与钱德勒的定义略有不同,MikeBurkart(2003)等人的定义是:主要的所有权或者管控权由单一家族并且其中的两个或更多家族成员直接参与的企业。“即一个企业的主要所有权或控制权,属于某一个家庭,而且这个家庭至少有一名以上的成员在实际经营管理这个企业,才是家族企业。

二。家族企业与非家族企业治理结构相比存在的特点

JeanMcGuire(2012)通过对家族企业治理结构的研究发现,家族企业面临比非家族企业更加复杂的治理结构问题。非家族企业仅面临由所有者。董事会。管理者三个治理结构所组合成的不同角色,不同的机构之间存在权利制衡和约束。

W。GibbDyer(2009)研究表明,家族企业自身存在的缺陷使得引入职业经理人成为必然,他们能够利用自身职业化的管理来化解家族企业内部的危机,完善企业规范制度,提高内部运作效率。

三。家族企业治理结构的优点和弊端

家族企业在所有企业组织形态中,有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘。亲缘为纽带的家族成员手中,但并不能由此推断家族企业就是一种低效率的企业形式。相反,作为一种制度安排,其本身的存在就说明了其存在的合理性,而家族企业的顽强生命力更是说明它与其它企业形式相比有其优越的一面。

在谈到家族企业的优势时,Chua(2003)提出,代理成本更多的发生在所有权与经营权相分离的企业制度中,而家族企业往往是所有权与经营权高度统一,家族成员既掌握企业的大部分股权,又参与企业的经营决策,降低了企业的代理成本。W。GibbDyer(2009)认为家族式企业在代代相传的经营压力下,如果能够选择优秀的继承人,那么相对比要求巨额报酬的职业经理人更加实际和实用。JeanMcGuire(2012)认为家族企业家庭成员之间形成了一个团体,具有强大的内部凝聚力,这是非家族企业不能拥有的。

四。如何解决家族企业的弊端

家族企业如果想适应经济环境不断发展扩大下去,最终的结果是演变成公众公司。这不是由创业者继承人的单个意愿决定的,而是由家族企业生存发展的客观环境决定的。W。GibbDyer(2009)指出,家族企业很难做到两权分离,因为从意愿上来讲他们不愿成为公众公司,不愿意放弃企业的所有权或是经营权。JeanMcGuire(2012)认为家族企业的内部变革十分重要。将一些低素质的核心家族成员从经营岗位上退下来,代之以专业的外部管理人员,虽然这个过程充满风险和不确定性,却是家族企业发展的必由之路。

而对于家族企业资本获取渠道狭窄的问题,Hillier(2001)等人认为可以通过金融体系信贷。外来经营投资或是上市融资。许多成功的家族企业通过上市发行股票,按时公布财务报表吸引投资。

五。当前文献的意义和不足

通过对上述文献的简要综述,可以看出对于家族企业的研究,西方的研究相对较为成熟,家族企业研究在理论框架体系方面较为完善,不同的学者也从不同的视角提出了自己的观点和看法,对于我们有很大的参考意义。但是也存在一些不足,比如他们大多是从单一视角进行研究,多视角的综合研究还不够,且观点比较分散,没有形成较为统

一的观点。

家族企业治理结构问题研究文献综述