建筑施工企业成本控制问题研究

一。成本控制的内容和重要意义

经济的快速发展,使得的市场竞争越来越激烈,导致企业所获得经济效益在逐渐地减少。在建筑工程项目中使用无标底招投标,所以对于企业来说进行科学有效的成本控制是非常重要的。在进行施工的过程中投入较少的人力以及资源,从而论文网获取较多的价值,使得企业得到快速的发展。在进行建筑工程施工的过程中进行成本的控制与管理,从而达到收入与支出平衡,进而产生一定的盈利。在的建筑工程发展过程中的,对成本的控制是形势所趋的,是需要进行及时解决的。

二。成本控制的紧迫性

(一)成本控制意识缺失

建筑行业既存在规模较大的工程施工企业,同时还存在数目相当多的中小型工程施工企业。在这些中小型建筑工程企业,普遍缺乏成本控制意识,认为成本控制是财务人员的责任,工程技术人员只负责施工技术与质量,现场施工人员只管施工组织与工程进度,预决算人员只负责工程结算。

(二)成本控制组织薄弱

很多建筑工程企业没有设置专门的成本控制部门。财务人员由于不懂施工预算决,难以单独参与施工过程中的材料费。人工费及机械费的管控,预决算人员又没有财务人员的成本管控思维,造成了只有现场施工管理人员根据自己的直观感觉来进行成本控制。部门职能相互脱节,难以进行有组织的。精细化的成本控制活动。

(三)成本控制监督不力

很多企业在进行施工成本控制的过程中,虽然对各种部门的施工预算工作都进行了组织,但是该过程中是缺乏监督机制的,在进行成本控制的过程中,对于成本控制的执行过程中没有进行有效的监督,导致了成本控制失去了其有效的作用。

(四)人力资源配置不到位

对于大多数的建筑工程企业来说,往往都是进行自我组织建设以及进行工程预决算,并且进行监督与审核的,但是在企业内部往往是缺少专业的人员,企业也没有对这些工作人员进行全面及时的管理与培训,从而导致了成本控制的准确性是不高的。

三。采取经济措施进行成本控制

(一)人工费的控制

在整个工程的施工过程中,人工费用所占据的比例是较大的,为10百分号-15百分号之间,所以对人工费需要进行严格的控制,进行合理的人员编制,定岗定员。同时对人工的专业水平需要进行有效的提高,使得施工过程过程中的工日得到有效的控制与减少,从而使得施工成本得到有效控制。

(二)材料费的控制

在工程造价中,材料费用是最主要的一个构成部分,材料费往往能够占据到整个施工费用的60百分号-70百分号。所以在进行材料的选择过程中,需要在保证质量的前提下,对材料价格的市场变化规律进行有效掌握,从而对施工材料进行最为合理的成本管理的计划,进而达到对材料费用进行科学有效的控制。

(三)机械费的控制

机械费用是施工费用中重要的组成部分之一,在施工过程中,对施工组织以及机械进行合理的调配,从而使得施工过程中的机械台班得到有效的减少,使得机械设备的使用效率以及完好率得到有效的控制,并且在施工的过程中注重对机械设备进行保养以及维修,减少设备的闲置。

四。加强内部管理,强化成本控制

(一)树立成本控制意识,建立成本管控机制

施工企业的领导层必须首先树立起成本管理与控制的意识,进而将意识传达给企业所有人员,建立全员参与成本管理的环境。在企业内部推行项目施工效绩考核机制,将成本控制与工程施工全过程管理有机结合起来,从而达到全员参与的成本控制的目标。

(二)建立成本控制组织,加强成本管控

在财务部门内部引入预决算人员,或者建立由财务人员和预决算人员组成的专门成本控制部门,负责工程成本管理的组织与协调工作。建立财务人员。预决算人员。施工人员。技术人员共同参与的工作小组,共同制定各项成本管控措施,加强对施工过程的事前。事中管控。

(三)建立健全制度,加强成本控制监督

加强成本控制制度及流程的建设与优化,将成本控制制度细化为各种流程图,并制定各项配套措施,提高制度的执行力。在开工前,编制工程预算成本,作为施工过程中控制直接施工费用的依据。根据施工进度计划,将预算成本分解为可执行的成本控制指标,从而达到对施工过程中材料采购。施工人员配置及机械使用进行有效指导,同时加强对施工过程各项成本指标执行情况的监督。

(四)组织人员培训,配置合格人员

在企业建立人员培训机制,利用内部和外部资源对企业工作人员进行专业培训和制度流程培训,特别是培养既懂工程施工与技术又懂成本控制的复合型人才。在施工的各个岗位配置具有成本控制意识与技能的人员,加强成本控制措施的可执行性,提高成本控制效率。

(五)抓住企业收入主线,强化项目投资决策

在企业进行投资的过程中,需要将项目的投资决策作为主要的准则。对于建设项目的成功与否或是否能盈利,项目决策是非常关键的,这对于工程造价的等级高低以及投资效果有着非常重要的影响。但是的建设投资领域,投资规模是没有进行科学的控制的,项目建设的效率也是相对较低的,从而使得建筑工程建设的过程中出现了较大的资金浪费。对这个问题的原因进行分析,可以发现其中最为重要的就是项目决策的方法。

五。结束语

通过本文的论述,对建筑工程的成本控制中的问题进行了总结与论述,相关部门需要对这些问题投入更多的精力,从而保证施工过程中能够对成本进行合理的控制。

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