加强民营企业财务管理的思考

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)34-0059-02

在日益激烈的市场经济环境中,优胜劣汰一直是检验企业基础的标尺,纵观整体企业发展,民营企业的生存环境十分恶劣,由于受当前的政策以及市场影响,民论文网营企业发展不容乐观,因此民营企业管理改革势在必行。财务管理作为企业的重要组成部分,加强财务管理是当前企业的首要任务,只有不断的改革创新管理模式,才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。

1加强民营企业财务管理的必要性

自改革开放政策实行以来,的企业经济发展迅速,其中,民营企业的发展速度尤为突出,民营企业的发展不仅提高了的国民经济水平,带动了市场经济的发展,还为农村人口的就业问题做出了巨大的贡献。然而民营企业由于其自身基础薄弱,在发展中仍存在着许多先天性的不足,其中财务管理问题是影响当前企业发展的根本问题,由于财务管理其本身所包含的内容十分复杂,其中主要包括:为企业制订投资计划,筹集发展资金,分配任务和回收资金等,这些工作内容并不是单靠财务部门就能完成,还必须与其他部门管理相互协作。所以财务管理与其他部门相结合十分重要。当前由于许多民营企业不重视财务管理,造成了财务管理人员管理意识薄弱,加之,没有完整的管理规章制度,财务管理人员自身理论知识不强,管理素质低下,都直接影响了当前民营企业的健康发展,所以为了企业的发展前景,必须加强企业的财务管理工作。

2当前民营企业财务管理现状分析

2。1财务管理者管理意识薄弱

就整体来看,的民营企业管理大多是家族结构式管理,不管是与当前的国有企业,还是外资企业来比较,都有许多的不足之处。首先,民营企业财务管理没有完整系统的管理体系,特别是财务管理与企业的资产管理方面,缺乏正规的管理制度与现代科学的经营理念。其次,在管理中,企业的领导人占重要的主导地位,有着重要的决策权,导致企业财务管理的随意性。这些问题都制约着民营企业的稳定发展。

2。2财务管理的不合理

资金是每个企业生存的重要支柱,如果没有正确的引导财务资金走向,就会造成企业财务资金管理混乱,企业将会面临破产的风险,所以只有对企业财务进行科学合理的管理,才能使企业进行准确的风险预估。为企业以后扩大发展提供精确的数据依据。因此,合理科学规划民营企业的财务管理有着重要意义,才能让企业在激烈的竞争环境中站稳脚步,稳定发展,不被社会所淘汰。

2。3企业融资。集资途径过于狭隘

集资。融资在每个企业的财务管理中都有着重要的地位,是企业发展的重要因素,尽管当前对企业融资集资开放了很多途径,但大多都是针对国有企业和外资企业,导致民营企业的融资途径单一,由于民营企业受规模与性质的影响,许多民营企业没有达到银行的借贷条件,只能选择高成本的高利贷形式进行集资融资。这种方式不仅成本高,加大了企业的负担,而且风险过高,不受法律保护。如果管理人员一旦出现决策失误,企业很难再持续稳定的发展,最终企业不得不面临破产的危险。因此,就目前形势来看,大多数民营企业都把证券市场当成了保命符“。但由于证券市场本身的门槛高,加之,证券也不易发行,民营企业的融资便成了问题。最终,资金问题将会成为民营企业发展道路上的最大阻碍。

2。4民营企业后盾力量不强

就当前大多数民营企业来谈,民营企业基本上都是民间私人进行投资和经营,相较于国营企业和外资企业,企业经营者需承担经营中的所有风险,除了当前国家的一些优惠政策以外,民营企业没有坚实的后盾力量。加之,民营企业筹资难,在人力。物力及财力等方面的花销都比国营企业和外资企业大,所以民营企业举步维艰,经营者一旦出现失误,如果后续资金出现问题,不能及时补充,企业将面临破产风险。

