企业股权激励方案的分析与研究

[Abstract]Thepaperbeginswiththeconceptofequityincentive,firstlyintroducestheequityincentive’smeaning,effect,developmentprocess论文网andbasicmodel;thenthepaperisfocusedontheequityincentiveplansofHIKVISION。Theauthorfindthatalthoughtheequityincentivescurrentlyisinahigh-speeddevelopmentperiod,butinthecourseofimplementationtherearemanyproblemsexisted。Finally,theauthorofferssomerelevantsuggestionstoimproveit。

[Keywords]Listedcompany;Equaityincentive;Stockoption

0前言

1)研究背景和研究意义

现代企业制度要求经营权与所有权分离,经营者利用其专业的管理知识和经验运营企业[1],所有者通过监督经营者以追求其利益的最大化。这种经营权与所有权的分离形成了一种新型的关系――经营者与所有者之间的委托-代理关系。公司员工(包括高级管理人员与普通员工)与公司股东之间存在着委托-代理关系所固有的利益冲突,在个人利益出现冲突时,员工可能会牺牲股东利益以牟取私利。股权激励是被视为解决现代企业委托-代理问题的重要途径,促进公司经营者与所有者形成利益共同体的有力手段。

股权激励起源于20世纪50年代的美国,在80年代得到了蓬勃的发展,它在促进公司价值创造,推进经济增长等方面发挥了积极作用[2]。股权激励尤其是股票期权被认为是美国新经济的推动器。但是,在90年代后期,美国的公司治理模式逐渐暴露出许多问题,出现了一系列大公司和会计事务所丑闻。

在,资本市场正处于制度建设时期,上市公司股权激励制度作为最重要的长期激励机制越来越受到重视[3]。最早有关高管层股权激励的实践始于1993年深圳万科的初试,1997年之后,上海。北京等地的企业也纷纷进行了尝试。

2005年5月开始,国内A股市场进行了股权分置改革[4],通过非流通股股东向流通股股东让出股份或者现金等形式补偿的方法,换取非流通股份的上市流通权。股权分置改革的实施,为上市公司管理层实行真正意义上的股权激励开辟了道路。此外,公司法和证券法的修改。颁布和实施很好的解决了激励股份来源问题。

2006年1月1日证监会发布的上市公司股权激励管理办法(试行)标志着股权激励制度在的正式实施,使在境内的所有上市公司试行股权激励得到了法律的认可。2006年3月1日和2006年9月30日,国务院国资委分别公布了国有控股上市公司(境外)股权激励试行办法和国有控股上市公司(境内)股权激励试行办法。这三部法规的颁布为促进股权激励的发展起到了极大的推动作用[5]。

在法律。政策不断完善的情况下,股权激励在近些年蓬勃发展。各上市公司的股权激励方案从激励对象。股票来源。行权条件。信息披露等各个方面得到了更好的规范,但是在具体实施过程中依然有很多不尽完善的地方,如2008年3月,伊利股份。海南海药等公司纷纷发布2007年度净利润亏损报告,原因是大额的股权激励费用造成的。这些不成功的案例使得人们对股权激励这一长期激励机制产生了不断的质疑,带着这些疑问,笔者对股权激励的概念。基本原理。案例分析等方面进行了分析和研究,希望通过研究工作提升企业对股权激励方法的深层次认识。

2)股权激励的含义。特点及作用

(1)股权激励的含义

股权激励是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度,使经理人能够以股东的身份参与企业决策。分享利润。承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务[6]。

(2)股权激励的特点及作用

股权激励是一种激励企业职员的制度安排,相对于其他激励方式,股权激励有以下显著特点:

(1)有效实施股权激励可以降低代理成本

股权激励扩大了职员对企业剩余的索取权,减少了监管成本。将职员的报酬与企业长远收益结合在一起,激发其竞争力和创新能力,无形中降低了契约成本和误差成本。

(2)在股权激励的实施过程中,激励与约束并存

股权激励的激励逻辑为:提供股权激励――被激励人努力工作――实现公司目标――企业估价上升――被激励人行权获益。如其不努力工作使估价下跌,职工利益受损,无形中越是了被激励人。激励机制体现了相对于劳动和资本来讲更为稀缺的人力资源的价值。约束机制通过使被被激励人和公司的利益趋同避职员的短期行为来实现公司目标。

