论建筑施工企业全面预算管理的实施策略

一。建筑施工企业在全面预算管理中存在的问题

1。建筑施工企业缺乏全面的预算管理意识

目前,很多的建筑施工企业对预算管理的认识都非常的片面,它们把主要的精力都放在了企业的经营管理上,企业的管理者认为只要经营完善,就能为企业论文网带来更多的经济效益,能够让企业更好的发展。但是,他们忽略了全面预算管理对提高企业经济效益的重大作用,盲目的扩大企业的经营规模。然而,这样做的结果就是企业规模确实扩大了,但是经济效益却可能降低。这是因为企业在经营的过程中,忽视预算管理的作用,没有预算数据作为指导,各部门独立作业,从而影响了企业的经济效益。

2。建筑施工企业缺乏完善的预算管理体系

目前,的建筑施工企业在全面的预算管理工作中,缺乏一套完善的管理体系。在施工企业进行全面的预算管理的过程中,由于体系的不完善,其预算结果可能缺乏可靠性,企业施行没有保障的预算管理方案将会给企业带来很大的风险,预算管理不但没有发挥其自身的作用,反而会阻碍企业的发展。

3。建筑施工企业的考核和激励机制不健全

目前,很多的建筑施工企业中都缺乏对全面预算结果的考核和激励机制,企业的工作人员只是单纯的按照企业的预算进行工作,对预算的执行结果不负任何责任,这就导致了施工企业的工作人员对于很好的执行企业预算缺乏足够的积极性,对自身工作缺乏责任感,严重影响了企业全面预算的作用的真正发挥。

4。建筑施工企业全面预算的准确度不足

建筑施工企业全面预算的结果直接影响着企业的经济效益,因此,全面预算的预算结果必须要具有很高的准确性。然而,目前很多施工企业的预算结果与实际情况经常会产生一定程度的偏离,这就严重的影响了建筑施工企业的发展。施工企业中很多的预算工作人员因为一时的工作疏忽,造成工程预算的结果和竣工结算的结果产生偏差,这样预算就不能够实现其对竣工结算的预测以及监控作用,不但影响了工程的正常竣工,还给很多的不法分子钻空子的机会,影响了企业的经济效益。

二。提高企业全面预算管理水平的具体策略

1。提高企业全面预算的管理意识

建筑施工企业想要提高企业的经济效益,让企业获得更长远的发展,就必须要高度重视全面预算管理在企业中发挥的重大作用,树立起正确的预算管理意识。首先,作为企业的管理层必须要深入的掌握预算管理的含义及作用,在建筑施工企业的日常管理工作中,重视预算部门的作用。其次,建筑施工企业还要把全面预算管理的理念深入到每一个企业员工的思想意识中去,积极宣传全面预算管理在企业经营中的作用,让企业中的每个人都能意识到全面预算管理的重要性,从而更好的配合预算部门完成预算工作。最后,建筑施工企业还要在全面预算管理中树立正确的质量意识,有效排除预算管理中可能出现的问题,有效控制施工企业中的资金配置。

2。建立健全的预算管理体系

建筑施工企业应该根据企业的实际情况,不断的完善企业全面预算管理体系,从而让企业中的预算管理体系能够为企业全面预算管理发挥其指导性的作用。在完善企业预算管理体系的过程中,要注意预算管理体系与企业其它管理体系的有效结合;高度重视管理体系的配套设施的建设工作,提高预算管理体系的成熟性与专业性;从施工现场的实际情况出发,积极与其他部门进行沟通,提高全面预算管理体系的实用性。

3。严格考核和激励机制

企业想要保证全面预算的顺利实施,必须要建立严格的考核和激励机制,它是有效落实全面预算管理工作的基础。建筑施工企业应该设计适合建筑施工企业自身的考评指标系统,对全面预算管理进行全面考核,对那些严格执行企业预算并有效完成任务的人员给予一定的奖励,对那些不按照企业预算办事,最终阻碍企业既定目标实现的人员给予一定的处罚,从而激发员工对完成企业预算工作的积极性。

4。不断提高全面预算的准确性

想要让全面预算的作用在施工企业中得到真正的发挥,预算人员就必须要不断提高全面预算结果的准确性,只有这样才能更好的保障全面预算更好的为企业的发展服务。首先,企业预算人员应该从企业的实际情况出发,对施工中的材料的情况以及施工中出现的各种问题进行准确的记录和分析,保障预算结果的准确度。其次,建筑施工企业应该加强对预算工作人员自身素质的提高,不断提高他们的专业水平,从而保障预算人员在进行预算过程中其结果的准确程度。

三。结束语

一个建筑施工企业的全面预算管理水平关系着整个企业财务管理的质量和经济效益,所以作为企业的预算人员和管理者我们必须要强化对企业全面预算的管理,根据实际情况,解决现实中的各种问题,从而不断地提高企业的全面预算管理水平。

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