煤矿企业仓储的合理化管理分析

一。前言

煤矿企业具有一定的特殊性,在其生产过程中,物资需求总量往往非常大,种类也相对较为庞杂。因此,物资保管的重要性极为突出。仓储管理在一定程度上反映了煤矿企业的管理水平,体现出管理工作的成效,对企业效益有着十分明显的作用。在竞争压力越来论文网越大的当前,煤矿企业有必要对自身的仓储管理模式进行创新,通过合理化管理的落实,来带动自身的健康。协调发展。

二。煤矿企业仓储管理现存的普遍问题

(一)重视度不够

仓储是煤矿企业生产活动正常进行的基础,发挥着非常重要的作用。尽管这一点被反复提起,但在实际工作中,却依旧还有一部分企业没有真切意识到仓储管理的意义。由于对此项工作的认识不够,这部分企业往往以货源竞标为主要任务,忽视了收货后的处理工作。因此,经常出现的情况就是货物被随意堆放在仓库中,再加上管理理念陈旧,人工装卸在这些煤矿企业中仍然占据着很大比重。这些因素不仅不利于仓储管理效率的提升,同时还制约着企业的健康发展。因而,要想实现仓储管理的合理化,首先就要从观念上入手,科学认识此项工作。

(二)信息化水平低,细节出现问题的概率高

煤矿企业生产过程中,需要调用的物资种类繁杂,仓库每天收入和运出的物资是非常多的。所以,在企业对所需物资的基本情况把握不准的情况下,供货和采购环节就很容易出现问题,导致物资严重积压或者物资短缺,进而影响到正常的生产活动。所以,要想保证仓储的合理性,就必须确保需求计划准确,同时还要将设计变更等因素考虑在内。但目前由于煤矿企业的信息化建设普遍相对滞后,管理效率依旧偏低。此外,仓储管理中也涉及很多细节问题,由于部分人员对自身要求不严或者工作中存在疏漏等原因,具体工作中经常出现小错不断“的现象。

三。煤矿企业仓储合理化管理的实现途径

(一)重新认识仓储管理工作

对于煤矿企业来讲,仓储在其生产经营活动中扮演着十分关键的角色。因此,只有做好仓储管理工作,才能够保证物料集散的有序性。结合煤矿企业的生产特点,仓储往往聚集了企业全部的流动资产,其重要性也因此格外凸显。所以,在仓储环节出现问题的情况下,企业承担的风险是非常高的。在此类企业的仓储环节中,物料收发是最基础的部分,但同时其又与企业效益密切相关,若物料收发秩序被打破企业就很可能无法正常完成预期目标。从事生产活动是煤矿企业发展的必要手段,而在这个过程中,物料成本在总成本中所占的比例高达50百分号,在某些条件下,甚至可以达到70百分号。所以,轻视仓储管理的后果是非常严重的。此类企业的生产进度取决于物料是否可以正常供应,一旦出现物资供应不上的情况,生产进度必然会被延误。所以,仓储管理中,必须重视对物料数量的把控,确保仓储的合理性。这一点需要以现代技术作为辅助,因而,企业要加快推进信息化,借助仓储自动化建设以及提高机械化等方法,来保证仓储管理工作的质量。

(二)正视需求计划的影响力

上文中已经提到过,需求计划对仓储有着巨大的影响力。所以,要想实现仓储合理化,就必须科学看待需求计划的作用。在具体工作中,煤矿企业应加大对需求计划的控制力度,保证采购的合理性和及时性。要想做好这项工作,就必须首先明确物资供应内外因之间的联系,并在此基础上尽量保证需求计划的及时性和有效性。具体来讲,现实中可尝试以下措施:第一,严格把控好申报与审核环节。申报是需求计划的基础,也是决定计划准确与否的关键环节,若这个环节存在失误,后续环节将不具有实际意义。所以,在申报环节中,区队应实事求是,立足生产实际,结合预算情况,最大限度地减小误差,尽量做到准确无误。在审批环节中,负责科室应严格把关,综合考虑。细致审核,确保计划与实际需求相吻合。供应科在对计划进行审核的过程中,应结合当时的库存实际展开,以防出入过大。第二,实行例会制。煤矿企业可考虑在物资计划管理工作开展中推行例会制,以此督促各项工作进度,降低各个环节出现误差的可能性。同时,例会制的实行,还有助于计划在最短的时间内得到处理,避免信息单向传递导致的一些问题,对于提升过程中各项工作的协调性有着极为重要的意义。

(三)加快推进信息化

信息化已经成为现代企业管理工作发展的主流趋势,在提高效率。保证质量。提升水平等方面均可以发挥积极作用。因此,当前阶段的煤矿企业有必要加快推进信息化,通过信息技术的引入,来推动仓储管理模式的转变,促进仓储合理化。煤矿企业生产中会产生很多的数据,其中很大一部分都与仓储有关,再加上煤矿企业的生产规模也在不断扩大当中,若依旧沿用以往的数据处理方式,是很难满足当前工作需求的。首先,传统处理模式的速度慢,每天能够完成的工作任务有限,很容易延误采购时机,造成物资短缺。其次,传统处理模式对人力有着较高的依赖性,出现错误的可能性很高,极易影响到生产活动的正常开展。与此相比,信息技术具有非常显著的优势,计算机不仅反应和处理的速度快,出现错误的可能性也比较低,更能保证数据的有效性。因而,企业应积极引入现代仓储管理信息系统,通过实行精细化管理。优化工作方法等方式,促进仓储管理质量的改善。

(四)强化动态管理,做好物料盘点

为了避免库存积压和物料短缺,仓储管理工作中有必要强化动态管理,做好物料的盘点工作。此种管理办法可以对仓储情况进行实时监控,有助于管理人员及时掌握物料流动情况和存储余量,因而可有效防止供应不及时等问题。在做好上述工作的同时,管理者还应对存储物资进行分类,明确日常需求与临时需求,为采购工作提供指导和参照,保持实际库存量与需求量的协调性。库存管理应秉持保证供给“降低成本“两项原则,确保物资库存处于不影响生产但也不存在积压的合理状态。物资采购需提前计划好,每次采购数量不要过多,为了保证供给,可适当增加采购次数,此举对于保证煤矿企业资金正常流转具有重要意义,可降低风险。对于积压物资,企业应及时进行处理,具体操作中可通过内部调剂的方式,实现资源的合理利用。此举可防止资金占用过多导致不良后果,对企业的正常运转意义重大。

四。结语

对于煤矿企业来讲,仓储管理是一项影响深远的工作,是煤矿企业管理工作质量最直观的表现,决定着企业的运转效率,重要性不言而喻。但目前,由于管理理念。体制。方法的滞后性,煤矿企业的仓储管理工作普遍效率不高,仓储合理化尚未实现。对此,企业应立即重视起来,从思想上重新认识仓储管理的重要性,在工作中则要正视物资计划的影响力。加快推进信息化。强化动态管理,只有真正做到以上几点,才能尽早实现仓储的合理化。

(作者单位为冀中能源股份有限公司葛泉矿)

煤矿企业仓储的合理化管理分析