2。5民营企业缺乏完整的财务管理体制

由于大多数民营企业的规模都比较小,资金不够充足,为了减少企业的运营成本,大多数企业没有专门设立财务管理部门,而是使用一些非专业财务管理人员进行财务管理,造成当前民营企业的账目混乱,资金去向不明,核算不准确,企业财务报表漏洞百出,严重影响到企业的外在形象,这些不规范的行为,严重影响公司财务管理,阻碍企业健康发展。

3民营企业财务管理问题主要症结

3。1管理体系的不完善

十分重视人才的教育,人才是企业良好发展的重要的因素之一,当前的民营企业管理,大多数以家族结构管理为主,没有注重人才的吸收,使一些高素质管理人才没有良好的发展平台,由于亲属参与企业管理,使企业的决策难以落实到位。加上,一些管理者缺乏管理经验,盲目管理,导致企业面临风险的可能性增加,因此,企业管理体制完善十分重要,不完善的管理体制和落后的管理模式将局限企业的发展。

3。2忽视财务管理的重要性

一些企业在管理中较为重视生产和销售的管理,忽视了财务管理的重要性,在管理中一味地以控制成本为目标,扩大生产和销售,以赢取最大利益,从而忽略成本与效益的关系。导致企业在生产投资时不能正确判断,容易出现决策性的失误,影响企业的生产发展。

3。3忽视对金融政策的全面了解

由于当前银行都较为重视国有企业和外资企业的融资情况,从而忽略了民营企业的融资问题,使民营企业的融资受到影响,许多民营企业出现融资途径少,融资难的现象。导致企业对当前的金融政策不了解,主动服务意识不够强。3。4竞争环境激烈,企业难以生存

目前,对民营企业的发展政府部门没有帮衬扶持政策,且民营企业在银行融资难,大多数民营企业只能采取民间融资的形式,一旦企业出现亏损,很难偿还债务,加之,目前经济发展迅速,市场竞争激烈,公司很难上市,所以民营企业很难在当前竞争激烈的环境中生存下去。

4加强民营企业财务管理的对策分析

4。1加强完善财务管理体系

就目前而言,大多数民营企业的财务管理体系还不够完善,所以加强完善企业的财务管理体系是每个民营企业的首要任务。首先,企业应对产权分配和责任分配的问题进行创新和改革,充分运用当前科学合理的管理系统。其次,企业应加强培养企业管理人员对风险的评估能力,积极举行与一些风险评估有关的活动,以便企业管理者在经营遇到风险时能积极处理。

4。2加强提高企业管理人员管理素质

企业管理者是民营企业的主体,企业管理者的整体素质将影响整个企业的发展,加强提高民营企业财务管理者的素质有着十分重要的意义,企业可以定期的举行财务管理培训活动,鼓励财务管理人员参与学习,增强财务管理人员的法律意识,和财务管理的专业能力,切实提高企业财务管理人员的预算与决策能力,从而更科学。更合理的进行财务管理,促进企业的生产发展。

4。3积极主动扩宽企业融资集资途径

为了能够使企业有更好的发展前景,企业可以就目前的股份制度,并结合企业自身条件加以改革和优化,创造出适合民营企业自身的股份体制,不仅有利于规范企业自身经营,还能提高企业的利润和企业的财务管理水平,避免一些盲目的经营和投资,从而引导企业健康快速的发展。

4。4注重人才的吸收

人才是企业发展的重要根本,企业管理者只有做到人尽其用才能使企业更好的发展,所以企业管理者应合理地分配企业的职务,做到人尽其用。人尽其才,使企业更好的发展。

5结论

随着民营企业的不断发展,民营企业已成为经济的重要组成部分,民营企业的发展问题,现如今已经是社会各界关注的问题。但由于民营企业本身的不足,例如,规模小。资源短缺。管理意识不强等原因,的民营企业未来发展的道路堪忧,因此,要解决民营企业发展问题,必须加强民营企业财务管理,只有民营企业自身不断的改革创新,多学习一些先进的管理模式,才能在当今激烈的竞争环境中谋求一席之地。〖HJ星号4〗

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