经济转型时期的企业进化战略研究分析

一。企业的生物性研究

当前的科技技术和信息技术不断发展,企业在经营过程之中的技术依赖性的加重造成了企业会随着技术的进步而不断发展,企业自身的生物进化特性开始表现的更为突出,了解企业在发展之中的进化规律对于研究和优化企业的发展战略有很大论文网的意义。企业作为市场经济发展的主体,其在发展的过程之中被看作资本和技术等物质所构成的物理上的实体,并不具备生物学特征,整个系统通过货币的循环来生产和输出各种产品或是服务。但是,在企业的生产的经营过程之中,管理人员在企业的运行之中发挥着相当重要的作用,企业运行之中管理人员的参与造成了企业的生物性特征。

1。企业的所有者支配着企业的活动

企业与其他人造的物体的不同之处在于人在企业运行过程之中起着主导的地位,在企业的创建过程之中,创造者就将自己的意愿赋予了企业,因此,企业的任何活动都代表了企业的经营者自身的意志。企业经营之中的有形资产只是企业经营过程之中的工具和手段,企业在实际的运行之中实际是企业支配者的结合方式,其通过经营者的内部协调和处理来完成企业的管理,实现企业的共同目标。假如企业的管理者没有达成明确的目的,那么企业在经营之中就难以生存和发展。

2。企业的开发性

开放系统由于其具有和外部环境进行物质和信息交流的能力,可以和外界进行物质和能量的交换,因此可以获得新的能源,可以长久的运转。假如开发系统失去其与外界进行物质交换的能力,就将因为内部资源的消耗而逐渐停止运转。企业在整个经营过程之中都在和外界环境进行产品和经济效益的交换,是一个时刻进行物质交流的系统,因其开放系统的特性而具有生物特征。

3。企业的内在整体预谋能力

整体预谋能力是指有构成企业整体结构的经营管理人员共同组织决策出企业的经营策略的谋划能力,这种能力是企业未来发展和扩大的基础。企业的整体预谋能力体现在企业在经营过程之中是否可以根据外界环境的变化来调整企业的经营策略,企业管理者需要在经营的过程之中根据外界的环境及其变化,对企业自身的发展态势和发展优势有较为清晰和客观的认识,进而研究决定出适合企业发展的战略。战略分析主要是对于企业的经营环境进行分析的过程,这一过程主要是对企业的内外经营条件和经营环境进行分析,内部分析内容主要包括企业的经营架构。经营资源和企业的工作人员等方面,而企业的外部经营环境主要是包括外部的资本市场。国家政策等方面。战略分析的主要目的是决定企业在当前的经济环境之中的经营策略,并在实际的经营过程之中,结合外部的经济环境对现有的战略策略进行分析和论证,并对该方案进行修改和完善使其符合当下经济社会和市场的发展需求。企业的整体预谋能力还体现在企业所具备的某些对长期目标和短期的经营利益进行取舍的能力,对于企业的发展有很大的作用。

4。企业的生命周期特性

企业在经营过程之中推出的产品和服务都有其发展的周期性,其周期一般被分为介绍期。增长期。成熟期和衰退期。介绍期是指企业将产品进行研发和改造之后,进行投产的投入市场的一系列过程。新产品作为对于旧技术的改善和更新,其使用和普及势必要经过一段时间,使人们对于新技术和新产品进行熟悉和接受。在产品的介绍期内,企业的市场营销人员应该和开发人员进行合作,在对新技术和新产品的功能和使用进行充分的了解之后,针对用户的需求设计适当的宣传方法,以吸引用户的使用。当产品在经过介绍期的成功,被人们接受之后,新产品就进入了市场成长器。在成长期之中,公司应该注意的是对产品的维护和更新,使得产品始终具有可以吸引用户的优点。因此,在成长期内,公司对于产品的服务完善和功能改善都是很必要的,对于产品在市场上的长期生存很有必要。产品在经过介绍期的推广和成长期的完善和改造之后,产品开始进入大量生产和市场销售的阶段,并且在市场的使用率上渐渐饱和,这就是企业发展的第三个阶段,成熟期。在这一阶段的产品的基本功能已经趋于完善,且在市场之上,使用的用户的接受率也很高。

