加强企业集团财务控制的必要性探讨

一。财务控制对企业集团的重要性

企业集团的财务控制对整个企业集团的管理。运营。发展方面起着至关重要的作用,对企业集团管理运行有很大的影响力。一个企业集团要想做大做强,就非常有必要先从财务控制角度抓起。以做好财务控制的关键环节来体现整个集论文网团的发展优势,使这个财务控制优势来推动企业的运营跟发展。从而使企业集团既能达到自身的利润最大化盈利目标,又能使得财务控制优势得到明显的展现,最终才能在这个企业集团如林的当今世界,拥有更明显的竞争优势,处于不败之地,从而走的更长更远。因此,要想企业集团在竞争如此竞争激烈的今天处于不败之地就必须加强企业集团的财务控制能力,借助对财务控制的手段来合理有效地维护公司的合法权益,促使企业集团走向成功,走向未来。

二。海尔集团实施财务控制的具体做法

1。海尔集团简介

海尔集团创建于1984年,从生产冰箱开始,慢慢发展到家用电器。电话通讯设备。数码。房地产。制药等众多行业。上世纪90年代末,海尔集团开始放眼国际市场,开始面向世界其他地区拓展。海尔一贯保持自己的品牌创造风格,保持自己的运营风格,管理理念,以技术高。质量好和高品质的售后服务成功的受到了世界各地的消费者欢迎,用户遍及全世界100多个国家与地区,顺利的开辟了国际市场。随着多年的发展,海尔集团逐渐形成了属于自己的品牌文化。但是随着海尔集团的产业势力不断扩大,在其财务控制方面呈现出诸多问题,导致了集团的进一步发展受到困扰。

2。海尔集团财务控制现状

(1)实施分权型的财务控制模式

由于海尔集团涉及生产销售行业众多,随着集团的不断扩大,子公司的不断增长,给海尔集团的运营管理带来与之俱增的难度。所以,海尔集团就建立了一套分权型的财务控制模式,把集团总公司的财务控制权分散给各个子公司,让子公司根据自身的实际来进行财务控制。以此来缓解集团总公司的财务控制压力和分散整个集团的财务风险。但是,由于海尔集团发展速度飞快,原有的集团财务控制体系和财务制度并不能很快的与现时的海尔集团所适应。而且各个子公司也没有完整的财务控制体系与财务制度,并没有合理的进行财务控制。使得现在海尔集团对各个子公司以及整个集团的财务方面不能得到合理有效的控制。

(2)以集团理念对财务控制进行约束

海尔集团作为国内民营企业集团的典范,在国际社会认同以及行业市场内赢得非常好的口碑,为自身集团的影响力打下了扎实的基础。海尔集团从始到今一直坚持以高品质。高性价比。服务周到等理念对自己的产品与服务进行保证。对整个全球市场以及业内同行留下了很好的影响力。所以,在其公司管理与财务控制方面也依旧坚守自己的理念,用自身集团的理念文化来感化员工,对财务控制等管理问题进行约束,以此来体现集团自身的人性化。而不是像别的企业集团一样,真正的以财务制度以及手段等问题对集团的财务控制进行严加管控与约束。由于海尔集团员工的文化技术水平普遍不高,这样的理念管理并不能真正的对财务以及人员起到控制管理作用。

(3)财务控制效果不明显

海尔集团因为前几年的营业利润下降以及投资收益效果不明显,近些年也试着通过调节财务控制手段来解决盈利问题。但是由于当今世界经济的发展变化日趋不同以及自身集团组成结构的复杂性,海尔集团的财务控制效果并不明显。集团势力的不断增长导致在各个方面的管理难度增加,财务控制的不当,造成了企业各项费用及成本逐年增加,营业成本增加。导致了营业增长率下降,利润率逐年减少。

三。海尔集团财务控制中存在的问题

1。财务控制效率低下

过度集权会使子公司的人员失去积极性,丧失了该有的管理及财务决策权,公司没有发展的活力,影响到公司的创造力与发展动力,从而不利于自身集团的扩大与健康发展。海尔集团对新型行业的财务控制就相对于过分集权,这就导致了这些新型行业并不能快速的发展起来,带给集团理想的收益。相反,过度分权会导致母子公司不能同时适应企业集团的战略部署,造成财务控制混乱失调,不利于母子公司之间的紧密联系,容易形成偏差,不利于公司的持续发展。当然,海尔集团也不例外,由于海尔公司的不断壮大发展,就需要在别的地区建立属于自己的子公司,以便于达到自身集团的发展与利益。但是随着海尔集团的子公司不断增加,企业集团总部的财务控制难度增大,出现了更多的财务问题。在经过集团总的财务决策后,随着财务资金的投入与运营后,并没有带来预期的收入,导致了海尔集团的战略决策失误。总之,海尔集团出现了财务控制效率低下的问题,这个问题严重的影响着集团的财务安全及投资发展。

2。资金分散,利用效率低

海尔集团采取了分权财务控制模式,这样就使得各个子公司之间的财务资金以及财务往来信息与母公司的财务控制所了解的财务信息容易分离。这样下去使企业集团原有的财务决策与控制失效,资金利用率低下,资金管理分散,财务控制风险增加,不利于海尔集团资金的回收与利用,最终影响到整个公司的资金调配,运营发展。当海尔集团子公司获得利润需要上交集团母公司时,会滋生编造虚假财务报表,私藏所得利润等违反集团财务控制制度的事项发生,从而对集团的应有资金构成威胁,危及到海尔集团的总利益。而且当海尔集团的子公司越多,就出现了越多的资金管理漏洞,导致整个海尔集团的资金回收困难以及资金分配乱套。由于海尔集团的不断扩张,涉及行业越来越广,导致了资金管理难度增加,对集团的财务造成很大的影响。而且当子公司出现因业务需求或者发展需要等问题,母公司就得给子公司资金方面的调配,这样给集团的资金周转就带来一定的风险压力,如果投资成功,会使子公司发展壮大,如果投资失败,会造成集团总的利益流失。3。财务控制体系不完善,监管力度不足

