企业竞争力的三维计量模型研究

企业竞争力是市场的企业外部能力,其最终目标是盈利,企业竞争力实质是企业在市场上分割剩余价值的能力,是企业向消费者让渡经济福利的能力。企业盈利能力越强,企业在市场上分割剩余价值的能力越强,企业的竞争力也就越强。随着市场经济的发展,市场要素数量及经济资源流论文网动性等方面的局限越来越弱,产品市场和服务市场全球化的竞争趋势日益加剧,资本意志日益成为决定社会生活的根本力量之一,资本谋求价值增值的意志决定了企业管理者必须把提升企业竞争力作为企业管理目标的核心。对企业竞争力的正确认识和计量有助于企业管理者提高科学决策的能力和水平。本文首先提出了影响企业竞争力计量的三个维度,然后在此基础上构建和分析企业竞争力的计量模型。

一。企业竞争力的维度

近20年来,市场经济的进程不断加快,经济发展的总量和速度举世瞩目,经济在全球经济中所占份额及影响力不断提升,企业所提供的产品和服务在全球市场上占有率越来越高,这一切似乎预示着企业拥有无可比拟的竞争力,但是,权威机构的竞争力评估报告显示,近年成长竞争力呈下滑趋势,企业竞争力并不能简单等同于企业的市场竞争优势。

影响和评价企业竞争力的因素很多,学者从市场势力的角度大量分析了企业的竞争力状况,但是,从企业竞争力的经济本质出发,影响和评价企业竞争力除竞争势力之外,企业所处的产业链位置及所从事的行业对竞争力评价和计量有着重要意义,本文在构建企业竞争力的计量模型之前,先研究计量企业竞争力的维度,作者将企业竞争力的影响因素分为三个维度,即产业链位置维度。企业从事行业维度。市场势力维度。

1。产业链位置维度

衡量一个企业竞争力要看该企业在全球市场上分割剩余价值的能力,这一能力取决于企业在全球产业链中所处的地位,取决于企业所垄断的生产要素与经营要素。垄断性生产与经营要素主要包括资本。核心技术的知识产权和市场营销网络,越是处于产业链高端的企业掌握这些要素的能力越强,如金融中心。研发中心和营销中心掌握着决定企业对剩余价值的分割权的资源,而处于产业链低端的制造中心消耗大量的自然资源,占用大量的劳动力,但制造中心分割剩余价值最少。因此,处于产业链高端的企业竞争力强,而处于产业链低端企业的竞争力就相对较弱。可见,在计量企业的竞争力时,企业所处产业链维度是极为重要的。

从国际产业链地位来看,企业大多处于资源的高消耗。利润的低回报的低端制造环节,可见,在实践上,企业因所处的产业链位置偏低,造成企业的竞争力严重缺失。企业如果继续沿着牺牲资源与环境。维持劳动力低成本的路径发展,可能引发国际贸易纠纷,从而遏制中国企业继续以这种模式进行扩张,并将无法支持中国总体经济的繁荣,这种发展路径会最终导致经济发展受到严重局限。

2。企业所处的行业维度

不同行业,企业配置资源的能力与局限不同,企业经营特点不同,企业的竞争态势差别很大,企业所处的市场结构也会有明显区别。一定时期内,企业的行业选择对企业获利能力的影响是很大的,所以从企业分割剩余价值的视角来看,行业的选择构成了计量企业竞争力的又一重要维度。从近几年世界五百强企业的行业分布来看,排在前十名的企业都集中在少数几个行业。不同行业企业整体分割剩余价值的能力可能存在明显的差异,所以企业选择所在行业是企业提升竞争力决策中最重要的影响因素之一。

不同行业的选择会因市场结构和文化的不同而影响企业竞争实现的路径。例如有些行业中的企业竞争有编织关系网的偏好,这种偏好容易排斥网络以外的竞争者,导致市场经济秩序的不公平。这种路径依赖会冷落技术创新力,形成虚假竞争力,从而误导企业的创造力;这种路径依赖还会导致滥用土地和环境等公共资源,削弱中国企业竞争力的基础――自然环境和社会公共环境,威胁经济的可持续发展。

3。企业的市场势力维度

根据经济学经典定义,竞争势力是指企业在不损失市场份额的情况下提升商品和服务价格的能力,在其它情况相同的情况下,企业市场势力越强,企业竞争力越强,但反过来却不定成立。从长期来看,企业的市场势力对市场壁垒存在依赖,没有市场壁垒的企业,其竞争力难以持久,剩余价值分割优势很快会被其它入侵者所享用。企业市场势力维度还与企业对市场变化感知。调节。适应和创新能力有关,竞争势力强的企业必须能敏锐地识别市场的变化,合理协调和整合企业自有或者可支配或者可影响的资源,适应企业外部环境的变化,并通过创新来维持和增强企业的市场势力。

