科学用人理念下的国有电力企业人员管理策略分析

中图分类号:F416文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)09-00-01

前言

国有电力企业在发展过程中需要做好相应的人员管理,制定更加科学完善的管理方案,提高员工的工作积极性和主动性,增强企业论文网员工的文化归属感,这样才能够达到企业管理的目标,实现电力企业的良好发展。但是在实际的管理中,许多管理人员自身素质较差,他们没有掌握专业的管理技能,导致电力企业人员管理不到位,进而影响到企业的发展。

一。国有电力企业人员管理存在的问题

1。人员管理规划不科学

电力企业管理人员在进行管理时,首先需要做好科学的规划,这样才可以保证管理质量,同时也可以结合员工的实际状况,提高他们的工作水平,在自己的岗位上充分发挥自身作用,最终达到人员管理的目标。但是在实际的管理中,许多管理人员不能将科学用人理念应用其中,导致人员管理不够科学,没有调动员工的工作积极性,降低企业的发展速度。除此之外,管理人员对电力企业的经营现状考虑不周,没有制定长期的发展规划,使得人员调配与企业发展不协调,从而不利于提升企业的人员管理水平,降低企业的市场竞争力。

2。电力企业人员培训不到位

人员培训作为人力资源管理的基础工作之一,管理人员需要做好相应的培新计划,增强电力企业员工的整体素质,提高他们的专业技能,从而为企业发展贡献出自己的力量。然而在实际的调查中笔者发现,许多管理人员在进行管理的过程中对人员培训重视度不足,使得该项工作不到位,员工得不到科学的培训,在自身岗位上也就无法发挥其优势,最终降低企业的生产效率,不利于企业的发展进步。人力资源开发不足,这也是导致电力企业人员管理水平不高的原因,许多单位的培训方式比较单一,大部分的培训与企业实际发展脱节,员工在工作中无法将培训到的理论知识运用其中,使得工作效率低下,最终影响到企业的发展。

3。电力企业人才考核制度不规范

在进行电力企业人员管理时,需要有良好的考核制度作为支撑,这样才能够满足不同员工的需求,调动他们的工作积极性,激发他们的工作热情,在自己的岗位上充分发挥自身才能。但是当前许多国有电力企业人员考核制度不够规范,各个部门之间的责任不够明确,使得员工工作积极性不高,出现问题后不能够及时采取有效措施,进而影响到企业的发展水平。这些电力企业绩效考核指标相对简单,设置存在较多的不合理性,管理人员在实际的管理中无法保证其有效性,激励行为达不到预期的目标,从而降低了员工的工作业绩,不利于电力企业的整体发展。

二。科学用人理念下的国有电力企业人员管理策略

1。坚持以人为本的用人理念

电力企业管理人员在对员工进行管理时,应该要坚持以人为本的理念,将员工的利益放在首位,重视人力资源开发工作。在这样的理念下,员工可以充分调动自身工作的积极性,激发员工的工作潜力,同时也可以增强员工的工作责任,找到自身工作中的不足,为企业的发展提供更好的人才保障。坚持以人为本的用人理念,首先需要管理人员维护职工的合法权益,要增强电力企业领导干部与基层职工的联系,让员工感受到企业给予的温暖,让他们更好地贡献自己的力量,增强企业的发展水平。其次,要积极引进先进的技术人才,提高企业人才工资待遇,提升技术人才的创新能力,为电力企业发展增添新的动力。第三,要做好人才滚动发展方案,努力实现企业内部人才的滚动开发,为更多有才能的员工提供发展空间,提高员工的学习积极性,从而实现企业的良好发展。

2。加大企业职工培训力度

电力企业职工的整体素质直接关系该企业的发展质量,因此管理人员在进行管理时,需要加大对员工的培训,增强员工的技术水平,同时还要提高他们的职业道德素质,从而提高企业市场竞争力,促进电力行业的良好发展。提高电力企业的培训质量,第一,要建立科学完善的培训体系,明确各个岗位员工培训内容,这样才能够实现培训理论与实践的相结合。第二,要提升管理人员对培训工作的重视程度。努力增强企业员工的技术水平,做好相应的培训计划,保证各期培训工作的顺利进行,最终达到培训目标,提升企业的发展速度。第三,要加大对培训工作的资金投入。电力企业培训工作需要有良好的资金保障,做出更加科学的培训方案,这样不仅能够提高员工的工作积极性,可以保证员工的工作质量,实现电力企业内部的良好发展,增强电力行业的市场竞争力。

3。建立完善的人才考核制度

管理人员在进行人力资源管理时,要建立比较完善的人才考核制度,保证考核的公平性,从而提高员工的工作效率,增强电力企业的发展水平。建立完善的人才考核制度,就要做好酬薪管理,可以利用绩效考核,实现多劳者多得,从而保证薪酬制度的公平,调动员工的工作积极性,在自己的岗位上做出更多的贡献。同时还要建立相应的内部人才评价体系,努力克服重学历。重资历的管理理念,保证人才测评的科学性。可以结合不同岗位员工的实际状况制定出评价标准,让员工以更好的状态投入到工作中,提高企业的发展水平。

三。总结

综上所述,科学用人作为新时期的重要管理理念,相关人员在管理过程中需要加强电力企业的人力资管理分析,激发员工工作热情。同时也要不断完善企业内部的工作环境,为员工创建良好的工作氛围,加大员工技能培训,从而为电力企业今后发展奠定良好的人才基础。

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