简析企业管理模式与企业管理现代化

一。企业管理模式与企业管理现代化的概述

当前,在新经济形势的大背景下,部分企业内部的管理模式与现代化水平产生了极大的变化[1]。首先是企业管理模式,它是指企业通过对经营活动和企业内部资源规划的方式来制定经营管理目标,以此来形成企业的管理论文网结构。相较于以前实行的传统企业管理模式,因为企业自身无法拥有独立的经营管理权,所以对于自己经营的公司缺乏一定的积极进取心,长此以往也使得经济市场缺乏生机和活力,进而导致企业发展长期处于停滞不前的状态。随着经济的发展与起步,现阶段的企业管理模式为企业注入了新鲜的血脉,从而奠定了企业管理模式新发展的基础。

其次是企业管理现代化,随着互联网技术和新媒体时代的到来,为企业管理现代化带来了前所未有的发展与进步。在这一社会发展的趋势下,企业现代化的内容也不断革新,主要涉及管理方法。管理思想等方面,还包括管理控制。管理组织。管理制约的现代化等。在一定程度上,企业管理现代化不仅提高了企业内部管理方面的工作效率,也为公司带来了相当可观的经济效益,促进了整个企业的进步与发展[2]。

二。当前企业管理模式的特征

(一)情感式的管理模式

一般在企业初建时期,情感式的企业管理模式比较常见,它主要是通过企业与工作人员之间的情感和信任为纽带,来不断增进相互之间的感情,从而增加企业集体人员之间责任信赖感。但是,由于企业管理形式的多样化特征,各部门之间的利益关系在企业的发展中逐渐突显,仅靠情感来维持企业的发展,显然存在着许多的不足。当企业高层提出的建设性意见与关系较好员工之间的意见不统一,或者有分歧时,便会产生许多顾虑,使得企业经营错失发展的机遇。长久以来,企业工作人员之间情感不仅会破裂,还可能导致整个企业的管理秩序紊乱,从而带给企业难以弥补的损失。

(二)规章制度化的管理模式

企业运用一系列规章制度来对工作人员的行为习惯。思想观念。操作技术进行制约,以此来确保企业管理的规范制度化,保障企业的正常运行[3]。但由于企业内部的规章制定方式过于单一,忽视了各个部门之间都有其存在的多样性特征,限制了工作人员创造性思想的发挥,阻碍了各部门工作人员之间沟通联系,容易造成企业职工之间的矛盾。

(三)家族式的管理模式

家族式的管理模式,顾名思义也就是以血缘关系为基础的,家族当中的人员在企业重要的职位任职,达到权力高度集中的目的。家族式管理模式的优点在于企业中的管理者和员工对新技术有着较强的吸收和消化能力,能够有效的防止企业机密和专业技术专利的泄露,从而对技术创新也有着很强的针对性。但是对于家族式企业而言,它准确的来说是一个社会经济组织,其管理模式会过于注重人情方面,从而忽视企业的相关规章制度,不利于企业相关人员人际和谐关系的形成,造成企业成员与和企业有血缘关系的人员之间的利益冲突,应该需要一个客观公正的标准,根据统一的制度来管理企业人员,这样企业才能在相关人员中间建立起威信,形成公正的管理体制和良好的组织秩序。

三。当前企业管理现代化的形势

在经济快速发展的背景下,虽然其促使企业管理模式和现代化迸发出了新的生机和活力,但是不可否认的是它也存在一些问题。因此,本文从部分企业管理现代化的总体水平。发展状况以及创新性三个方面,展开进一步的简析,具体情况如下所述。

(一)企业管理现代化总体水平落后

随着经济模式的进步,虽然企业在现代化模式方向也在不断地进步与发展,但是毕竟的经济模式的改进并未全部普及国内的所有企业,部分企业的现代化水平仍旧处于落后的状态,以至于不能够跟上时代的发展潮流,最后难以摆脱被市场淘汰的命运。因此改进部分企业的现代化模式不仅仅是时代发展的要求,也是社会逐步发展的前提下势在必行的趋势。

(二)企业现代化管理制度的不完善

经过相关调查显示,大部分企业存在现代化管理制度不完善而致使企业内部出现问题的情况[4]。因为目前企业内部出现问题与危机的原因大都是由于管理制度的不完善造成的,改进和完善企业内部的管理制度是当前企业需要展开的重点工作。另外,对于企业现代化管理制度的创新和改进,需要持之以恒的坚持与追求,只有这样,才能使得企业的制度深入人心,并逐步形成完整的企业现代化管理体系,促使企业现代化管理制度水平的提高。

(三)企业管理人员的观念落后

新经济形势下,大众对于企业内部的管理人员的要求也在不断地提升。由于部分企业中的工作人员仍然遵循陈旧的思想观念,所以就造成了企业内部的管理工作发展缓慢,甚至出现停滞不前的情况。因而,有关企业内部管理工作人员需要转变思维模式,紧跟时代的发展潮流,与时俱进,才能够为企业内部的现代化管理工作的创新发展做出贡献,以适应当前的经济发展形势,促进有关管理工作的创新。

四。企业管理模式与企业管理现代化的调整

(一)创新企业的管理模式

在适应经济模式的发展变化下,我们对于企业的管理模式以及现代化必须进行不断地调整,创建新颖独特的企业内部管理模式。另外,对于传统的企业管理模式,秉着取其精华,去其糟粕“的观念,结合企业发展的实际情况,达到管理模式与管理现代化的共同进步,使得企业获得长远性的发展。除此之外,在上文中提到过的,对于企业新兴的管理模式,需要企业自身持之以恒的坚持,这样才能够促进企业管理模式以及管理现代化不断完善,从根本上提高企业的综合实力。

(二)提高相关工作人员的专业性能力

提高相关管理工作人员的专业性能力,也是目前企业发展所做出的硬性要求。提高工作人员的能力,需要工作人员的创新思维,能够提出为企业管理制度独特的想法,并把自己的创意点在适应时代的前提下,应用到企业管理制度的实际工作当中,以提升企业在经济市场中的核心竞争力,推动企业管理制度的创新性发展。

五。企业管理模式与企业管理现代化发展前景

如今,企业中的管理模式以及管理现代化属于新兴管理领域的范畴,但是在管理过程当中仍存在不少的问题,其中针对于企业管理现代化的形势,企业管理现代化总体水平落后。企业现代化管理制度的不完善以及企业管理人员的观念落后等问题最为严重,我们应当正确认识企业管理中存在的弊端,注重企业科技化发展,创新企业管理模式,进一步增强企业发展的智能化水平。

六。结束语

综上所述,可以预料到,新经济形势下企业在管理模式以及现代化水平将具有良好的发展前景。企业管理应当顺应时代趋势,选择符合企业发展的管理模式,充分实现企业资源的优化配置,持续推动企业的可持续发展。所以,本文主要从企业管理模式与企业管理现代化的概述。当前企业管理模式的特征。企业管理现代化的形势。企业管理模式与企业管理现代化的调整以及企业管理模式与企业管理现代化发展前景五个方面进行细致的浅析探究,希望能够为广大读者在企业管理模式和企业管理现代化方面提供参考。

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