加强钢铁企业成本费用管理的研究

今天,随着全球经济和信息技术一体化。盈利是企业的宗旨,企业的最终目标是要实现企业价值最大化,成本控制是实现这一目标的重要工具。降低成本,提高盈利能力,增强产品竞争力。企业要想降低成本,必须具有科学的成本管理,成本管理是企业管理一生的主题。钢铁企业在近论文网几年的世界经济危机情况下,几乎出现全面亏损状况。因此,钢铁行业目前迫切需要进行更多的研究,加强成本管理,降低生产成本,保持企业的竞争力。

一。钢铁企业成本管理背景

钢铁企业发展的大环境。面对国际,国内市场的竞争环境,随着美国次贷危机,全球经济严重恶化的影响,国内钢铁企业受到不同程度影响。在这样的条件下,钢铁企业要加强物料管理,成本控制,并不断改善成本管理作为重点发展,这对企业发展是尤其重要的。采购成本是检查生产管理水平的主要指标,是企业生产成本和产品价格的重要组成因素。因为价格竞争是成本竞争的本质,采购成本直接影响在钢铁企业的竞争力,在市场上继续降低采购成本,将成为现代企业管理永恒的主题。国内外公司的发展大势体现在,购买总成本的比例不断下降,赢得的利润值不断上升。在当今社会主义市场经济体制中,如何加强和规范企业管理,是每一个企业管理者的中心问题,讨论怎样有效地控制钢铁企业采购成本,钢铁行业现在也是更加重视这个话题。

二。钢铁企业成本管理现状

(一)成本管理观念落后

由于现代钢铁企业建立制度,没有悠久的历史,在实践管理中,照搬国外管理理念的现象都存在着,并受传统管理模式影响。传统的钢铁企业成本管理是是否能够节约,降低成本,甚至单方面试图避免成本的发生。但过分注重生产过程控制和成本的管理,不能创造长期竞争优势的战略发展。从开始目标的现代化管理成本角度来看,可以发现,成本降低是有条件和边界的,以及在某些情况下控制成本,可能会导致产品质量和企业效率降低。

(二)企业成本计算方法老套

的许多钢铁企业规模不断壮大,逐渐形成了以部门为单体的计算机制,导致企业内部各部门片面追求在本部门的利益,从而削弱了企业的整体优势。导致钢铁企业成本管理方法落后,成本的系统化管理缺乏耐久性。再加上受狭窄的经济概念在成本管理方面的影响,钢铁企业往往只注重成本管理,没有战略价值链。从供应商的战略合作伙伴关系。企业。采购商和消费者的角度来看,成本管理观念已经不能适应市场经济环境的要求。同时,多数小型和中型钢铁企业成本管理意识差。成本管理仍停留在手册统计的阶段,只注重财务成本核算,成本管理手段落后,成本核算缺乏管理。只注意了生产成本,往往忽视了供应成本,难以适应现代社会市场经济条件下的成本管理要求。

三。企业成本费用的管理对策

(一)加强企业员工的管理意识

现代市场经济,更加注重优化资源配置的有效管理。资源生产,不仅要关注生产成本,并且要注意他们的产品在市场上取得的优势。通过技术水平的提高,以降低成本,从而获得更多的收入,这就是所谓的现代管理相对费用成本降低。但也有很多公司人员的成本管理意识不强,并不了解成本管理的具体情况。因此,加强成本管理,最重要的任务是提高工作人员的管理意识。企业必须相应的举办培训课程,以提高员工的专业知识。通过加强企业员工的成本管理意识,通过扩大不同部门的物流管理,从产品的研发,生产,销售全过程中进行物流成本管理,使员工能够具有长期发展的战略成本意识。

(二)加强对成本费用预算管理

长期以来,企业对成本的控制方法比较单一,使得企业难以适应当前的经济形势。因此,费用的预算管理必须结合经济环境的因素去考虑。企业的发展,不能完全依靠发生在去年的实际数量,而应该是零基预算。零基预算是零预算-基础,需要管理者重新预算。预算合理的和必要的税收政策,管理层应考虑所产生的成本。用于融资活动的正常有效的方面,既不能过于奢侈,也不能把合理必要开支进行压缩。

(三)建立完整的绩效管理体系

相应的对传统系统成本管理的绩效考核,侧重于对某些生产的消耗额度,这样对不同部门的原材料成本不一致是不公平的。其结果可能违背该营业部的宗旨和目标,不利于节约成本的意识。对于这样的缺陷,企业绩效体系应该进行改革。要按照基础上,建立绩效评价体系,按照各部门目标实现情况来进行绩效考核。这样的业务目标可以转化为部门和个人追求,通过积极的激励制度,以及科学的实施,使企业价值的创造者们发挥主动性和创造性,从而为企业带来更多的利润。

四。结束语

本文在根据国内钢铁行业的成本管理研究的基础上,提出了以提高产品成本竞争力的价值链的优化思想和建议。希望这项研究的结果可帮助有关这个行业的人员,以减少当地钢铁企业产品的成本,提高企业的社会和经济效益。钢铁企业正确的对自身成本费用进行相应的改善措施,也会增强钢铁行业在国际的竞争力。

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