(3)股权激励的实施结果带有不确定性

行权是面向未来时间段的,有延后支付的性质,未来是不确定的,其价值只有经过不断努力,股票市价上涨后,受益人才能获得收益。因此收益与风险并存,得与失不确定。

股权激励的作用:降低企业资金压力;回报老员工;吸引并留住员工;改善员工福利;提升公司业绩;完善治理。持续经营等。1股权激励的基本原理

目前,股权激励的基本原理具有很多版本,但复旦大学薛中行老师首创的五步连贯股权激励法“[7]最贴合实际和最具操作性,它是通过定股“。定人“。定时“。定价“和定量“五大步,层层分析企业的独特性,从而为企业打造适合自己的股权激励方案。本文以五步连贯股权激励法“为基础来分析股权激励的基本原理。

1。1定股

1。1。1期权模式

股票期权模式是国际上一种最为经典。使用最为广泛的股权激励模式[8]。其内容要点是:公司经股东大会同意,将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为一揽子“报酬中的一部分,以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干,股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权。兑现等选择。

设计和实施股票期权模式,要求公司必须是公众上市公司,有合理合法的。可资实施股票期权的股票来源,并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值。运作比较规范。秩序良好的资本市场载体。

已成功在香港上市的联想集团和方正科技等,实行的就是股票期权激励模式。

1。1。2限制性股票模式

限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。

1。1。3股票增值权模式

1。1。4虚拟股票模式

1。2定人

定人的三原则:

(1)具有潜在的人力资源尚未开发;

(2)工作过程的隐藏信息程度;

(3)有无专用性的人力资本积累。

以上原则,可将股权激励的对象分成以下三层:

(1)核心层:中流砥柱(与企业共命运。同发展,具备牺牲精神);

(2)骨干层:红花(机会主义者,他们是股权激励的重点);

(3)操作层:绿叶(工作只是一份工作而已)。

对不同层面的人应该不同的对待,往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。

1。3定时

股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算,一般不超过10年。股权激励计划有效期满,上市公司不得依据此计划再授予任何股权。

(1)在股权激励计划有效期内,每期授予的股票期权,均应设置行权限制期和行权有效期,并按设定的时间表分批行权。

(2)在股权激励计划有效期内,每期授予的限制性股票,其禁售期不得低于2年。禁售期满,根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁(转让。出售)的股票数量。解锁期不得低于3年,在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。

1。4定价

根据公平市场价原则,确定股权的授予价格(行权价格)

上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者:

(1)股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价;

(2)股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。

1。5定量

定总量和定个量

1。5。1定个量:

(1)试行办法第十五条:上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权,累计不得超过公司股本总额的1百分号,经股东大会特别决议批准的除外。

(2)试行办法在股权激励计划有效期内,高级管理人员个人股权激励预期收益水平,应控制在其薪酬总水平(含预期的期权或股权收益)的30百分号以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定,依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。

1。5。2定总量

(1)参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价,科学合理测算股票期权的预期价值或限制性股票的预期收益。

(2)按照上述办法预测的股权激励收益和股权授予价格(行权价格),确定高级管理人员股权授予数量。

(3)各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析。岗位测评和岗位职责按岗位序列确定。

2企业股权激励实例分析――海康威视

2。1海康威视股权激励的背景介绍

海康威视成立于2001年11月,注册资金40。16亿元,是中国领先的监控产品供应商,致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术,面向全球提供领先的监控产品。技术解决方案与专业优质服务的高新技术企业,2013年名列全球安防50强第4位,中国第1位。随着市场竞争的不断加剧,海康威视员工年人均工资与行业内竞争对手年人均工资对比已处于劣势,需要快速大步的节奏,才能追赶行业内竞争对手的薪资水平,保障人才的市场竞争力,为此,2012年海康威视以股票期权的模式启动了一轮长期股权激励。

2。2海康威视的股权激励计划

2。2。1激励计划的股票来源

激励计划的股票来源为海康威视向激励对象定向增发的股票。股票种类为人民币A股普通股,标的股票占当前海康总股本的比例为0。46百分号。

2。2。2激励对象及股票期权分配情况

海康威视2012年股权激励对象不包含高管,主要为620名核心员工,占其总员工的7。68百分号,激励股权数占总股本的0。46百分号,人均授予价值16万元,与其竞争对手大华股份的激励计划对比情况如表1所示。

2。2。3行权价格及确定方法

行权价格依据下属两个价格中较高者确定:

A。股票期权激励计划草案摘要公布前一个交易日的海康威视股票收盘价;B。股票期权激励计划草案摘要公布前30个交易日内海康威视股票平均收盘价。

2。2。4有效期

自限制性股票授予日起的24个月为锁定期,锁定期内,激励对象所获授的限制性股票别锁定,不得转让。

锁定期后限制性股票开始分批解锁,在解锁期间,若达到解锁条件的,授予的限制性股票分三次解锁,分别为授予日24个月后值36个月内,授予日36个月后至48个月内,授予日48个月后至60个月内,任何一年未达到解锁条件的,此部分标的股票作废,有公司按授予价格购回。

