加强以人为本的管理思想促进企业的人才培养

企业作为社会主义市场的主体,面临着激烈复杂的竞争,企业要生存。要发展。要参与国际国内市场竞争,要立于不败之地,从根本上讲,关键在于企业的人力资源管理。树立一个以人为本“的管理思想,利用合理有效的激励机制,选拔。培养。管理和利用人才,营造一个论文网良好的文化氛围,使人才资源为企业服务,为企业的改革和发展做出贡献,促进企业经济效益得到提高。

一。以人为本“是现代管理的根本和出发点

人是企业活力之源,竞争力之本。因此,人应该成为组织(企业)决策的出发点和归宿。这里讲的人“,首先是企业的雇员,还包括企业其他的利益相关者――股东。供应商。银行等,对他们也应尊重和信任。

以人为本,首先体现在对雇员的尊重和信任。尊重个人的人格,尊重个人的劳动,尊重个人的一切权益――知情权。参与权。平等竞争权。自主择业权。取酬权。利益共享权等等。

管理就是有一个或多个人来协调另一些人的活动,以便得到个人单独活动所不可能收到的效果而进行的各种活动。现代化的管理就是在现代先进生产条件下,利用现代信息手段所进行的协调工作。这种协调包括人与人之间的协调,

二。以人为本“管理的重要性的具体表现

以人为本“管理的重要性的具体表现在以下几个方面:

1。企业的方针。目标及重大决策是依靠企业各层次的管理人员和生产人员来实现的。不加强对人的管理,企业的员工谁想干啥谁干啥,那么企业就不可能不垮,企业的各项方针目标也永远不会实现,这样的企业只有倒闭。

2。企业各层次的管理人员的素质及行为影响企业的管理水平。试想若有一群文盲或一群混子,所组成的企业各层次的管理人员,那这个企业将会是什么样子呢?企业的生产人员的素质和行为影响企业的生产成本。若一个企业的生产人员什么也不会,对待企业的生产就像过去的中国苦工对待日寇那样磨洋工“,要想以最低的成本生产出性能优良的合格产品简直是天方夜谭“。

3。企业的营销人员的素质和行为也同样影响企业的经济效益。营销人员若不懂得市场营销的方法。不研究市场营销问题,在商品销售中,不为企业着想,贪图蝇头小利或存心捣乱,怎么会给企业增加应有的销售收入,只能会让企业在这方面赔更多的钱。

4。管理人员和其他人员的素质与积极性,同样也对企业的生产经营产生影响。管理的目的就是要使经济效益最大化,而对人的管理显得尤为重要。因为人是有感情。有动机。有欲望的特殊资源,所以在衡量企业经营好坏时,不能单纯以利润好坏为指标,还应考虑到人的情感能否得到满足。

三。影响人才发展的不利因素

长期以来,在计划经济体制下,我们的企业的经营者,往往重物轻人,对物耗比较重视,对劳动力消耗则较忽视,人力资源浪费现象相当严重,在各单位都有重视资历忽视能力的现象,决策者总是以资历来评价人的能力,给企业带来了人浮于事的现象,三个人的活五个人干,人不能尽其才,学非所用。对员工偏重使用;忽视培养员工素质;在分配上搞平均主义大锅饭“,干好干坏一个样,干多干少一个样,再加上一些由于资历深而走上了管理岗位的人,缺乏管理意识,严重挫伤了一些人的工作积极性,因此,传统的劳动。人事管理必须进行改革。企业管理者要善于知人,对人有一个符合客观实际的正确认识,勇于善任。所谓善任就是要用其长,避其短,让每一个人去干自己擅长的工作。知人是非常重要,在知人善任这个统一体中,知人是善任的必要条件,只有在了解人的思想。道德。知识水平和工作能力的基础上,才能把被用的人安排在合适的工作岗位上,尽其才。用其能,使其发挥应有的作用。

四。开发现代化企业人才资源的途径

1。重视人才培养

在新的经济时期,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源,人作为知识的主人,作为企业知识资源的驾驭者,人的主动性。积极性和创造性调动和发挥的程度如何,直接决定着企业的创新能力,最终决定着企业从整体上进行协调和控制。一些企业对人才培养的重要性缺乏足够的思想认识,只重视人才的使用,忽略人才的培养,经济效益好的企业干脆不开展,不组织员工的教育培训等活动,即使开展人才教育培训,也大都是走形式,收效不大。因此,企业人才素质得不到提高,所需人才得不到补充,企业人才出现短缺或断层,直接影响了产品质量和企业整体素质的提高。企业要想做好人才资源的开发与管理工作,各级领导就要提高对人才培养重要性的认识,加大人才培养力度,把培养和使用有机的结合起来。在扩大人才培养规模。提高人才培养质量的基础上,重视人才的使用,树立任人唯贤。不拘一格。重素质。重实绩。重发展的用人新观念,建立充满生机与活力的用人机制,促使人才脱颖而出,人尽其才,才尽其用。另外,企业管理者应注重培训项目的评估和总结,对人才和员工的培训成效进行考核,把培训的效果作为对他们考核的内容,与他们的提升。晋级。调动等紧密结合起来。

2。正确处理资历与能力的关系

资历是一个人的工作经历,能力是一个人的工作才能,二者的概念不同,但又有一定的联系。一般来说,资历越深,经验越丰富,能力也就越强,但不能一概而论,能力不仅同资历有关系,还同人的素质和主观勤奋程度有关系。企业管理者要注重资历浅,却有出众才华的人,在市场积极改革深化的今天,管理者不可让资历蒙住眼睛,对人的能力视而不见。例如我公司,按中央提出的党政干部。企业经营干部。科技干部三支队伍一起抓的要求,积极培养和选拔人才,建立了三支精干高效的干部队伍,及建立了企业各级领导班子的党政管理队伍,适应市场竞争形式的企业经营人才队伍,能研制开发。消化吸收新技术。新设备,推进生产技术创新发展的科技人才队伍。去年12月份,公司为了加强机械人才的选拔,在公司进行公开招聘选拔人才。公司自上市以来,承接了大量前所未有的各项技改工作,使公司走出困境,在竞争中立于不败。

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