加强企业资金管理的几点建议

一。引言

一个企业要想保证持续健康发展,资金周转必须得到保证,资金管理方法对企业的发展和生存有着关键的作用。企业的资金管理方法决定着企业的各项经济活动,符合企业资金投资以及资金流转等各种需求,支持企业的各项经济工作。企业的资金管理方法贯穿于企论文网业的投资工作。各项生产经营活动等等。尤其是在当今竞争如此激烈的社会中,一个企业的发展状况完全取决于企业的资金状况,因此,在一个企业的发展过程中,企业资金管理工作占有不可取代的重要作用。企业资金管理工作,不仅仅对本身企业的经济活动提供保证,还对整个的社会市场经济有着深刻的重要意义。

二。企业资金管理工作的含义

在一个企业的发展过程中,企业资金管理工作贯穿于整个工作过程,它包括企业的资金投入。资金运行以及资金的回收等。企业资金管理工作是一个循环的工作,在这一循环过程中,任何一个步骤中出现问题,都会使工作出现严重的问题。因此,在企业资金管理工作中,我们要对每一个环节都十分重视,避免任何一个环节出现错误而导致企业的资金流转不通,给企业带来经济上的灾害;企业资金管理工作任何一个环节的正常运行与否,都直接影响着企业的资金管理工作的运行情况。

首先,一个企业的资金筹集大都是由租借。贷款。股票。信用卡等等方式吸收资金。企业的发展进步主要是凭借于资金的运行,从企业的创建开始,就需要投入大量的资金,资金投入越多,企业的建设和发展就越容易。企业真实运营开始,资金流动情况影响着企业的发展进步状况,大多数企业在发展过程中都可能会面对资金流转不周的情况。

企业的资金管理工作还包括企业的资金维护。发展以及扩大等多个过程,一个企业的运营资金就是流动资金和流动负债的差距,它包括现金。货物。存活等等。企业的顺应时代发展潮流,企业面对流动资金匮乏的状况,如果不能迅速应变,企业面临的资金风险问题越来越困难。

从企业的投入资金开始,投入资金越多,企业的生产发展支出资金才能有保证,投入资金的目的就是使企业的生产发展有保证。资金投放是指企业将有的资金实现专业化的投资方法以及多样化的投资方法两类。一个企业回收资金是指企业通过转让资产。提供服务。售卖商品等

三。企业资金管理工作的现状

目前,在多数企业中,企业的资金管理工作存在着很多的不足,为了企业可以在当今竞争激烈的社会中更好的立足,我们应该及时的发现资金管理工作中的不足之处,并且制定解决问题的方法。企业资金管理工作现存的不足主要表现在:

(一)企业高层管理人员缺乏资金管理意识

在多数企业中,企业的高层管理者没有正确。深刻的认识到资金管理工作的重要性,思想观念不能完全顺应时代的潮流。此外,还有一些企业尽管对资金管理工作重视了起来,但是管理者忽视了资金的真实作用,也没有对流动资金正确的认识。企业的管理者在进行资金查询。制定财务计划。财务报告等工作时候,缺乏严谨的科学态度,这就可能会导致整个企业的资金流动链条发生断裂,为企业的发展和进步带来一定的风险,对企业以后的资金流转有不利影响。

(二)企业的资金管理体制不够完善

一项工作能否顺利的进行下去,需要有完善的。严格的制度。目前,多数企业就资金管理工作方面的管理制度不够完善,没有一套完整的资金管理制度作指导,资金管理工作就缺乏方向,缺少动力。一个完善的资金管理制度,可以为企业的资金管理工作制定明确的计划。指明发展方向。设定具体发展方法。由于企业缺乏完善的资金管理制度,企业在进行资金投入。资金投放。资金回收等各项工作时候都缺乏方向,这样还会造成企业的资金浪费,使一些没有必要的资金流放出去,这就很大程度上影响了企业经济活动的持续健康发展。