二。企?I的进化战略

1。企业的组织制度战略

企业的组织制度的演变是企业进化的外在表现,企业的管理人员在进行针对组织制度的进化战略的过程之中应该注意:企业的组织结构要跟据外界的环境变化来进行变更,不存在绝对合理的组织结构,在企业的组织制度的变更进化过程之中,企业的决策人员需要对企业的组织制度发展特点和外界的经营环境进行充分的分析,结合企业的实际经营状况来制定企业的组织制度进化战略。

战略分析主要是对于企业的经营环境进行分析的过程,这一过程主要是对企业的内外经营条件和经营环境进行分析,内部分析内容主要包括企业的经营架构。经营资源和企业的工作人员等方面,而企业的外部经营环境主要是包括外部的资本市场。国家政策等方面。战略分析的主要目的是决定企业在当前的经济环境之中的经营策略,并在实际的经营过程之中,结合外部的经济环境对现有的战略策略进行分析和论证,并对该方案进行修改和完善使其符合当下经济社会和市场的发展需求。在企业的战略分析过程之中,主要使用的分析方法包括SWOT分析法,这种分析方法主要是对于企业发展经营之中的优势。劣势。挑战和机遇等多方面进行列表比较之后,决定企业的未来发展方向的分析方法,这种分析方法可以较为清楚的分析出企业经营之中的威胁和机遇,为企业的发展战略提出了决定依据。在投资人的决策之中,最为常用的决策工具是SWOT分析法,该方法的分析结果会对投资方的决策的作出有着较大的影响,SWOT分析的结果是对企业内部的发展态势和市场的发展环境进行的分析,因此对于企业的发展价值的分析很有意义。2。企?I的人才战略

企业的人力资源是企业发展和生产的基础,是企业经营活动的中心,任何经营资源只有在人力资源满足企业发展需求的前提之下才能发挥作用,对人力资源管理战略进行进化管理是推进企业发展的重要措施之一。公司内部,管理人员对于公司的管理随着公司经营时间的延长也变得更为熟练。在公司的经营之中,公司的流动资产周转率和总资产周转率代表着管理层对于企业的管理效率。公司的管理越好,公司内部不必要的资金周转就越少,相对的管理层的工作就更为熟练。公司的管理工作除了管理层的工作之外,公司员工的工作素质也是十分重要的。公司员工的技术能力对于公司业务的进行和公司客户的忠实度方面有很大的作用。

3。发展目标战略

企业的战略目标是指企业在一定时间内的经营目标,这种经营目标不是较为模糊的一种发展方向,是指在周边经营活动的理想情况之下,企业的最大经营成果,主要包括阶段性目标和结果性目标。过程性目标一般又被称作阶段性目标,主要是指在企业发展的不同阶段由企业的经营者所确定的发展目标。结果性目标是指企业发展的理想结果之中的企业盈利或是经营目标,要保证战略目标的可行性,就要在战略目标的制定过程之中使用会计管理工具将企业的发展过程可视化,并量化可能遇到的问题,用数据和指标反应企业的复杂化内过程可以较为直观的展示企业的发展前景和发展困难,有利于企业将未来的战略目标进行可视化和具体化的建设,激发企业员工工作的积极性。在企业的战略制定过程之中,战略路径的制定主要是通过企业发展规划和企业路线图的方式来进行体现,战略路径的合理设计可以提高企业在战略发展之中的执行力度,把握未来的发展方向,保证战略目标的实现。在战略路径的决定过程之中,企业一般会用路线图来对阶段性的目标和发展过程进行罗列,通过对于不同发展过程的有机链接,企业的管理人员可以在各个阶段性目标之中添加不同的发展路线,并通过企业内部的会计管理工作来对未来的发展路线进行可行性的研究,并进行适当的修改和完善。

三。结语

在企业的发展进化战略的决策过程之中,在选择的过程之中,投资人员应该全面的对该企业的基本状况,行业发展,企业的财务情况和企业的股利策略进行全面的了解分析,管理人员可以在改革过程之中按照这些步骤对于企业的经营状况等多方面进行分析研究之后,再对企业进行经营策略上的改善。

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