2。2。5授予业绩条件

1)授予时点前一财务年度公司净资产收益率不低于以下三者之高者:

(1)15百分号;

(2)同行业标杆公司前一年度水平的50分位;

(3)同行业标杆公司前三年度平均水平的50分位。

净资产收益率指扣除非经常性损益后扣除股权激励成本的加权平均净资产收益率。同时,若公司发生再融资行为,净资产为再融资当年扣除再融资数额后的净资产值。

2)授予时点前一财务年度公司营业收入增长率不低于以下二者之高者:

(1)30百分号;

(2)同行业标杆公司前三年度复合增长率的??50??分位。

2。2。6行权条件

公司层面需达到的条件:

1)限制性股票解锁前一个财务年度公司净资产收益率在各批次解锁时需达成以下条件:

(1)第一次解锁:解锁时点前一年度净资产收益率不低于15百分号,且不低于标杆公司前一年度75分位水平;

(2)第二次解锁:解锁时点前一年度净资产收益率不低于16百分号,且不低于标杆公司前一年度75分位水平;

(3)第三次解锁:解锁时点前一年度净资产收益率不低于17百分号,且不低于标杆公司前一年度75分位水平;

2)限制性股票解锁前一个财务年度公司营业收入增长率在各批次解锁时需达成以下条件:

(1)第一次解锁:解锁时点前一年度相比授予时点前一年度的复合营业收入增长率不低于30百分号,且不低于标杆公司同期75分位增长率水平;

(2)第二次解锁:解锁时点前一年度相比授予时点前一年度的复合营业收入增长率不低于30百分号,且不低于标杆公司同期75分位增长率水平;

(3)第三次解锁:解锁时点前一年度相比授予时点前一年度的复合营业收入增长率不低于30百分号,且不低于标杆公司同期75分位增长率水平。

员工层面需达到的条件:

限制性股票解锁前一个财务年度,激励对象个人绩效考核结果为优秀或良好,实际解锁股数为该批次可解锁股数的100百分号;激励对象个人绩效考核结果为合格,实际解锁股数为该批次可解锁股数的95百分号;激励对象个人绩效考核结果为需改进,实际解锁股数为该批次可解锁股数的0百分号。

2。3海康股权激励分析

2012年海康威视实施股权激励未达到预期的效果,而其竞争对手大华股份2013年实施的股权激励使其在业内更具竞争力,凭借股权激励预期收益,大华股份疯狂招募海康骨干员工加入,这给海康威视带来了巨大的人员保留及高端人才引进压力。为什么股权激励计划未能提升海康威视的人才吸引力呢?海康威视此轮股权激励存在的主要问题有:

2。3。1股权激励力度不够

相对于大华股份,海康威视激励范围仅限核心员工,未包含高管,且激励人数仅占总员工数的7。68百分号,激励范围太小;激励数额占总股本的0。46百分号,与大华股份2。43百分号存在较大差距;人员授予价值16万元,而大华集团核心员工人均授予价值为75万元,高管人均授予价值为239万元;激励力度的不够造成海康威视本轮股权激励未能起到长期激励的效果。

2。3。2解锁条件太过严厉

海康威视限制性股票解锁条件分公司层面和员工层面两方面,两者均满足条件才可以正常解锁,条件较苛刻,建议企业达到国资委业绩要求的情况下,解锁股票不受收益限制。

通过以上分析,我们可以了解到海康威视此次股权激励方案未达到预期效果的主要原因是激励力度太小,激励范围太窄,股票解锁条件太苛刻,无法真正起到股权激励的目的。

3对策与建议

股权激励作为一项长期激励机制,已经部分为理论和实证所证实,也是经营者薪酬制度改革所要走的一条道路。通过实施经营者股权激励,提高上市公司经营者的持股比例,对于完善公司内部治理,也是非常重要且可行的一项制度安排。企业实施股权激励方案时,要严格把握定股“。定人“。定时“。定价“和定量“五大环节,层层分析企业的独特性,从而为企业打造适合自己的股权激励方案;同时为进一步完善上市公司股权激励方案,还应实现股权激励模式多样化,建立股权激励的业绩评定标准,健全公司治理结构与完善内部监控体系,建立和完善有效的职业经理人市场。

企业股权激励方案的分析与研究