(三)资金管理工作的监督力度不够

企业的资金管理工作顺利进行与否,需要通过监督工作来证明,企业资金管理工作的监督工作也对企业的经济发展有着深远的影响。目前,多数企业对资金管理工作的监督工作力度不够。惩罚不严重,甚至一些企业没有认识到监督工作的重要性,不知道如何对企业资金管理工作进行监督。企业缺乏监督制度,监督工作的力度也不够大,这些都使得监督工作起不了实质性的作用。因此,企业资金管理工作的运行与否我们都不够明确。

除了以上提到的不足之处,企业资金管理工作还有很多的不足,比如说工作人员的素质能力较低,在资金管理工作中,工作人员自身的问题明显。工作人员的自身素质较低,企业的资金管理工作就不能顺利进行。另外,资金管理工作方面的会计人员假如素质较低,可能会为了谋取自身的利益,而制造虚假的会计信息,使企业的资金方面信息失真,资金管理工作无法顺利的继续进行。

四。加强企业资金管理工作的具体方法

(一)树立符合当今社会的资金管理理念

随着时代的发展进步,当今社会市场经济活动发生变化,企业要想更好的发展,必须顺应时代发展的潮流。企业在发展中遇到的问题,大多是因为资金流转不周或资金紧张而到导致的企业财务危机。为了提高企业资金管理工作的效率和水平,企业的管理者首先要提出符合时代发展潮流的资金管理理念,保证企业的流转资金量,提高资金管理工作力度,使企业实现足额供给。此外,企业还应该根据自身的发展特点,分析自己企业本身的财务状况,为制定本企业的资金管理理念提供真实的数据报告。(二)完善企业资金管理制度

企业的资金管理工作是一个循环的过程,它包括多个工作环节,只有从每一个环节做起,保证每一个环节的正常运行,企业的整个资金管理工作才能得以保证。从资金投入工作开始,资金投入量不是越多越好,而是要根据企业自身的实际需要来制定。在企业资金的使用过程,企业应该严格遵守资金使用审核制,在使用资金之前就制定合理的计划,得到审批之后才开始使用。在审批过程中,需要真实的信息。计划内容。使用资金额度等等,财务部门对每一笔资金的使用都明确了解之后,才能对整个企业的财务问题迅速作出反应,并且提出解决问题的方法,使资金的使用过程中没有浪费等情况。在资金回收过程中,要考虑到资金成本问题,对企业的现金。货物或提供的服务进行科学合理的安排,保证资金回收工作的顺利进行。

(三)认真核对资金流量,提高决策的科学性

随着计算机时代的到来,中小企业在对资金的管理中可以充分地利用计算机技术。同时中小企业在发展的过程中,可以充分的利用ERP系统,该系统对销售。采购以及财务之间的流程进行了相应的精简,充分的将财务部门与其他部门之间的数据进行充分的互通,大大的提高了中小企业的管理效率,使得资金管理贯穿于中小企业流程的每一个环节,有利于中小企业资金管理部门对各个环节进行监控,提高了管理者决策的科学性。同时中小企业之间的网络可以与国际互联网进行连接,每一笔会计费用都可以在第一时间进行查询,从而保障了会计信息的传递与质量的管理,使得中小企业管理者可以依据如此详细的信息进行恰当的。科学的决策。

(四)实现企业资金管理的信息化

在当今社会中,科学技术飞速发展,信息化进程也在不断加速。在企业资金管理工作中,应该充分的使用这些先进的科学技术,将信息化技术应用到资金管理工作中,可以从计算机中完整资金计算。监控。分析等工作。企业的资金管理逐步实现信息化,可以保证企业资金的安全。合理。飞速的运行,从而使企业得到更好的发展。

五。总结

总的说来,企业的发展与进步是一个长期的过程,它需要总结以往的历史经验,需要瞻仰未来社会的发展方向,从而制定企业的运行计划。在企业的发展过程中,资金管理工作起到重要的作用。资金管理工作的水平得到提高,企业才能得以持续健康发展。也只有这样,企业才能在竞争如此激烈的社会中得以立足。

加强企业资金管理的几点建议