加强企业财务管理提升企业管理水平

中图分类号:F275文献标志码:A文章编号:1673-291X(2014)19-0159-02

企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。本文就企业财务管理工作所处的重要位置,以及做好企业财务管理工作存在的问题及对策略论文网谈一点看法。

一。企业财务管理的内涵

任何企业都需要财务管理,企业的基本活动是从资本市场上筹集资金,投资于生产经营资产,并运用这些资产进行生产经营活动,取得利润后用于增加权益资本或作为股利分配给股东。企业的基本活动就可以分成三个方面,分别是筹资。投资和股利分配。

二。企业财务管理存在的问题

1。企业财务管理基础薄弱,管理缺乏制度规范。一方面相当一部分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范。另一方面会计账簿设置不规范;会计科目使用不规范,成本。费用混用;原始凭证不规范,签字手续不齐全;报表不规范,多报。少报现象较多;会计档案部规范,没有按要求进行归档保存。

2。财务人员素质参差不齐,财务监督不力。一方面受到个人私利的影响,对财务人员缺乏信任,缺乏民主理财和监督意识,另一方面一部分财务人员和部分会计中介机构也是多处兼职,对单个企业也只是承担账房先生的角色,没有对单个企业做到一对一的实质性和个性化服务,缺乏有效的财务管理和财务监督。

3。资产管理薄弱,财务控制失灵。一方面对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好,造成闲置;有些企业则资金缺少计划,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。另一方面应收账款周转缓慢,资金回收困难。有的企业重钱不重物,资产流失严重。不少企业的管理者,对原材料。半成品。固定资产的管理不到位,管理职责不明,资产浪费严重。

三。加强企业财务管理的措施

1。加强财会队伍建设,满足企业发展需求。培养和建设一支政治过硬。业务精通的财务人员队伍,对于企业发展具有重要意义。企业应当根据发展战略和业务发展需要,研究制订企业会计人才战略规划,造就一支懂经营。懂管理。善决策。重执行的财会队伍。一是要建立财会人才引进机制,改善财会队伍结构,逐步提升财会队伍的活力。二是建立符合实际的。具有可操作性的人才评价机制,并把考核结果作为财会人才有序流动的根据,以此激发财会人才自我完善。三是建立建立财会人才培养机制,最终形成一批具有较强战略思维能力。德才兼备的复合型财会人才以及具备较高理论修养和较强实践经验的高级财务管理人才,更好地满足企业发展的需要。

2。加强企业风险评估,建立财务风险防范体系。企业财务活动环境更加复杂多变,企业不可避免地承担一定的风险,如筹资过程的政策风险。利率风险,经营过程中的商品价格风险,投资中的立项风险等。首先,要加强企业风险意识,企业应当定期举办风险培训,对企业员工,特别是财务人员,普及风险管理知识,强调内部控制与风险管理的重要性。其次,风险管理要以预防为主,财务部门必须建立科学的预测体系,进行风险预警,通过企业会计报表和行业内可获得的经营信息分析,利用最新的财务数据,及时进行风险识别,评估风险,分析风险原因,针对关键控制点,完善内部会计控制环节来降低风险。再次,不同风险应对措施辅助风险管理,市场经济条件下,风险与报酬是分不开的,必须根据企业具体情况区别对待不同风险,采取风险规避。风险转移。风险降低和风险保留等不同的措施。在风险与报酬间有一个正确的度量。企业风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程。财务管理要做好风险管理的第一道防线的角色,此外,应对特殊的风险,企业还可以借助咨询机构,聘请专家进行风险评估和分析。

3。加强企业资金管理。提高企业的市场价值和企业获利能力,有助于实现企业价值的最大化,提高企业竞争能力。企业提高采取最优和最合适的财务手段来优化财务管理,可以提高资金的利用效率,增加现金净流量,利润更加稳定。

(1)保证企业资金的流通。安全及效益。目前,一些企业不重视财务管理中的资金管理,甚至有流动资金被挪用。挤占等现象。为了保证企业货币资金安全与流通,充分发挥其作用,提高企业竞争力,创造企业价值,应采取以下措施:1)实行全面预算管理。在本企业货币资金的流动特点分析的基础上,财务管理部门要在编制年度资金预算外,还要细到月和天,严格按预算执行,对于大额资本性支出要按照规定的程序审批,降低失误风险。2)强化企业内部对资金的控制。财务管理部门实时监控企业内部现金流量状况,特别是对大额资金的持续监察。3)合理筹集资金和使用资金,降低资金成本,提高企业资金利用率。财务部门应积极提出统筹及灵活运用资金的方案,提高企业竞争力。分析在资金投放和使用上,本着安全。有效。合理。合法和保值增值的原则,从而对资金进行有效监督和控制。企业筹资时,综合考虑本企业特点和市场经济信息,如利率的变化。选择合适的资金筹集方式,充分利用企业内的闲散资金,使其价值创造最大化。

(2)存货成本管理。企业财务部门应结合有关部门提供的原材料信息,对经济订货量和保险量进行估算,从而降低存货的资金占用,节约成本和提供资金使用效率,也就提高了企业的竞争力。

(3)固定资产管理。固定资产投资是一项耗资较大的资本性支出,要以长远的眼光,估算资本未来现金流量的情况,权衡两项决策利弊。同时选择科学的固定资产投资以改善资金来源。

四。结束语

随着改革的不断深入,市场化进程不断加快,加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求。企业只有牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念,重视资金的管理,才能实现企业资金的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,取得更大的效益。

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