器;磁性材料的选择“专利数为19,占Y专利总数的10。38百分号。

1。2定性分析。通过定性分析可以了解到Y公司某一专利技术的各方面信息,以CN201220330706。0-一种非隔离微功率电源模块为例,因为该专利以用途的多样性为主,因此可以看出该专利技术已能实用。根据Y公司在H电学这一大类的不同时期专利群变化情况,可以看出该公司在这个领域的投资研发不断加大,从而可以预测与此专利相辅的专利或者以此专利为基础的派生专利会得以研发,可以断定此专利有较大的重要性。

1。3拟定量分析。将定量分析与定性分析相结合,可以得知Y公司在H电学这个领域的技术占有优势,然后根据这一技术领域内的重要专利作出定性分析,这样就可以反映出这一领域的技术投入比重在不断增加,竞争越来越激烈,所以该公司若想在电源模块领域甚至是电学这一大领域占有一席之地,则必须加大这方面的研发投资和已有专利或产品的市场销售,增加市场份额。

2专利信息分析的SWOT分析

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势。劣势及核心竞争力之所在。

按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业能够做的“(即组织的强项和弱项)和可能做的“(即环境的机会和威胁)之间的有机组合,因此,运用SWOT分析可使Y企业的专利战略制定更富科学性。

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图1SWOT战略分析

2。1内部优势

Y企业拥有足够大的企业规模,履行承诺的能力强,有严格的检测和控制体系,产品质量能够得到保证,是国内的第一品牌,国际知名品牌;有着完善的服务体系,专业的技术水准,精湛的制造工艺,现代化的管理手段,先进的管理水平,能通过提升产品价值,来提高产品性价比。

2。2内部劣势

Y公司仅有4个专利申请案,仅占总量申请的2。92百分号,在整个电源模块技术领域处于劣势。专利平均年龄为5。77,在电源模块技术领域内没有明显的优势和劣势,属于中间水平;除了在2006年有一个专利申请之外,其他的三个专利都是在近两年的,说明该公司在这几年才开始把精力投入到这个技术领域;技术领域的研发团队还有待加强。

2。3外部机会

①政治经济环境:正在实行知识产权战略,政府正在为企业做强。做大。做久,创造良好的环境;

②国内市场:中国各类电源模块正处于发展时期,需求量大;

③用户需求:用户不断涌现新的需求,适者生存;

④法律环境:正在逐步建立公平竞争的法律环境,以利于企业的正常有序发展。

2。4外部威胁

①市场环境:国外电源模块现在处于买方市场,处于饱和状态;

②行业环境:行业内部危机,电源模块内部价格战使得企业利润不断降低;

③竞争对手:国内外竞争对手也在不断研发,企业的技术优势稍纵即逝。

3企业专利布局战略可选策略及建议

3。1通过上述的各因素分析,Y企业应该以发挥自身优势,克服外部威胁的ST战略为主,具体可以采取以下的专利战略。

3。1。1文献公开战略:因为专利法规定,想要取得专利权,发明人的发明创造必须具备新颖性等特征,也就是说即使是Y公司觉得自己的某一技术或产品没有必要取得专利,但为了防止其他公司获得该专利权,所以抢先公开技术内容,使其失去新颖性,同时还可以使得他人申请有关专利的计划流产。

3。1。2交叉许可战略:当Y公司拥有自主研发的优秀专利却发现被竞争对手的专利构成妨碍时,就可以利用自己研发的专利技术作为合同标与其他公司进行对等交换。

3。1。3失效专利战略:在电源模块这一技术领域内,很多专利已过了保护期,Y公司可以利用这些共有的专利,从中选择相关的技术进行研究开发。生产。

3。1。4绕过障碍专利战略:如鸿海精密工业股份有限公司。松下电器产业株式会社这些在电源模块领域内的巨头,其专利强度大数量多,必定制约Y公司的发展,因此,需要绕过其权项,开发不抵触的技术或者使用替代技术。

3。2Y企业可以通过以下措施强化专利管理。提高技术创新能力

3。2。1增强企业专利管理意识:提高全员特别是企业决策层的专利意识。通过典型案例的分析和报道增强企业领导和员工危机感,提高专利保护意识;定期对企业领导和员工进行专利知识培训;将企业专利管理意识渗透到企业文化之中。

3。2。2建立健全各项规章制度:制定企业专利管理办法,对专利管理的机构及人员。机构职能及职责。工作规范及专利申请的管理作出详细规定。

3。2。3设立企业专利管理机构:宣传普及企业专利知识和企业专利战略;制定企业专利管理制度;实施企业领导层关于专利事务的重大决策;负责企业专利的申报及相关工作;处理专利侵权行为,解决专利纠纷。

3。2。4在科技创新中提高专利技术含量和专利转化率:不断推进科技创新,开拓新思路,开发新产品,掌握核心技术,将技术转化为生产力,提高专利技术含量和转化率。

3。2。5建立企业专利激励机制:对职务发明人的激励机制应包括物质激励与精神激励相结合的方法;企业对主要的专利发明人还可另行奖励,将专利申请作为考核员工业绩的一项重要指标。

通过这些专利战略和管理策略,Y公司可以避免很多专利的雷区,有明确的专利战略方向,对其日后的发展有不少参考作用。

专利信息分析的企业专利战略研究