精益思想在煤矿企业的应用

一。精益思想相关概述

精益思想的管理旨在为市场多元的需求,在管理手段上使用现在先进的管理方式,从根本上发挥人的潜质,使企业资源在分配利用上得到很好的利用,使管理能力达到一个新的层次,很大程度上满足企业在实施管理上的要求。精益思想作为一种全新的管论文网理思想,是由丰田方式转化发展并且形成的一种思想,这种思想首先在制造业得到使用,此外渐渐地发展到电器行业。消费行业。载人航天等等工程中取得了里程碑式的发展渐渐走进生活中,影响着人们的日常生活。简单的来说就是消除一切可能造成浪费的情况,由于在发展的过程中存在着不同的地方,对于精益思想的定义术语与认识上都有不一样的地方,随着进入现代新世纪,精益思想无论是在军队的供给方面还是在软件的应用方面的应用都备受关注,精益思想就是用最低的成本完成最大的工程,并且快速的生产出产品,存在显著地竞争能力,减少在实践中的浪费情况发生,提高在处理社会活动的效率,减少能源的浪费,成为了新时代的管理GM的关键思想。精益思想的中心思想在于减少浪费情况的发生。在企业组织管理与企业生产过程中起到重要作用,精益思想关注在生产。物资。运输过程中出现的漏洞,简化程序,在浪费情况上得到很大的改善,使生产物资真正的流动起来不至于存在浪费情况或物资累积情况;精益思想要求将人放在首位上激发人的积极性创造性,做到完美精湛的程度,在精益思想中精髓将浪费降低到最低的程度,降低成本减少浪费节约资源。

二。构建精益思想的煤炭企业管理模式

管理模式是在管理实践活动中产生。简单来说,管理模式就是在一定的思想基础上结合实际情况形成的管理体系。实际管理情况包含着公司实行的战略。公司的文化背景。社会经济发展。公司技术含量以及公司所在行业的特征等。在整个管理模式随着管理所在的环境的改变以及管理理论指导而变化,模式就是一系列的模块结合行动整体协作运行形成整体,完成组织目标。

(一)精益思想下的管理团队。在煤炭企业日常管理活动中要确立将人放在第一位的思想,只有在企业中企业员工形成一个完善的精益思想,才可以保证公司在实行企业政策的时候通过精益思想的指导完成企业的目标,发挥员工的潜能激发员工在工作上的积极性,使员工能过发挥自己的价值,将这种管理模式融入到精益思想的管理实践中使得煤炭企业管理活动的进行更顺利。在精益思想的指导下进行管理活动的时候要把人作为第一位的思想融入到企业的日常管理,为了将企业的思想在企业得到实施必须在企业的日常管理要激发员工的积极性创造性,根据员工的特点尊重员工加强与员工的交流,营造良好的工作环境使员工得到归属感,减少公司员工流失,保证公司生产效益。煤炭企业是人员相对要求严格的企业,对于企业管理来说具有严格要求,人员需求也是很高的要求,因此需要我们将人员发挥到最佳的状态,保证企业的正常运营。

(二)煤炭企业精益思想核心。精益管理活动是一个渐渐向上的活动,而在现如今的煤炭行业中精益思想指导下的过程确是存在着几个问题,物流运行不通畅。煤炭工业在施工过程中存在着浪费的现象。在煤炭企业中的组织机构员工臃肿等浪费现象。由此我们需要减少活动中可以避免的失误。其中的关键就是使煤炭企业在价值的利用上加以控制,对于生产线的管理上适当的加长,一个生产过程的完成之后需对精益思想下的生产经营活动进行分析研究,如何将精益思想融入到企业的生产经营活动中并且及时探讨成功失败的经验,为煤炭企业以后的行为管理方式上做改进。

(三)精益思想在企业中条件。公司员工的素质在企业中有很重要的作用,对于煤炭企业来说实施精益生产要求公司职工能够做到一下几点,将企业在施工现场作为中心地区,危机观念时刻保持在心中,遵守职业道德规范,对于企业职工来说保持良好的素质是非常重要的,对于细节上要加强把握,提高公司职工的工作能力与基本素质,培养维护良好的周围环境。还需要日常管理做到精益,对于企业的日常活动日常会议规范化标准化,加强精益模式在煤炭企业中的建立。

三。精益思想在煤炭企业的实际应用

煤炭企业与普通的流水作业有很多的不同之处,在矿井中环境多变,公司员工整体素质不高,而且在经济体制下有很大的约束,在管理中存在着严重的不足之处,在这种情况下煤炭企业实施精益思想是很重要的,在经过精益思想之后,才可以将煤炭企业提高到一个档次,才可以提高煤炭企业的核心竞争能力。促进企业的发展。通过减少成本实现和整体可靠性在煤炭企业中的实施,推广此研究成果会给行业带来好处,由于在煤炭企业中推行精益思想使得煤炭的生产经营管理安全等方面都取得了巨大成就,为煤炭企业以后的管理提供了很多经验,根据煤炭企业的不同发展出于本企业相适应的拥有本企业特点的精益模式。可是,能够在煤炭企业中通用的完成的精益管理模式框架没有形成,如今的精益管理模式没有深层次的结合煤炭行业的基本特点,在一些方法的研究上与企业没有得到融会贯通需要更加深入的改进。在煤炭行业中现场应用中如果能够将精益思想融入到管理活动中会极大地减少企业在可节约成本上的浪费。

煤炭企业成立管理小组根据精益思想建立体制标准以及考核准则。在组织领导下,根据精益模式,将工作根据不同岗位定义不同标准,并且根据岗位不同。员工素质不同。绩效考核不同。作业标准不同等等建立一个不断完善不断改进的企业生产管理模式,将煤矿生产。煤矿技术标准。人员绩效考核相互结合形成一个框架结合体,保障企业生产经营可持续发展。

在如今激烈的煤炭行业中,实施精益管理模式是一个很大的优势也成为在煤炭企业中能有成为领军企业的重要途径。

在各个市场地位与利益平衡的情况下,实施精益管理模式能够提高企业的综合竞争能力,使企业中各个分工明确,使资源在优化节约方面都得到满足,从而使企业的运行团队的发展以及个人的价值都发挥到最佳,实现企业在整体发展提高企业效率,在如今日益激烈的竞争中融入精益思想的企业更应该将企业的优势发挥出来,紧跟时代脚步,煤炭企业应该抓住精益模式下的机遇并加强改革力度,推行精益模式在全公司实施。

四。总结

煤炭作为传统行业来说,很多煤炭企业在如今节能减排和低碳发展时代战略的要求下,需要对传统的企业管理模式与企业的发展做出改进,如何降低成本如何减少浪费的情况,值得我们深入研究,这种背景下精益思想产生了,深入的探讨了在煤炭企业中实施精益思想的管理模式。如今经济技术的可持续发展要求煤炭企业树立精益思想,对于煤矿作业来说存在着很多复杂性,井下环境不稳定。企业职工素质不同。浪费情况严重,推行精益模式具有必要性,只有根据精益思想改变企业内部模式,提高企业的竞争能力。在煤炭企业中实施降低成本保证业务能力的情况下完成企业的发展,节约人力物力,为煤炭行业创造更大的利润空间,此研究将会在煤炭中得到发展为整个行业带来好处。(作者单位:山东科技大学)

精益思想在煤矿企业的应用