集团企业财务信息化系统建设现状探讨

一。引言

随着经济全球化理念的深入,世界各国的企业集团都迎来了一股信息化建设的浪潮,为了有效的促进企业在市场经济中处于有利的地位,各集团企业都面临着财务信息化系统的建设工作,下面我们就对集团企业的财务信息化系统展开深入的探究工作。论文网p>

二。集团企业财务信息化系统建设必要性

介于集团企业财务信息化建设的现状,我们不难发现其存在的问题:(1)集团企业的管理观念很陈旧:虽然国家正在大力的开展财务管理的信息化改革工作,但是由于集团企业长期受传统财务体系的约束,很难在观念上有所扭转,观念的陈旧很容易影响集团信息化建设的开展;(2)集团企业的预算管理机制存在着制度的缺失问题,因为在许多企业的内部,关于财务预算的管理是凭着感觉决定的,缺乏规范性和完整性的制度约束;(3)集团企业的财务管理中缺少监督的机制,例如对财务管理中的监督。控制以及考核工作,由于监督机制的缺乏,对整个公司的运作情况会存在了解不透彻的情况。

1。财务信息化内容

针对集团信息化建设的主要工作,大体分为业务运营的信息化。物流信息化和财务信息化三个方面,但是就财务信息化来看,这是一项重要的建设工作,同时也是一项核心的环节,对实现集团企业信息化建设具有重要的意义,另外还可以有效的支持业务运营信息化和物流信息化的实现,,提高集团企业内部各个部门的协作能力。

财务信息化就是将新时期的信息技术引入到传统的财务管理工作中,通过技术与管理的充分结合,规避以往财务管理中存在的问题,减少集团企业的浪费现象和资金的损失等不良现象。

2。现代化管理思路创新

针对当前企业集团内部关于管理思路出现的问题,提出现代化的管理思路创新具有重要的作用,存在着一定的必要性。由于集团企业财务管理信息化水平的不足之处,往往各自为政,严重的影响了集团企业财务管理水平和财务管理功能的实现,当前的这种财务自治的管理模式存在着一定的落后性,这种分散的管理模式很难实现集团内部财务数据的统计和财务制度的实施,另外集团企业的财务管理模式很难形成一种规范性。合理性。科学化的模式,因此说现代化管理思路的创新对实现集团企业的信息化系统建设具有必要性,有待进一步的发展和创新。

三。集中财务管理和财务业务一体化

1。管理模式的基本框架

构建一个合理的管理模式对集团企业的财务信息化系统建设具有积极的促进作用,当前硬件发展水平和软件技术现状,各类集团企业对于财务管理模式的采用了相近的基本模式。首先这一管理模式的构建需要立足当前集团企业的管理现状,建立一个与之相适应的管理框架。其次,这个框架的基本内容包括总账的管理工作。应收账款的管理工作。应付账款的管理工作。相关资产的管理工作以及产品合同的管理工作,这五大模块共同构成新时期集团企业管理模式的基本框架,促进集团企业财务信息化系统的构建工作。

2。信息技术结构

从财务信息化的定义来看,通过信息技术的利用实现企业利益的最大化,由此我们可以得到这样的结论,如果能够对信息技术进行更新,并投入到应用的过程中,将加快集团企业的信息化建设的进程。信息技术的结构方面,一方面要加强对计算机技术的应用程度,另一方面要合理的应用网络和通信技术,同时还有信息科学。计算机科学和网络技术的应用,强化财务信息化的理论与实践结合。

3。财务与业务一体化

在促进集团企业财务信息化系统的建设过程中,要加强财务与业务的一体化。因为在集团企业的内部,财务部门的管理工作不仅仅涉及到财务工作还涉及到集团企业的业务工作,加强财务与业务的一体化工作,可以有效的推进信息化系统建设的开展。

