企业改革中员工队伍稳定探索

一。企业改革中影响员工稳定性的因素

世界各国的综合国力竞争日益激烈,知识经济的重要性越来越突出。在创新国家管理体系的同时,应逐渐由被动改为主动,把握机遇,从而顺应知识经济时代的发展。

在一些企业转型调整过程中,很多员工在多次改签劳论文网动合同之后,就会产生一定的抵触情绪。有些企业在近十多年的企业兼并重组过程中,在原有的企业运行系统上进行人员调配。产业调整,在这个调整的过程中,员工在不断变化,服务单位名称也在不断变化,一些生产上的变革给员工带来了极大的不适应性。按照人力资源管理的某些需求,无论调到哪个单位,只要经过一次调动,就需要进行劳动合同的改签,有些企业改革中,出现四五次劳动改签的员工很多,这对于员工来说,有极大的不安感,怕在企业改革中自己的利益会受到影响,一些不稳定的因素就会由此而来。

在其企业的转型和调整中,一些员工的岗位发生了变换,职业技术的不匹配性导致员工的利益受到了影响。在企业的生产关系当中不断辗转,岗位在不断变化,有的主体工种变成了辅助岗位。虽然一些企业在调整的过程中考虑到了岗薪的变化,尽量地在避免员工损失,但是根据岗薪原则匹配的要求,一些年轻的员工在时间的推移中其岗位技能也会渐渐消失价值,随之而来的是新的任务和技能。这样会使得这部分员工失去更多的机会,有些利益在此就被消耗殆尽,因此而产生诸多的消极情绪。

二。企业改革中稳定员工队伍的策略

(一)做好正确的思想引导

迎接知识经济时代的挑战,除了努力学习与奋斗,别无他法,只有坚持马列主义思想。毛泽东思想和理论,坚持党的路线。方针,以及一切顺应发展的新局面才能够让企业更好地立足于社会当中。要想稳定一个团体,最重要的是做好思想稳定工作。每个企业改革中的人员,都应该从全局的角度,带着强烈的责任感和真诚,去安排工作。既要有换位思考的意识,耐心倾听员工的想法,也要去及时为员工疏导,宣传人文关怀。正确的思想引导,是稳定员工的前提。员工的不稳定因素,从根本上看,是员工诉求的问题,在处理这个问题上,企业管理者要用历史的角度来分析和看待,坚持实事求是的态度和思想,这是稳定工作的必备原则。任何的群体事件发生,在背后都有一个固有的思想问题,冷静分析这个问题的起因和过程,抓住诉求对象的特点,掌握主要矛盾,以此来提出具有针对性的方案。

(二)做好有效的措施

在企业管理中,做好有效的措施,是稳定员工队伍的重要方向。维系稳定情况的关键在于掌握科学。合理的方法,让整个事态处于一个可控的局面当中。首先要落实责任,具体到每个人的身上。无论从宣传教育还是具体的项目控制上,都要保证有责任人进行把关。其次,要以点带面,让工作具有重点性和突破性,抓住重点往往更能达到事半功倍的效果。

(三)加强自我认知与反思

不稳定因素,既有企业改革问题的成因,也有员工思想认识问题。所以,这就要求管理者对事件的成因有一个客观全面的了解,从而掌握化解矛盾的主导权。在通晓行为科学和心理学的基础上,培养自己过硬的管理技能与时代相吻合的管理素质,提高企业管理效率,创造更多的财富。知识经济是以高新技术产业为中心的经济,高新技术得以应用是实现知识经济的前提。企业管理的更新就是办公自动化。以计算机为主的现代办公环境已经被普及,利用现代化办公设备完成办公的控制。管理,实现对领导工作的辅助,显示出现代信息技术对办公效益的优化。它在有效地提升现代办公效率的同时,也为企业工作迎来了诸多挑战,例如办公自动化,使得很多企业工作都被机器取代,例如统计数据。信息处理等等,为企业节省了大量的时间。那么节省下来的时间和精力,企业更需要反思,自己的职能与工作重点应该放在什么位置上。如何更好地调整自身的管理结构,更新自己对员工工作的需要,在目前,已经成为企业实现自我价值必须要思考的重要问题。

三。结语

无论如何,企业的管理还是要以人为本,设身处地地为对方着想,让对方都可以感受到彼此之间的那份真诚,积极展开各类活动,增强企业的行为教育。思想教育,在具体的活动中赢得彼此良好的信任,为企业管理的稳定性打下良好的根基。用增进情感的方式,巩固。化解固有的人文矛盾。

企业改革中员工队伍稳定探索