PrahaladC．K．和HamelG．的公司的核心竞争力“一文发表后,竞争力研究就成为企业界和学术界共同关注的热点,然而国内很多文献将竞争力视同竞争优势,也就是说把企业的竞争力的内涵局限为企业的市场竞争势力。这种观点将人们的视点局限在市场势力上,往往忽视了对企业分割剩余价值的其它重要能力的开发和利用,容易形成企业管理者的思想短视和僵化,容易将竞争力的战略价值等同于企业一般意义上的资产,忽视企业竞争力是一系列资源。技术。生产技能。管理协调能力等融合而成的处于核心地位的资产,是企业独自拥有并具有长远战略价值的资产,并且这种资产不会在短期内被损耗的特点。

国内学者对企业竞争力计量的研究主要集中在市场势力维度,而国外学者大量的文献集中在研究特定产业或者行业背景下的企业市场势力的计量,但是从一般意义上,把产业维度。行业维度和市场势力维度混合起来研究的并不多见。下面笔者将以上三个维度结合起来,构建一个企业竞争力的三维计量模型。

二。企业竞争力的三维计量模型的构建

企业竞争力的三维计量模型(见图1)由三个直角坐标轴构成,每个坐标轴是以上分析的企业竞争力维度中的一个维度。其中,产业链位置维度用X表示,企业处于分割剩余价值能力越强的高端,就越远离坐标原点;行业维度用Y表示,用不同行业在市场上平均盈利能力的高低来表示,盈利能力越高的企业,越远离坐标原点;市场势力维度用Z表示,在市场上,相对竞争对手的竞争优势越强的企业,越远离坐标原点。这样三个坐标轴就形成一个三维空间,在这个三维空间中,企业空间位置用三维坐标点A(U1,U2,U3)表示,其中,U1表示企业所处的产业链位置维度上坐标值,U2表示企业所在的行业的平均利润值,U3表示企业在产品或者服务市场的市场势力。从坐标原点指向点A(U1,U2,U3)形成一个有向线段OA,有向线段OA分别与XOY,XOZ,YOZ三个平面形成夹角a1,a2,a3,这样就用带有三个方向角的有向线段计量企业的竞争力,用Com表示。即Com=C(d;a1,a2,a3)=C(root(U12/sup>+U22+U32);a1,a2,a3)。

三。企业竞争力的三维计量模型分析

下面对企业竞争力的三维计量模型进行分析。根据以上企业竞争力的三维计量模型,企业的竞争力不仅与有向线段OA的长度有关,还与OA的方向有关。企业竞争力的大小可以用OA线段的长度root(U12+U22+U32)来表示,而企业竞争力全面状态用有向线段与三个坐标面的夹角a1,a2,a3来表示。等竞争力球面(见图2)。以原点为中心,以线段OA长度为半径的1/4个球面,这个球面上所有的点的竞争力大小是相等的,这个球面就是所谓的等竞争力球面。在这个球面上的不同点,代表企业所处的行业不同,产业链位置不同或者企业的市场势力不同,但是这些多样化。多方位。多样性的企业都可能在市场中取得同等的权力去分割市场的剩余价值,所以他们的竞争力是相同的。

有向线段OA的长度不同,就得到不同的等竞争力球面,这些等竞争力球面是不会相交的。企业竞争力变化可以在等竞争力球面上进行,也可以从一个等竞争力球面变化到另一个等竞争力球面,这种变化可以是连续进行,也可以是通过方向角的变化而导致跃迁运动的结果。等产业曲线。等行业曲线和等市场势力曲线。分别用平行于XOY,XOZ,YOZ平面去切等竞争力球面,截痕得到不同曲线,这些曲线上的点不仅竞争力大小相等,并且他们的市场势力。行业和产业分别相同,所以他们分别定义为等市场势力曲线。等行业曲线和等产业曲线。

综上所述,企业竞争力一定要从企业主体的视角来进行研究,离开了企业主体性来谈竞争力对企业的指导性不大;企业竞争力一定要从全球市场的视角来进行研究,因为竞争力本身就是企业在外部市场上盈利能力的表现;企业竞争力是多个权变因素共同构成的,表现为企业整体分割市场剩余价值的能力。

企业竞争力是企业在市场上长期盈利的综合能力,这种能力既与企业在外部市场上盈利相关的产业。产业地位。市场的竞争势力等因素有关,又与企业内部对外部变化的适应与调整能力有关。企业竞争力计量的三维模型为进一步评价和提升企业竞争力有重要的意义。

企业竞争力的三维计量模型研究