家族企业可持续发展因素浅析

家族企业的优势体现在创业初期,在这个阶段,企业凭借创始人的人治“和家族成员的参与获得高度的向心力和凝聚力,家族力量也得到更多的成本优势和竞争力。

1家族企业的优势

1。1企业内部高度的向心力和凝聚力。在家族成员心目中,家族企业是他论文网们之间亲情和利益的一个具象,是家族的一个外延组织。创业初始,创始领导人的人格魅力决定了家族企业的诞生,而企业扎根所需的资本。人才。技术。信息等各种资源都要依赖家族这个大网络来获得,家族成员依靠自身的人脉和资金来快速笼络社会资源向企业聚集,他们甚至可以忘我地牺牲自身利益来成全企业的发展。这样一种向心力和凝聚力,是家族企业成功立身的重要条件,是企业获得原始资本的重要依据。

1。2两权合一具灵活性。两权合一使家族企业的所有权和经营权绝大多数控制在企业的管理层,在成长期,企业管理层级很少,家长式的领导者控制经营决策,再加上家族成员之间的通力合作,使得企业在经营上灵活性很大,代理成本和风险很小,在成本上占据优势是家族企业初期发展的重要条件。

1。3决策行之快速而有效。首先是领导人的权威和较少的管理层级,其次是与企业息息相关的家族成员的利益,使得领导决策能够快速而有效的实施。

1。4管理成本低。家族成员来担任管理岗位,可以有效避免对外来人员的信任风险,也大幅度地降低了聘用成本。

家族企业发展扩张的中后期,家长式的管理和任人唯亲的选拔方式就不再适应企业后期的做大做强。家族式管理的劣势就呼之欲出。

2家族式管理的劣势

2。1家长式管理与现代企业制度产生冲突。家长式管理在企业成长期和成熟期会逐渐暴露出不足和局限性,首先,缺乏民主会使成员之间产生嫌隙,影响企业凝聚力。其次,家族绝对控股不利于企业吸引外资,没有足够的动力支撑企业做大做强。

2。2人才进入壁垒难跨越。受到中国传统文化影响,大多数领导人认为肥水不流外人田“,家族成员占据企业内的各个重要职位,接班人也毫无疑问是家族内部成员,无论其才能好坏。外来人员在企业内很难得到重视和发展,才能无法得到发挥,也就使企业无法留住人才。长久下来,人才缺乏就成为制约家族企业发展的一个重要且危险的因素,家族企业领导人必须给予重点关注。

2。3家族矛盾激化,影响企业生存。企业发展扩大,利益格局必然变化,而且家族成员之间的矛盾往往比其他人之间的矛盾对企业具有更大的危害,甚至危及生存。

2。4决策风险程度更高。随着企业规模的扩大,所处的内部和外部环境都在不断地发生变化,使得企业投资风险也不断扩大,这时候企业决策如果还只依赖领导人的个人经验,必然遭遇挫折。

综合上述对家族企业制度存在的优劣势进行分析,的家族企业要破除富不过三代“的咒言,要想如松下。三菱。沃尔玛等等国际知名家族企业一般畅游世界经济海洋,还需不断地借鉴经验,对抗时刻环绕的挑战,只有发现并解决这些挑战,才是家族企业实现可持续发展的重要保障。下文会结合具体案例来说明家族企业在发展中遇到的各种挑战,并分析原因,最后提出对策建议,完成本文对家族企业的研究。

传统文化中的儒家文化源远流长,家文化“便是其中一支。家族式管理体制与现代企业管理体制最大的区别就在于经济运行的基础,后者是符合市场规律的,商业原则的运行模式,而前者则是更多的依赖伦理,依靠成员之间的亲情和血缘关系来维系企业生存。这样,家族式管理的矛盾应运而生。首先是企业主的个人决策可能是片面的,却往往不愿意吸纳别人的建议。其次家族绝对控股可能导致外来投资减少,影响企业占有市场份额。企业管理层之间的血缘关系,可能使企业的经济利益服从亲人间的血缘关系,从而弱化了内部竞争,对企业凝聚向心力有一定的影响。另外,企业可能为了成员间利益的均衡,会选择牺牲企业的部分利益,这将不利于企业发展。

自开放市场以来,私营企业就顶起了中国经济的一片天,家族企业更是发展迅速,影响力逐渐渗透到国民经济的各个领域,甚至国家政治环境的整改也要考虑到家族企业的影响,的经济和文化环境受到的影响更是深远,因此对于中国家族企业可持续发展制约因素的分析就显得举足轻重。家族企业制度本身也存在了优势和缺陷,在市场竞争愈发激烈的今天,尤其是家族企业面对扩张需求的时刻,这种制度缺陷开始凸显,家族企业解决继承权问题。明晰产权和改革管理模式势在必行;企业主提升自身管理素养,将人治“改为法治“,是充分利用人力资源的必要条件,也是家族企业管理逐渐走向规范的必要条件。

总之,实现可持续发展对家族企业而言,是企业实现自身利益的最基本条件,这除了依靠国家宏观经济政策和法律。政治环境方面提供的便利,更取决于家族企业不断地自省,发现问题,不断创新,坚持路漫漫其修远兮,吾将上下而求索“的探索精神,走出一条适合自己的可持续发展之路。

家族企业可持续发展因素浅析