激励机制在企业管理中的运用

一。前言

随着科学技术的不断发展,科学技术已经成为第一生产力。科学技术的缔造者是人才,任何企业的发展都离不开与之岗位相对应的人才,人才已经成为企业发展的核心竞争力。现如今,如何招募及留住人才是企业关心的头等问题。企业通过合理的运用激励机制,不论文网仅能够帮助企业自身留住人才,同时可以帮助企业吸引更多的优秀人才。一方面,合理的激励机制,可以促使企业优秀的人才在工作中充满激情,全身心的工作,及时保质的完成自己的工作。同时,由于公司的激励机制合理,就更加容易吸引更多的同行业的人才到公司来发展。另一方面,合理的激励机制可以使业务能力相对较差的员工主动学习相关的理论知识及实际的动手操作能力,使之变得优秀。激励机制在企业管理中的合理运用,不仅可以帮助企业实现自身的经营目标,提高经济效益,还可以促进企业的可持续发展。

二。当前企业在激励机制运用过程中主要的激励类型

1。物质激励

物质激励是指通过工资。绩效。奖金等形式对员工进行激励。物质激励是一种最常见。最有效及最直接的激励方式。对平时在工作中表现较好的员工进行物质奖励,可以充分调动员工的积极性,促进企业的发展。

2。目标激励

组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的,企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若干子目标,以此达到调动员工工作积极性的目的。在运用目标激励的过程中要使员工感觉到这个目标与自身的利益密切相关,且目标难度设置要适中,目标内容要具有阶段性。

3。奖罚激励

奖罚激励是企业中常被运用的。通常奖励包括表扬与升职。处罚则包括批评。处分与开除等。大量实践表明,奖罚措施如果应用得当的话,将会对员工产生较大的正激励效应。相反,就会引起企业员工的不满,导致工作消极,不利于企业的发展。

三。当前企业在激励机制运用过程中存在的问题

1。缺乏科学的,完善的及强制性的激励机制

在,相当一部分企业中普遍缺乏明确的奖惩制度标准,或是有明文规定的奖罚制度标准,但是并没有按照要求执行,奖惩完全凭领导的个人喜好与自己的经验,存在很大的不公平性及随意性,导致奖罚不公及承诺多兑现少等现象经常发生。此外,有些企业在薪酬管理方面并不科学,比如说有些老员工的工资还没有刚进企业的新员工的工资高,这样一来,势必会扼杀老员工的工作积极性,甚至出现很多老员工跳槽的现象,这样不利于企业的发展。究其原因就是企业缺乏科学完善的激励方法。

2。激励手段单一,重物质激励,少精神激励

目前的很多企业基本上采取单一的物质激励,企业管理者忽视对激励方式的研究,激励手段过于单一,忽视了物质激励与精神激励的有机结合。另外,还有一些企业,根本上就没有对员工的需要进行过认真的总结与分析,对所有的员工都采取同样的激励机制,没有考虑到员工的需求差异性。在激励方式上,只是简简单单的强调物质激励,强调业绩与奖金,而忽视对员工的精神奖励,并没有对员工足够的关心及把员工当成自己的亲人,只是把员工当作企业获得利润的工具。有的时候领导的一句肯定或是领导的一句关心可以抵过资金的奖励。

3。缺乏长期的激励手段

少数企业领导者由于自身管理能力低下等原因,在对待企业内部人才时,在态度上面并不是很积极,认为人才市场竞聘激烈,你不愿意做自然会有人争着抢着做。因此他们制定的薪酬制度仍然是基本工资+提成“的短期激励方式,缺少长期的激励,降低了激励机制的有效性。由于员工没有长期的激励机制,导致其在工作中缺少激情与安全感,并不能将企业的事业当成自己的事业,导致工作效率的降低及跳槽现象的发生。

四。构建高效激励机制的策略

1。建立科学完善的激励机制,并严格按照机制执行

作为企业的领导者,首先就是要制定明确的奖惩制度标准,并且把它制定成文件,下发给各部门,要求各部门严格按照文件内容执行。同时企业也应该成立专门的监督机构,对奖罚进行监督,防止相关部门领导在奖罚上面随意执行。此外,要规范企业的薪酬管理,企业的薪酬是企业员工最关心的,在设置员工薪资时,要公平,要根据个人能力与工作年限进行设置,绝对不能营私舞弊。同时也应该建立福利制度,把福利与员工的工作年限相联系起来,对于工作年限长,工作职位高及工作能力突出的员工应该享有企业更多的福利,这样既体现了奖励的公平性,又有利于形成长期的激励,从而促进企业的发展。

2。注意激励手段的结合,充分考虑员工奖励差异化

企业在进行奖励时,不能只进行物质方面的奖励,要注意物质激励与精神激励相结合。由于每位员工的思想。教育背景。道德水准及能力等的不同,企业在设置激励机制时要充分考虑上述这些差异,对不同员工进行区别对待,从而更好的提高员工的积极性。比如说年轻的员工,其个性较强,比较冲动,对新事物充满挑战,对工作条件要求较高,因此容易出现经常跳槽现象。中年员工由于家庭与社会地位已经趋于稳定,他们比较安于现状,较为稳定。对于具有高学历的员工,由于其自身素质较高,且专业技能较为突出,在追求上面侧重于自我价值的实现与精神方面的满足,例如工作环境条件与工作兴趣。而学历相对较低的员工则更加关注基本需求能否得到满足。企业管理人员和一线普通员工在需求上面也存在很大的差异,企业管理者更加注重自身的发展,而一线员工则更加注重基本的生活需求。因此,企业在制定激励机制时,一定要充分考虑到企业各员工的特点,并针对员工的这些特点进行针对性的激励,这样企业才能取得最大的激励效果,促进企业的发展。

3。员工持股激励

员工持股计划是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份,并委托公司进行集中管理。员工持股计划是企业长期激励员工的一种具体的形式。由于员工持有企业股份,因此员工在工作过程中肯定会把企业的事业当成自己的事业,因为企业的好坏直接关系到自己的利益。这样一来,员工会更加积极努力工作,企业也会留住与吸引更多优秀的人才,提高企业在行业内的竞争力,促进企业的发展。同时,企业领导者也应该学会把握住企业创新的原动力,即采取目前国际上比较流行的技术入股,销售利润分成等措施。通过公平的分配体制,实现个人利益与企业利益的高度一致,使员工感觉到:有创造就有回报。企业员工持股计划可以促进员工把全部的精力集中在工作上,把集团的事业当成自己的事业,实现个人与企业的共同发展。例如,大北农集团员工持股计划。大北农集团作为农业产业国家重点龙头企业。2014年公司出草了员工持股计划,其股票来源为公司总裁邵根伙无偿赠与的9848万股,其员工持股计划人数约3000人,在5年内分配完毕。通过这一举动,使得企业内部员工工作更加积极,把大北农的事业当成自己的事业。

五。结论

随着改革开放的不断深入,人才已经成为企业的核心竞争力,企业激励机制已经关系到企业的成功与否。为了构建高效的激励机制,首先,我们必须建立科学完善的激励机制,并严格按照机制执行。其次要注意激励手段的结合与充分考虑员工奖励差异化。最后就是要增加员工持股计划,以进行长期激励。只有通过以上这些渠道,才能更好的构建高效的激励机制,促进企业的发展,提高的经济水平。

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