企业计量管理工作的内涵及发展

朱?F基总理曾经指出:计量测试工作是整个工业企业素质和管理现代化最基本的条件。凭数据指导生产,监控工艺,检测成品,质量才能真正得到保证。没有准确的计量,就没有可靠的数据,就无法正常控制工艺过程,也就不可能生产出高质量的产品“。由此可以看出,计量检测水平论文网的高低在某种程度上反映企业产品质量的水平,计量工作的好坏也反映了企业的管理水平。

1企业计量的现状

企业中的一切生产经营活动都离不开计量,计量已从企业生产的技术基础发展为企业管理的重要基础工作,企业计量管理工作的水平,直接反映企业管理水平和经营状况。计量法颁布实施以来,计量工作基本上纳入法制管理轨道,工业计量初具规模。目前,全国已形成一支有几十万人的专职企业计量队伍,配置了相当水平的计量检测手段,建立计量管理体系,在为企业参与国内外市场竞争,提高产品质量。降低能耗。节约能源等方面起到很好的作用。同时强化了企业的计量法制意识,维护了企业的合法权益。

但是,企业计量工作仍存在着一些不容忽视的问题。一是发展不平衡。二是认识上不一致。三是职能发挥不充分。许多企业把计量管理视作计量器具管理,忽视了数据管理这个重要环节。虽然配齐了计量检测设施,完善了量值传递手段,但没有很好地结合企业生产和经营的需要发挥计量的作用。四是队伍不稳定。计量人员更换频繁,缺乏衔接,还有相当一部分计量工作人员素质比较差。这些问题的存在,将在一定程度上影响和制约企业的生产经营和发展。

2计量工作的重要意义

2。1实现集约化生产的重要技术基础

转变经济增长方式,实现集约化生产就是要求经济发展从主要领先增加收入。铺新摊子。追求数量和速度,转移到主要领先科技进步。提高产品质量和增加效益上来。

2。2加快技术进步的重要保证

要使科学技术转化为现实生产力,计量是不可缺少的手段。特别是随着科学技术的发展,无论企业开发新产品还是采用新材料。新技术。新工艺,都离不开计量。

2。3当前企业深化发展的迫切需要

随着企业改革的不断深入,目前企业计量基础工作不适应改革新形势的状况,许多企业的计量基础工作已经不适应企业内部经济利益关系的调整和重新确定。比如,由于计量手段和体系不完备。不健全,导致各个生产经营环节的相对独立概算难以准确进行;在实行资产流动重组,包装上市过程中,因需要充实计量手段。健全计量体系而影响工作进度。

2。4提高企业参与国际市场竞争能力的迫切需要

国外的产品大量涌入国内市场,一些大中型企业,经不起市场激烈竞争的冲击,许多重要产品的市场占有率逐年缩小,致使存量资产不能充分发挥作用,经济效益不断下滑。企业要把关注国际计量检测技术发展的动态,加强计量管理和提高计量测试技术水平,作为产品进入国际市场的一个重要手段。

2。5强化企业管理,提高经济效益的迫切需要

计量工作体现在经济工作中具有直接。间接的经济和社会效益。目前企业经济效益下降是带有普遍性的问题,一方面企业确实受原材料价格上升,利润转移等因素的影响;另一方面企业管理滑坡,包括计量检测工作松懈导致质量差,消耗高,损失浪费严重。随着改革的深化,企业减利增支因素逐年增多是大势所趋。为了遏制经济效益下滑的局面,并努力提高经济效益,企业必须计量把关,多方采取节支增利措施。

2。6防止国有资产流失的特殊需要

当前,一些企业存在着国有资产流失的现象,特别是那些破产倒闭企业情况更为严重。从计量工作来分析,主要情况是疏于管理,计量手段不完备,计量管理制度不严格。建立科学完善的计量检测管理体系,不仅对于强化管理是必不可少的,而且也是堵塞漏洞,防止不法分子侵吞国有资产的重要手段。

3计量工作的发展趋势

计量管理工作逐步的完善,随着科学的不断发展,计量管理工作也在现代化的过程中摸索,其发展趋势具体表现为:(1)现代计量测试方式从原来的单项测试逐步改为系统的多项检测。它能同时测量成千上万甚至几万个数量,还有数据采集和分析系统。(2)现代计量测试的方法从原来的静态向动态监督过渡,计量管理也实行了现场的动态监控。(3)量值传递工作从原来的逐级逐项传递改为采用信号发布,必放标准物质等,直接比对校正。(4)计量管理的手段逐步向计算机过渡,从而实现了与大量的信息的综合。处理和传输。