4。充分体现电子会计的核算功能

因为在时代的发展条件下,的信息技术得到了很大的发展,在集团企业的财务信息化系统中,电子会计核算功能成为一项重要的核心技术,将这项技术应用到工作当中,可以有效的在集团内部建立一个网络化。一体化的会计核算体系,为集团企业的财务提供可靠的信息来源,推动集团企业内部各项工作的顺利开展。

5。在集团企业的内部建立一个健全的管理制度

集团企业的财务管理模式需要一个收支区分的资金管理模式,一方面对企业的收入情况进行记录,加快资金链的周转效率,另一方面,加强对企业财务支出的监督,切实的提高企业财务的使用效率,减少不必要的投入和支出,在监督机制的有效运转下,提高集团企业的财务透明化和科学化。

四。加强网络财务的内部控制提高财务系统价值

企业在实现集团信息化系统建设之后,能够有效的实现网络财务管控,协同更加深入快捷,有力支撑集团稳定发展。加强网络财务的内部控制工作,确保财务信息系统数据的有效性。完整性和及时性,使系统总体性能达到最优,为管理决策服务。

1。加强对财务预算的管理

在市场经济的发展条件下和现代化企业管理制度的发展下,集团企业财务管理中的财务预算管理工作面临着较大的改革问题。财务预算的管理水平不仅仅体现在单个业务流程之中,更重要的是要顾全大局,实现全面的预算管理。这项工作的实行要根据当前集团企业的现状进行分析,制定科学性的预算,并在后期逐层的落实这项工作,确保预算管理工作的有效实施。

2。加强对员工的培训工作

为了有效的增强集团企业财务内部工作人员对财务管理的认识程度,可以在企业内部制定一个针对员工的培训制度。以往财务部门的人员早已形成了自己的思想观念,随着新思想的引入,对员工的思想带来冲击,为了适应新社会的发展,集团企业需要通过培训工作,加强对企业员工思想观念的转变,另外随着信息技术的引入,财务工作人员的工作形式和工作内容也有了一定的改变,集团企业可以采用定期培训的方式,增强企业员工的工作认识,推进集团企业财务信息化系统工作的进程,充分体现财务信息化系统的功能性。3。完善集团企业的财务制度

时代的发展条件下,集团企业的财务制度面临着深入的改革工作,财务制度需要适应财务信息化系统的提出,逐渐的完善和改进财务制度。在集团企业的管理制度基础上,建立一个程序化。规范化的财务制度,并且制定相关的应急处理方案,明确规定各个职员的工作内容,让信息化的财务系统充分落实各项职能。与此同时,要不断的完善企业内部的管理制度,尽可能的避免企业内部问题的发生,切实的将各项工作落到实处,彰显集团企业财务信息化系统的高效性和科学性。

4。加强专业人才的储备

集团企业财务信息化系统的构建,离不开对专业性人才的高需求,因此集团企业要加强对专业人才的储备工作。由于是信息化的财务系统,财务部门的工作人员要具备一定的计算机方面的基础知识,另外还要具备一定的计算机操作技巧以及强大的数据分析能力,这些都是为了适应信息化系统必须具备的素质。集团企业注重员工的素质。品质以及工作能力对集团企业财务部门的发展具有促进意义,可有有效的推进信息化系统建设的进程,提高效率。

集团企业财务信息化系统的建设为财务管理工作提供了较大的发展空间,另一方面,对财务内部工作人员的素质要求也上升了一个层次,必须要立足企业的发展现状,应用丰富的信息化数据资源。总的说来,集团企业的财务信息化系统的建设只是集团创新发展的一部分,在未来的发展道路中,其面临的问题更多,做好信息化系统的建设工作可以从各个方面着手,完善相关的财务制度,提升企业员工的素质,提高创新意识,充分利用现代化的技术,不断优化财务系统信息化建设,为企业带来经济效益。

五。结束语

本文对集团企业财务信息化系统的建设工作展开探究,面对其现状,提出几点建议,希望能够有效的加快集团企业财务信息化系统的建设进程,为集团企业的发展带来便利条件,促进集团企业的发展。

集团企业财务信息化系统建设现状探讨