企业风险管控与企业价值的探讨

中图分类号:F270文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)013-0000-01

一。引言

在企业实践管理中,管理者往往更偏重于企业战略。品牌。经营方面的管理,而忽视对风险意识。例如,企业财务造假,加之企业对风险论文网管控的不够重视导致星号ST博元被启动强制退市程序就是一个典型的案例。由此看来,风险管控和企业价值的关系一直都比较密切,风险管控的核心功能不是管控“,而是企业价值的增值“。

二。风险管控的现状

目前,虽然的风险管理理论体系已初步形成,但在实际应用的过程中,还存在很多缺陷。尚未成熟。

(一)企业的风险意识比较淡薄

企业在日常的经营活动中,企业的管理者更加侧重于生产经营活动,因而忽视对风险的重视,不能及时预测和识别风险的到来。由于缺乏对风险管理的意识,管理者很难在风险来临时,能够正确的对待风险。处理风险,极易使企业陷入困境。

(二)企业风险管理组织机构不成熟

目前,企业的风险管理体系形同虚设。不健全。缺乏整体性,基础管理相对薄弱。由于企业风险管控组织机构的不成熟,造成风险管理机构在正常监管中不能充分发挥其监管的职能。同时,风险管理组织的不成熟导致企业中各个岗位人员对风险的理解不清晰,使风险管理缺乏有效性和约束性。

(三)忽视系统风险的评价

由于所有者缺位,而管理者作为企业的经营者而非所有者,通常只顾追求短期利益,而往往忽视企业的战略化发展。管理者做决策时忽略衡量项目的整体系统风险,而做出单一的决策,不仅有损企业的长期良好发展,而且由于对风险的认识不够全面,导致企业陷入困境。

三。加强风险管控对提升企业价值的影响

企业风险管控帮助管理层通过协调风险和机遇,使企业可以自如应对复杂的生存和竞争环境,并将风险管理视为一种竞争优势。企业将风险管理的应用范围拓展到提升企业价值等方面,促进管理层寻求更佳的发展机会,帮助企业抓住有利于提升企业价值的机遇,使企业的风险管理逐渐提升到战略性的水平。

(一)风险管理可以优化企业内部控制增强企业竞争力

企业在风险管理策略目标的基础之上,建立的针对于企业战略。市场运营。财务信息。内部审计等各项业务流程内部控制体系。从企业战略管理层面而言,风险管控的实施不可替代,而内部控制则配合着风险管控的实施。总而言之,完善的企业风险管理框架下,风险管理可以逐步优化企业的内部管理水平并达到增强企业价值的目标。

(二)风险管控以改善企业投资实现最优决策

企业风险管控的质量直接影响着企业对风险的识别。防范和规避的意识。企业通过风险管理可以识别风险。评估风险并制定相应解决的对策,这样既可以减少成本和损失,还可以避免重大风险事件导致企业走向破产。管理层在做出战略决策时,如果企业缺乏有效的风险管控系统,风险意识淡薄,没有考虑风险因素为企业带来的损失,在进行投资和融资活动时,没有执行科学合理的风险评估程序,那么将无法做到从全局和战略的高度看待风险,导致决策失误。

(三)风险管控可以增强企业资金链的管理

从以往资金链断裂导致企业破产的案例来看,大多数原因是由于对风险管理不够重视。企业对待风险的不谨慎态度,使企业在面临风险时,错过风险处置的最佳时机,对风险的处理不当将会导致资金链断裂的严重后果。风险管理机制的建立不仅可以帮助企业研究分析和应对各种风险,并努力采取有效的措施来规避。防范和转嫁风险因素。而且能够帮助企业在进行融资或者投资时,充分协调资金的供需比例,为企业的正常经营运转提供源源不断的资金流。

四。加强风险管控提升企业价值的措施

(一)提高管理层和员工的风险意识

企业的管理层和员工应该时刻对风险保持高度重视,意识到风险存在于管理工作的每个环节中并将风险管理贯彻到企业战略管理中,以及企业的经营生产全过程。首先,管理层应不定期的进行风险管理培训,对国家的宏观政策变化时刻关注,在面对国家政治改革。投资政策和财政政策等一系列政策变化时能够及早预测,及时应对政策的变化做出战略调整的措施。

(二)组织专业人员建立风险预警评价体系

企业应组织专业人员结合企业自身的实际情况,对企业面临的风险进行深入的分析,从而制定出符合企业的最佳风险预警体系。建立科学的风险管理预警体系,能够在企业的日常经营活动中收集相关政策信息和竞争情况,帮助企业在遇到可能危害企业利益的危险因素时,事先发出预警提醒管理者意识到风险的存在,使管理者即使采取措施应对风险,规避风险。此外,风险预警体系能够帮助管理者做决策时,筛选方案,帮助管理者规避风险较大的方案,选择最优方案。

(三)加强控制环境的建设

控制环境在很大程度上决定了企业的长期发展,影响企业员工的控制意识,防止。发现并纠正舞弊和错误的恰当控制。控制环境在企业风险管理中起着不可或缺的作用,控制环境是风险管控的基础,是强化风险管控的源头,为风险管控提供了基本规则和构架。因此,营造良好的控制环境有利于加强企业内部控制的核心,帮助企业科学化的管理和经营。

综上所述,企业通过提高风险管理的意识。建立专业的风险预警体系。加强内部控制环境的建设等措施,促进了企业风险管理体系的提升,降低了收益不确定性的概率,从而提高了企业管理活动的绩效,最终达到了提高企业价值的目标。

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