由于各个子公司之间存在着固有的差异,各自实行的财务控制制度也不同,母公司难以对其实行全面全时的监管。而子公司为了实现自身的利益,常常与集团母公司利益出现冲突,不受母公司的财务控制,出现了虚报财务信息,私设财务部门等现象,这样对集团总部发展极其不利。而且各个子公司自身对其实施监控,母公司无法全面实时的了解子公司的实际现有财务往来以及资金状况,给集团的财务管理带来很大的风险,同时也不便于集团的管理者以及投资人全面了解企业集团的真实发展状况。长久下去,还可能会导致子公司与集团总公司之间脱离制约关系,并且极大地影响集团的可持续发展。虽然表面形式上建立了财务控制体系及合理的相关监管制度,但是还是很容易出现子公司篡改财务制度,虚报财务信息,随意变更财务制度等违法事项发生,所以逐渐的会导致原有的体系和制度也随之失效,形同虚无。这样给海尔集团整体控制,监管造成很大的困扰,无法完全对子公司实施财务控制,监管,最终导致子公司放任自由,甚至导致集团的整体利益流失,对整个企业集团的发展造成极其不利的影响。

四。加强海尔集团财务控制的建议

1。整合财务控制体系,建立适合自身发展的财务控制体系

由于海尔集团原有的财务控制体系导致集权过少,分权过多,从而使得子公司拥有过多的自行决策权,最终不能使子公司与母公司之间获得战略决策的一致性,影响企业集团的大局观,阻碍企业集团的向前发展。所以就得从这方面进行改进,由原来的分权为主,集权为辅的模式,改为集权增加,分权减少的全新财务控制体系。这样的话,企业集团的母公司在重要的战略决策方面拥有更好的大局统筹观,也突出了企业集团进行财务控制的表现力,同时极大地减少了可能在财务方面出现的决策失误,极大地笼络了公司的应有利益。实行这种新的财务控制体系还有利于企业集团总的资源优化配置,能更好地发挥出母公司对子公司的调控力。各个子公司之间也改善了因为各自性质不同而造成缺乏交流沟通的局面,使其统一在母公司的重大决策下发展,减少了不必要的风险。这样做还可以增加集团内部人员的流动与学习机会,使其更加放心,更加积极的为企业集团的发展去做自己力所能及的事情。

2。树立统一的集团财务结算中心

集团应该建立一个统一集中的财务结算。资金管理的控制中心。由企业总财务中心对企业集团所有重大的财务事项,资金核算进行决策和筹划,对其进行集中处理。集团下属的所有公司(包括母公司)都必须在统一的财务结算中心进行财务事项的决策以及公司产生的资金结算。这样做可以提高企业集团的资金管理度,减少了资金分散带来的风险,并且还极大地提高了资金使用效率。其次还可以相对的减少一些因为财务人员素质以及技术水平不行带来的影响,使得母公司可以对旗下子公司更好的贯彻财务政策及进行更多的财务监管机会。同时还可以加强对财务的控制,减少了财务事故,还节约了因分散财务工作多出来的财务费用,提高了企业利润。并且还可以加深各个子公司之间的财务往来,加强交流,使之更好的适应自身集团的财务制度,从而为企业创造出更大的利益。

3。统一企业集团财务制度

因为各个子公司之间存在差异,所以其财务制度也不同,这样就给企业集团的总的财务管理上带来极其不便的麻烦。各个子公司为了追求属于自己公司的利润与荣誉,会置身企业集团利益之外,违反公司管理,做出一些有损企业集团荣誉与利益的事情。还有由于各个公司之间的财物制度与总公司的不同,产生很多漏洞,那么有的子公司就会利用财物制度的漏洞来获取非法利益,无视财务制度,我行我素,脱离企业集团的财务控制制度,从中扰乱企业集团的财务管理秩序,破坏了企业集团的制度化,规模化效应。所以集团需要整合所有公司的现有问题以及所处阶段,给企业集团量身制作一套符合当前发展与需求的财务制度,以便达到对企业财务的更加有效地管理。同时,这样做可以集中财务管理,优化财务管理程序,减轻了原来因为财务分散产生的各项财务费用,有效地节约了财务成本。

4。完善财务控制体系,加强财务监管力度

要想解决财务控制体系的不足之处,就得加强企业集团总的财务控制力度,先从母公司开始,寻找母公司现存的财务控制的不足之处,然后寻求新的适合总企业集团财务控制的途径,来弥补不足之处。这样先使集团总的财务控制体系得到稳固,然后再解决下属企业财务中存在的问题。由于海尔集团涉及行业众多,各个行业公司之间的性质也不同,发展水平状况也参差不齐,所以在对其进行总的财务控制的范围下,还得为各个不同公司量身定做不同的财务制度。这样做可以弥补因为行业差距,公司性质不同,所出现的财务控制体系得不到统一规划的问题。这样做极大地弥补了财务控制制度中存在的不足之处,使得企业集团的财务控制体系日益健全,更加有力的维护企业集团的利益。

加强企业集团财务控制的必要性探讨