建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略

中图分类号:U443文献标识码:A文章编号:1673-1069(2017)02-17-2

0引言

新时代背景下,社会的发展和科技的进步,以及城市化进程的不断深入,使得建筑行业得到了较为快速的发展。而随着建筑企业的逐论文网渐增多,各个建筑企业间所面临的竞争也将更为激烈。如何能够在此新形势下,在确保建筑企业自身生存的基本条件下,做到良好的效益并持续发展,是现阶段摆在建筑企业面前的一大难题。从根本上分析,建筑企业的生存和发展,离不开建筑工程的质量与安全,在确保施工安全。工程质量达标的基础上,只有进行必要的成本分析与控制,才能减少建筑投入资金,并获取更大的经济利益。就目前发展形势而言,对建筑企业进行必要的施工项目成本控制与管理,已经逐步发展成为影响施工单位发展的主要因素。因此,对于建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略“的研究,就具有极大的现实意义。

1建筑企业施工项目成本控制管理存在的问题

1。1项目施工前所制定的目标缺乏合理性

很多建筑企业中的造价员,对于建筑工程项目的成本测算,选择依靠传统的预算定额,作为当前建筑项目的参考和借鉴,此种现象在现阶段的建筑企业中较为常见。而有些建筑工程造价,不仅参照传统建筑工程预算数值,更仅将当前产品。材料。人力等成本信息,进行市场询价,便草草计算出建筑工程项目的目标成本。但此种测算方式既缺乏科学性,又缺乏合理性,使得此种造价测算与现实建筑工程施工项目脱节严重,以此种方式所制定的目标成本,就缺乏准确性。

1。2缺乏良好的财务管理以及成本信息收集

对于建筑企业而言,若要有效的控制好施工项目成本,不仅需要对成本信息进行及时。有效的收集,还需要对企业财务进行细致的管理。而很多建筑企业无法对成本信息进行有效的收集和管理,致使在进行施工项目成本测算过程时,应用到的信息对当前施工项目所起到的作用却微乎其微。同时,有些建筑企业也未在财务方面进行科学性的管理,更缺乏较为完善的财务管理制度,致使此类建筑企业的很多财务开支缺乏计划性[1]。并且,有些企业又缺乏良好的货币资金管理制度,既无准确的债权与债务结算,又缺乏明确的资金账户信息核对,此种现象的出现,将严重影响企业对施工项目进行良好的成本控制和管理。

1。3缺乏对分包工程管理的严格性

现阶段,很多建筑企业在进行工程施工分包时,所采用的分包方式大多为包工不包料,而如若采用此种方式进行施工,则建筑材料方面涉及到的费用便不能有效控制和管理。并且,很多缺乏规范化的分包流程中,会出现资金与计价不明确等现象,此种现象将直接导致企业施工项目成本超标[2]。此外,有些分包单位为得到建筑施工项目,所提交给建筑企业的工程施工价格极其低廉,而建筑企业仅考虑到价格的优惠,不但疏忽对于施工项目的成本核算,更为建筑企业的成本控制埋下项目成本隐患,进而使建筑企业的施工项目成本,无法做到合理的控制和管理。

1。4项目施工中缺乏完善的成本控制管理

在建筑企业的项目施工阶段,能够对企业项目成本造成影响的方面众多,如若无法对此种影响项目成本的因素,做出明确的管理和控制,便会使建筑企业的项目成本得到无端的增加。并且,很多建筑企业在进行施工过程中的管理上,缺乏较为合理的建筑材料管理,而对于整体施工项目成本中,占据主要位置和绝大比重的建筑材料来说,未做好详细的施工项目成本分析与控制,将会使施工过程中的建筑材料造成采购成本的提升,且会出现建筑材料未按照计划进行采购的现象,若出现此种现象,将直接导致建筑工程中施工材料的过量积压,不仅投入成本提升,还会因过量积压材料,而导致材料损毁严重。进而使项目成本同样过量增加[3]。

2强化建筑企业成本控制管理的措施

2。1健全建筑企业的成本控制管理体系

对于建筑企业的成本控制而言,应当在建筑企业内,合理建立出企业内的资金控制与管理体系。同时,要建立起较为完善的项目成本控制制度。并且,在逐渐取消专款专用制度的前提下,依照施工企业的相关财务管理制度,对建筑企业内的众多资金以两种形式作为划分。其一,是资产负债,其二,是所有者权益。通过此种划分,便可以使企业中的产权所有更加的清晰,进而来确保企业资产及负债等处于真实状态。此外,全新的财务指标体系,也是建筑企业进行成本控制的重要手段和举措[4]。唯有如此,才能将企业自身的经营状况和真实的经济能力,通过此指标体系对外传达。与此同时,对于传统的资产折旧制度,应在建筑企业内予以改良,以取消计提修理基金为前提,进一步提升资产折旧率。

2。2加强建筑企业质量管理

首先,作为建筑企业施工项目质量成本的主体内容,无论是鉴定成本。预防成本或是故障成本,都对企业的工程项目质量有着极为重要的作用。例如:建筑企业在不依靠其他外界因素协助的基础上,按照工期与施工要求,使建筑工程施工项目合格验收,则其所涉及到的施工项目成本则必然会有所降低。这也充分体现出工程质量对于建筑企业的重要性。建筑工程的质量管理,不仅涉及到材料。机械设备等的采购。控制与管理,更涉及到施工工艺。施工技术等技术层面的质量控制,唯有做好施工项目的质量控制与管理,并在确保施工安全的基础上,进行施工管理费用的控制,才能对建筑企业的施工项目成本做到有效的管理和控制,进而扩大企业的经济效益[5]。2。3提升建筑企业自身的索赔意识

若建筑企业能够有效的提升自身的索赔意识,则能够很好的降低项目成本。建筑企业的索赔意识,来自于对专业施工项目知识的了解,以及敏锐的职业嗅觉。若项目施工中出现类似于工期延误或额外增加费用等现象,此时应依靠良好的索赔意识,使建筑企业自身的利益不受到损害[6]。同时,建筑企业也应将员工利益作为自身利益的一部分,唯有企业员工或项目施工人员的生命与财产安全受到应有的保护,才能使其在工作中发挥出超出自身能力的力量,更好的为企业创造价值。例如:为施工人员购买商业意外伤害保险,这样在施工人员出现状况而导致施工延误时,企业能够拿起有效的法律武器进行自身利益的维护。

2。4加强成本管理人员的综合素质

对成本管理和控制人员的综合素质提升,是建筑企业提升成本控制管理能力的基本途径,更是重要的手段。这就需要对建筑企业中,与项目成本控制管理相关的部门及个人,进行良好的专业知识与专业能力培训,并逐渐培养此类部门或个人的成本控制意识。如对财务部门。管理部门等,都是需要进行重点知识与技能的相关培训。此外,企业内还应设立成本控制监督管理人员,专门对建筑企业内部的财务。责任成本问题进行定期的监督与检查,以此来逐步提升企业的成本控制与管理能力。

3结语

综上所述,对于建筑企业而言,施工项目的成本管理和成本控制是较为复杂的系统工程。若要使施工项目成本管理的效能得到充分的发挥,不仅需要建筑企业做好自身的基础性工作,更需要建筑企业逐渐提升自身的管理水平。并且,要有针对性的制定科学。合理的成本管理制度,全面提升建筑企业内部的整体成本管理和控制意识。唯有如此,才能使建筑企业在确保建筑安全与质量的同时,有效的降低投入成本,并进一步的提高建筑企业的经济效益。从而为其在激烈的市场竞争中立足与发展,做出积极的推动作用。

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