解析供应链管理在企业物资管理中的具体措施

企业要想在市场竞争激烈的今天,在市场上占有一席之地,就必须要注重每个环节的管理,特别是物资管理中的供应链管理,因为供应链管理是施工企业得以正常运行的前提,所以施工企业必须优化传统的供应链管理,在此笔者就供应链管理在施工企业物资管理中的具体措论文网施进行分析。

一。供应链管理在企业物资管理中的相关问题

1。应用现状。目前的供应链管理在各方面都有了很大的进步,无论是从硬件设施建设,还是管理理念都有所改善,但是因为施工企业中的供应链管理还没有完全进入市场化,所以依然存在着很多的问题,尤其是管理思想上,存在着管理范围广,但是管理不全面的现象,或者即使管理很全面但是涉及的范围都很窄,众所周知,施工企业的物资管理涉及的范围很广,如果不能全面的做好这些工作,很容易出现差错,因为如何能够做好各方面供应链物资管理工作,成为施工企业物资管理的重点。

供应链管理不仅在施工企业中得到了尝试,在很多行业都有城市的经验,比如家电行业。企业行业等,这些行业率先做好供应链管理的企业无论是形象,还是经济实力,都处于该行业的领导者位置。所以施工企业应该借鉴,它们的经验,使得供应链管理在施工企业物资管理中发挥最大的价值,进而规范整个施工企业的物资管理。

2。形成过程。供应链的形成简单的说就是某个企业为了降低生产成本,保证企业的经济效益,进而进行扩大再生产而寻找的联盟伙伴,该企业与这个联盟伙伴形成供应链关系,减少了企业在供应方面产业的冲突,这种长期稳定的合作关系,使得企业拥有稳定的发展环境。施工企业也应该按照这种的方法,寻在一个能够长期稳定的供应商,并与其形成供应链的关系,这样不仅减少了很多没有意义的开支,最为关键的是树立了企业的良好形象,使得施工企业与与之形成供应链企业的经济的得到了共同的发展。

3。管理目标。利用供应链进行管理,希望达到的最佳状态就是,通过最小的投资而获得最大的回报,但这需要供应链上的每个企业都能够进行有效的密切合作,否则很难实现这样的目标。这个供应链上涉及的企业类型很多,有供应商。生产商等等,施工企业可能是上一链条的供应商,也可能是下一链条的生产商,所以无论是上一链条,还是下一链条,都要与之保持良好的联系,一旦哪个链条出现问题,就会影响整个供应链上的企业。总之,施工企业要想在供应链上实现经济利益的最大化,最基本的做法就是与供应链上的企业保持密切的联系,做好沟通。

4。发展过程。企业物资管理中的供应链其发展过程可以分为三个阶段,第一个是企业内部供应链;第二个是产业供应链;第三个是全球网络供应链,就目前企业发展现状来说,供应链应该处于前两个阶段,施工企业可以有两种做法,一是,建立企业内部供应链,统一管理企业的物资采购等问题,并且与其物资采购的企业建立良好的联系,二是,施工企业与其他与之相关的企业共同建立一种合作的管理,这样就能够降低采购的成本和风险,这种合作关系并不是传统意义上的买卖关系,而是一种持久的合作关系。

二。供应链管理在企业物资管理中的具体措施

1。统一管理与有效管理。企业只需要抓好采购中心的制度和纪律建设,就可以对全企业范围内的物资采购工作进行有效的计划。组织。控制和监督等管理工作。在供应链网络中,采购中心是服务者,其计划由各项目部下达,其采购是以需求拉动的采购,这和计划经济时代的计划划拨过程正好相反。直接根据项目的用料需求制定采购计划,可以做到真正有效的计划采购,其采购过程由于供应商的协作,可以做到最优价格。及时供应。保证质量“。

2。与供应商做好沟通。企业与供应商通过不断地往来沟通,形成了比较稳定的关系,施工企业与之保持长期的联系,这样才采购时就更加的方便,而且大多数的供应商都满足与以往的客户进行交易,因为这样不仅降低风险,还能提高交易效率,提高整体的竞争实力,无论是在价格上,还是在运输成本上,双方都能够很好的协商,这样双方就能够实现共赢。

3。便于进行有效的质量控制。通过集中采购和统一采购,可以控制住主要物资进入施工现场的源头。在建立供应链的过程中,必然也建立了所有合作企业的产品使用档案,通过这些档案可以轻松地把有长期合作经验的厂商和不了解的厂商区分开来,也很容易把有信誉。有质量优势。有履约能力的生产厂商从信誉和能力不佳的生产厂商中甄别出来,从而对采购的物资进行有效的质量控制。

三。结语

综上所述,可知供应链管理模式已经是现代企业发展中比较先进的管理模式,通过供应链的管理可以节约企业成本。对施工企业物质管理来说,拥有一个能够长期合作的供应企业,不仅能够节约施工企业物质管理采购的成本,还能优化物资管理模式,虽然施工企业物资管理还没有完全实现供应链管理,但是随着施工企业和与之相关的企业的发展以及相关决策层的重视,施工企业物资管理一定能够完全实现供应链管理。

解析供应链管理在企业物资管理中的具体措施