4加强企业计量工作的基本思路

4。1适应经济体制改革,转变传统观念

计量工作如同工业中的设计。工艺。设备。动力。质检等工作,参与社会产品的价值创造,因而对计量工作的认识要由过去的计划经济观念向市场经济观念转变;由单纯计量器具管理的观念向计量器具。商品量等计量数据的管理观念转变。要特别注重计量工作对经济建设的显示度,树立以经济领域为重点的全方位开展计量服务工作的观念。增强企业领导对计量工作重要性的认识,增强企业职工加强计量工作的自学性,使计量最大限度地满足企业生产和经营发展的需要。

4。2建立完善的企业计量管理体系

(1)相对独立的管理机构。独立的计量管理机构有利于企业对计量工作的全面统筹考虑,协调好各部门。各类专业计量之间的关系,既可使量值传递准确可靠,提高测量准确度,提高检测设备的利用率;有利于企业运用计算机建立计量数据库,加强计量数据管理,为企业决策提供计量信息;有利于计量人员的业务培训和对计量科学最新成果的了解;也方便接受上级计量部门的业务指导。如果企业设置独立机构的条件不成熟,也可以与其他部门合设,但必须保证计量工作能独立行使自己的检权限,保证国家有关计量的法律法规能很好地在企业贯彻实施。

(2)通过完善计量检测体系,逐步实现计量现代化管理。完善计量检测体系赋予工业计量以新的观念。新的思路和新的管理方法,使企业的计量工作更加科学化。规范化,更具有实践性。可操作性,真正体现计量对产品质量的保证作用和计量现代化管理的特点。

科学技术的不断发展,对计量工作提出了更新更高的要求,计量工作如何为提高产品质量,提出具有开拓性的试验。测试新技术和新方法,如何遵循国际标准法则,结合产品的特点制定出一套行之有效的质量控制检测方法,是计量科学急需要解决的问题。实现与完善测试及测试管理的自动化。网络化和一体化是计量工作自身建设的发展方向。

(3)精干的计量队伍是抓好工作的关键。精干的计量队伍主要包括计量技术素质高。业务能力强的计量检定。维修队伍,懂管理。善协调的数据采集处理及管理队伍,并在各二级单位设专职或兼职计量员。数据管理人员,形成一条以数据产生。采集。认证。分析及反馈都畅通的闭合型循环系统。计量人员要不断进行技术更新,掌握多种计量技能。拓宽计量专业知识,一专多能,一人多岗,向适应型转变。

4。3狠抓计量管理,提高企业素质

坚持各项管理制度的实施,使坚持计量法真正落到实处,提高管理水平;计量标准周期送检,使企业计量器具受检率达到99百分号以上,提高量值的准确性的抽检合格率;坚持搞好数据管理,使企业免受损失,提高企业经济效益。真正实现计量管理科学化,数据检测自动化,量值溯源市场化。同时要注意选拔和培养一批优秀的科技骨干,鼓励直接为企业经济服务取得重大经济效益的人员,不断提高计量队伍的整体素质,以适应企业经济发展的需要。

5加强企业计量工作应注意把握的几个关系

5。1正确处理长远利益和眼前利益的关系

计量相对企业其它部门而言,属于基础工作的范畴,是一项长期的。复杂的系统工程,必须有先期投入,而它的回报则体现在企业生产经营活动中的每一个环节,因此,领导在加强计量工作过程中,要把眼前利益和长远利益统筹安排,在计量建设过程中,做到:长远和眼前结合,整体与局部兼顾,真正把发展计量工作落实到行动中去。

5。2正确处理专职兼职计量人员与全体职工的关系

企业的营销。生产与检验等工序都要使用各种计量器具,这些计量器具的使用及管理都不参与计量管理,不了解如何正确使用和维护计量器具,而只依靠少数的专职兼职计量人员,那是无论如何也不可能做好企业计量工作的,因此,企业的计量工作绝不只是企业计量人员的工作,而是全体职工的工作。人人有计量意识,个个计量器具使用者都会正确使用与维护计量器具,使企业计量工作处于全员的监控状态之中。

5。3正确认识和处理计量部门与其它部门的关系

在市场经济条件下,企业的计量部门与其它部门之间能否相互理解。互相支持。是新形势下计量检测部门能否生存和发展的这一。因此,在加强计量建设的同时,要兼顾多方生产单位,更应该用完善周到的服务。认真细致的工作。孜孜不倦的努力。有根有据的理论去说服对方,使其支持计量工作,从而促进计量事业的发展。

在现代化工业企业计量管理工作中,仅仅靠单纯的计量器具的管理是难以实现计量保证的,必须由原来的。传统的侧重于计量器具的管理转移到以计量器具为基础的数据管理上来,建立健全计量数据传递网络,规范计量记录,加强计量数据管理,做到数出有据,为领导层决策提高依据。总之,发展计量技术。完善计量管理将是现代企业发展的主题。

企业计量管理工作的内涵及发展