企业薪酬激励机制的构建与实现探析

在多元化的市场环境之下,企业迎来了发展的机遇,但同时也面临发展的挑战。在机遇与挑战并存的当前,着力于企业内部控制机制的完善,是推进企业可持续战略发展的重要保障。在企业内部控制的优化与调整中,薪酬激励机制的建立与完善,是企业人力资源管理及开发的重要内论文网容,同时也是夯实企业改革发展的力量之源。当前,企业薪酬激励机制的构建仍存在诸多问题,特别是薪酬激励缺乏公平性“。薪酬结构不合理。激励目标不明确等问题,制约了薪酬激励机制的构建与完善,也影响力薪酬激励作用的充分发挥。因此,在笔者看来,企业薪酬激励机制的构建与实现,应着力于以下几个方面的工作开展:

一。建立健全薪酬分配制度,整合企业薪酬分配体系

制度是规范与引导行为的重要基础,强调制度的完善性与系统。对于现代企业而言,应着力于薪酬分配制度的建立与完善,并以企业文化为立足点。以战略目标为导向,实现薪酬分配体系的优化,提高薪酬激励机制的有效性。薪酬分配制度的建立应着眼于长远,不局限于当前问题的解决。一方面,企业薪酬分配的激励原则,要强调以人为本“的践行,始终以职工的切身利益作为分配激励的出发点与落脚点;另一方面,薪酬分配激励机制的构建,要契合企业的文化和战略发展需求,体现可持续发展战略下,企业又好又快发展。

薪酬分配制度的建立,应将薪酬分配制度作为子系统,与企业战略发展。企业文化等发展要素相融合,进而实现薪酬分配制度下企业战略性发展。一方面,我们可以知道,以薪酬分配制度为子系统,应强调多层次。多目标下的体系构建。另一方面,通过岗位分析。绩效评价系统,充分考虑岗位的差异性。而企业的战略发展。核心价值是分配制度完善的元素支撑,强调薪酬分配制度的落脚点是实现企业战略发展。促进企业成长。

二。采用动态薪酬结构,提高薪酬激励的效果

当前,企业所采用的薪酬体系主要分为两类:一类是固定的薪酬结构体系;另一类是动态的薪酬结构体系。对于实行岗位工资制的企业而言,基础工资就属于固定部分,而依据岗位等级而定的岗位工资,则属于动态部分。企业通过固定部分与动态部分的有机结合,最终实现对职工的激励作用。企业在薪酬结构的设计中,应注重职工贡献在薪酬额中的体现。通过将贡献量以正比变化的方式与薪酬额挂钩,更能体现薪酬结构的动态性。

对于动态薪酬结构而言,其在激励中的价值主要体现在两个方面:一是在岗位绩效考核的过程中,实现对岗位晋升的量化考核,强化了岗位晋升的公平性。在公平的环境之下,更有助于提高职工工作的积极性,并集中精力于工作之中。因此,动态薪酬结构更符合职工的发展需求,有助于营造积极向上的企业氛围;二是对于同一级岗位的职工,考核方法可以选择无级系数考核法“。这一考核方法强调绩效工资的动态性,并随着职工工作绩效的好坏而变化。例如,万科集团改变了传统单一的薪酬系统。通过多劳多得。以贡献与业绩大小来衡量职工的工作情况。这样一来,薪金体系遵循公平原则,在很大程度上激发了职工的工作积极性。如下表所示,是万科集团的薪酬体系。从中可以看出,万科薪酬体系依托明确的等级划分,强化公平原则下,职工多劳多得,并着力于其贡献力的考核。

三。深入推行全面薪酬战略“,契合企业的发展需求

在西方发达国家,全面薪酬战略“比较成熟,是一种普遍性的薪酬支付方式。早在上世纪80年代,美国企业迎来了转型发展的新时期。处于结构调整的美国企业,为了实现企业的稳定发展,将岗位薪酬战略向绩效薪酬战略方向发展,致使职工的薪酬处于浮动状态,薪酬福利与绩效挂钩。全面薪酬战略“在很大程度上契合了现代企业的发展需求,同时进一步深化了薪酬激励作用的发挥。

在全面薪酬中,公司所支付的薪酬分为内在“和外在“两大类。其中,外在激励“主要是指可量化的货币价值。如,短期激励薪酬:基本工资;长期激励薪酬:股票期权;福利:医疗保险。住房补贴;而对于内在激励“,主要是指不能量化的货币表现形式。如,给予一定的物质奖励:工作业绩好,奖励生活用具。给予职工名誉上的奖励和表彰。通过内外“激励的结合,强调了全面薪酬激励的构建与实现,从本质上激励职工。激发职工的创造力,实现职工与企业同步发展。例如,万科集团在全面薪酬战略“的构建中,一方面,在强调绩效重要性的同时,注重公平环境的营造。人文关怀下企业文化的夯实,确保全面薪酬战略能够实现双方利益的平衡;另一方面,全面薪酬战略充分立足以人为本“理念,始终以职工的切身利益作为出发点与落脚点,最大程度上满足职工在价值创造中期望的收获。因此,在万科集团的薪酬结构中:(1)公司职工的薪酬由岗位薪酬。工龄补贴及住房补贴等构成;(2)工龄补贴分为工龄补贴和司龄补贴。其中社会工龄计算截止至进公司时的年限,按每年2元计。司龄从职员进公司起计,以后在每年的一月份增加一年,按每年20元补贴计;在公司服务满十年的职员,在第十年一次性每月增加司龄补贴200元。以上部分合计,即为职员的工龄补贴;(3)岗位薪金。福利补贴。住房补贴三部分总额直接取决于职员的级别,按5:4:1的比例划分。从中可以看出,万科在薪酬结构的构建中,强调薪酬福利的全面覆盖,强化职工在工作中的幸福归属感。

综上所述,现代企业正处于改革发展的重要时期,如何进一步深化内部管理机制的优化与调整,直接关系到企业的可持续发展。当前,企业薪酬激励机制的仍存在诸多问题,机制的构建与实现,应着力于薪酬激励制度的完善。动态薪酬结构的实行,以及全面薪酬战略“的推行。只有这样,才能从本质上夯实企业形成机理机制的构建与实现,推动企业在可持续发展的同时,实现企业与职工双方利益的最大化。也就是说,(1)现代企业可持续发展战略的构建,依托于完备的薪酬激励机制的构建,并切实辅助与实践。对于现代企业而言,薪酬激励机制的构建,要注重人为本“理念下,薪酬体系的科学合理性,促进职工与企业的同步发展;(2)动态性薪酬机构,立足于公平。共发展的原则,在充分挖掘职工潜能的同时,尊重并肯定职工对企业发展的贡献。贡献多大,其所获得劳动薪酬就多,形成良性的岗位竞争和人力资源的有效循环,推动企业又好又快的可持续发展。

企业薪酬激励机制的构建与实现探析