浅谈工业企业财务管理过程中存在的问题及对策

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2016)015-000-02

一。工业企业财务管理概述

(一)工业企业财务管理的概念

工业企业财务管理与一般的企业财务管理有相同之处也有论文网不同之处。总体而言,工业企业的财务管理主要囊括了企业资金的募集。筹措。应用与调配等,所涉及到的财务活动进行有效管理的整个过程。工业企业财务管理包含的范围比较广且具有一定的复杂性,主要是对工业企业资金的回收与分配。运用与耗费等进行管理,内容涉及到财务评价。财务报告。企业清算。对外投资。无形资产管理。营业收入。成本和费用。固定资产。流动资产。资金筹集。利润分配。财务决策评价等。

(二)工业企业财务管理的特征

工业企业财务管理相较于其他企业的财务管理而言,有其自身独有的特别之处,其主要体现在:

1。囊括内容宽泛。工业企业的财务管理不仅囊括了诸如生产成本。采购成本。销售成本等的一般企业财务管理内容,同时还包括贯穿于工业企业生产活动中各环节的内容,这包括:制定财务决策。制定预算和标准。对比标准和实际。差异分析和调查。记录实际数据。计算应答标准。采取行动。评价和考核。激励和预测等,围绕企业发展展开的财务管理工作。

2。综合特征明显。工业企业的财务管理工作具有极为明显的综合特征,该特征不仅表现在其内含众多管理子体系,如生产。采买。营销及资源管理等,并且还负责管理此系列体系所创造的价值资源,其对企业资本的影响预判,以及附加价值的策划。统筹及调控。总体来说,财务管理活动覆盖企业的各个环节,在工业企业的资金有效运营中发挥着重要的作用,具有较强的综合性。

二。工业企业财务管理存在的问题分析

(一)财务管理体制不健全

目前,工业企业在财务管理发展中存在着不容忽视的问题,其中就体制构建而言,体制不健全是其管理问题的诟病所在。详尽分析财务管理的体制不健全,其具体表现如下:其一,组织结构的构建不科学,内部管理系统不健全,对风险的预判与应对不合理。部分工业企业在中间财务机构上设置层次较多,效率却低下,这就会导致在运行上的不规范,权责落实不到位。其次,忽视财务管理人员的作用,的一些工业企业缺乏专业的财务管理人员,有的企业财务管理人员虽然足够,但是企业领导决策缺乏全局的财务理念,他们过分强调产品生产和销售,缺乏完善的财务管理制度。这包括财务岗位职责管理制度。财务人员培训与考核制度。奖惩制度等。再次,财务管理运行体制不健全,这主要表现在费用的使用之上。现阶段部分工业企业在管理自身资产上存在严重的漏洞,没有良好的财务管理制度,审批及库存调配极为不科学,造成部分货品滞销,占用库存,影响企业资金周转。此外,财务管理不注重盘点企业资产,登记系统错漏混乱,与实际货品不符现象严重。综合而论,财务管理体制不健全影响了企业财务管理的科学开展,桎梏了企业的科学发展。

(二)财务管理执行力度不够

一些工业企业虽然建立了较为完善的企业财务管理制度,但是在执行力上却不够。工业企业属于经济结构中传统的支柱产业,财务管理人员专业素质不强,造成财务管理工作质量和效率偏低。部分企业甚至部分企业的领导不能做到以身作则。带头违反企业财务管理制度,财务管理部门受领导或部门控制,财务管理制度难以真正落到实处。另一方面,工业企业作为经济组织在财务管理上具备独立核算的能力,并存在自负盈亏的特性。就当前工业企业管理来看,其对财务管理很重视,但从深层次剖析企业财务管理,在市场经济的发展演变下,企业所面对的市场竞争越来越巨大,工业企业的财务管理成为决定企业发展的关键所在。因此,众多企业在经济决策上没有意识到财务管理的重要性,没有结合自身的特性,这在一定程度上制约着工业企业的发展。

(三)财务监管缺乏合理性

就目前工业企业运营的整体情况来看,部分企业尤其是规模较小的企业,内部监督机制不健全,监管流于形式,甚至部分企业缺乏独立的企业财务监管部门,导致企业财务管理监管乏力,并未形成科学。精准。规范。系统的财务监督体系,也无法引进。深化。推广。应用良好的监督管理理念,在监督方法。监督执行上也缺乏创新思维。在这种低效的财务监督管理体系中,工业企业在财务管理方面普遍存在账目不清。信息不对称。公款乱用及贪污腐败等现象,而企业虚有其表的监管工作也毫无用武之地。

三。加强工业企业财务管理的对策

(一)建立。健全财务管理体制

建立健全财务管理制度有利于确保企业资产的合理运用,保证企业经济活动的正常运转,从而提高企业的经营管理水平,实现企业的经营目标。可以说,现阶段的工业企业在建立自身财务管理体系时,可参考相关法律政策,将其与企业发展的科学思维融合,建立起适合于自身企业管理的财务管理体制。对此,科学构建健全企业财务管理体系,应从以下几点进行考量:首先,结合工业企业的科学发展思维,针对资金募集进行科学化管理,站在全局视角下拟定策略,确保企业发展中经济利益最大化;其次,优化资金调配,确保成本投入科学,预算茄盒实际。科学转变财务管理思维,加大财务预判能力,借助前瞻性的提升来增大企业资产内控的效果,利用预判思维来优化企业财务管理体系。可以说,利用预判思维,编制实效化的预算清单,严格履行成本核算,针对企业的项目投资进行风险评估,确保投资收益的最大化,可行之有效的促进财务管理更加高效。规范与科学。(二)实施柔性财务管理方式

实施柔性财务管理表现在通过对财务管理当中人“的重视,增强财务管理当中的执行力。在工业企业中,柔性的财务管理要求重视人这一个体在财务管理的工作中心态。思想。行动对财务管理产生的影响。注重人本“的渗透,在强制性政策过程中融汇贴合人心的柔性化理念,便于财务人员在履行相关规定时体会尊重,从而原意履行,并内化相关政策于自身思维之中。可以说,注重人本的现代社会,实施柔性政策意义重大。

(三)优化财务监督监管体系

确保财务管理中相关问题的产生,建立科学的财务监督监管体系十分必要,科学拟定管理制度和政策,不断加强企业财务管理工作的监督管理机制,是消除财务管理中问题,优化财务管理系统的关键所在。因此,对工业企业而言,不断加强财务内部的审查力度,确保财务管理人员日常工作规范,落实管理问题问责机制,确保财务问题落实于每一个管理人员,为此工业企业可以设立一个独立的财务监管机构,定期的审查会计原始凭证。会计报表。进销存记录簿等等,确保每一笔财务账目清清楚楚。有据可查。如果发现财务管理中存在的不足,要及时做好记录并向企业领导汇报,并将领导反馈回来的意见形成文件性内容,根据领导的意见处理好存在的问题。实施这样严格的财务监管制度,有利于消减财务工作中的错漏,避免企业因财务风险预判意识不足而造成的利益损失,并能保证监督检查人员的作用凸显。

四。结束语

随着工业企业发展脚步的不断加快,企业所面临的竞争也越来越大,企业要想保证持续发展,就必须重视财务管理活动,要对企业目前企业财务管理中尚存的问题进行深入的剖析与了解,并结合问题情况拟定科学的解决策略,从财务管理体系。执行力以及监管机制入手,才能不断推动财务管理信息化的发展脚步,从而促进工业企业的可持续发展。

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