浅谈贸易企业财务的风险与防范

随着市场经济的发展以及行业竞争的加剧,贸易企业会面临多种风险,尤其是财务风险,直接关系企业的正常运转。企业应深入分析财务风险的成因,并制定科学的防范措施,从而增强自身的竞争力。本文将以钢贸企业为例展开分析。

一。贸易企业财务风险的类型论文网>

贸易企业的财务风险是指受客观存在且无法控制因素的影响,企业财务预期收益与实际不符,并导致企业遭受损失的可能性。目前贸易企业的发展非常迅猛,而行业竞争也日趋激烈,企业必须重视所面临的各种财务风险。第一,筹资风险。筹资是企业运行的起点,当企业缺乏足够的偿债能力。企业经营利润变动导致收益不确定。债务到期无法偿还本息时,筹资风险也会随之产生。钢贸行业本身对银行的依赖程度较大,面对市场低迷的情况,银行对钢贸企业的授信额度也会缩紧,企业必须妥善解决融资问题,防止资金链的断裂。第二,投资风险。当前中国钢铁行业正遭遇前所未有的困境,行业整体盈利水平下滑,企业投资也必须保持审慎的态度。第三,资金回收风险。受国际经济危机和国内产业结构调整等因素影响,钢贸市场低迷,销量锐减,下游企业常发生拖欠货款的情况,企业资金回收也因此面临更大的风险。第四,收益分配风险。近年来钢铁行业负债率居高不下,企业创造的利润有限,更需要认真权衡收益资金的分配。

二。贸易企业加强财务风险防范的重要性

企业财务风险的形成有着多方面的原因。首先,钢贸企业所处的环境复杂多变。企业的生存和发展需要受到宏观环境的影响,如本国乃至其他国家制定的贸易政策,国际贸易市场的变动,利率。汇率调整,产品价格波动等,环境的不利变化势必导致企业财务风险的增加。例如国际金融危机的爆发。国内货币政策调整都给钢贸企业带来更大的压力,企业财务风险不断加大。其次,钢贸企业财务风险控制机制不健全。企业从事贸易活动过程中,单纯从财务报表本身不易掌握有关的风险信息,但实际上企业投资决策是否正确。筹资顺序是否安排得当。库存结构是否合理等,都需要严格的财务控制作为保障。钢贸行业在整个钢铁产业链中地位较低,行业门槛低,很多企业长期粗放式经营,风险意识淡薄,对财务风险缺乏前瞻性的管理,内部控制不严,当风险发生时往往为时已晚。最后,从业人员素质参差不齐。钢贸企业领导及各部门员工的素质也关系到财务风险的防范,由于内部人员素质参差不齐,企业财务风险也会随之增加。例如,业务部门在联系上下游客户时,如果不能对客户的综合实力与信用状况进行清晰地掌握,盲目选择客户,就有可能导致企业资金回收的困难。

三。贸易企业财务风险防范对策

为防范财务风险,贸易企业应增强风险防范意识,健全财务内部控制制度,建立财务风险预警机制,提高企业从业人员素质。

(一)增强风险防范意识

财务风险防范关系企业的长远发展,是企业正常运转。参与行业竞争的保障。钢贸企业首先应树立风险防范意识,高层管理者要发挥带头作用,引导企业上下各部门员工都参与到财务风险防范的相关工作中来,通过组织全员大会,落实职责归属,使各部门员工充分认识到自身应承担的责任,进而形成良好的风险管理氛围。同时企业应时刻关注钢贸行业的发展动态,重视国际金融市场。国内行业政策。货币政策对企业的影响,综合各类外部环境信息,对风险进行前瞻性分析。

(二)健全财务内部控制制度

为有效防范各类财务风险,贸易企业应健全财务内部控制制度,对各部门形成严格的制度约束。首先,钢贸企业应实行全面预算管理,科学分配各部门所需资金,并强化预算的执行与监督,采用绩效考评的方式,确保各部门严格按照预算标准使用资金,积极从粗放型经营向集约型经营转变。其次,钢贸企业从事筹资和融资工作时,应当确保决策的科学。企业高层领导应带领财务部门。核心业务部门的负责人,共同组成决策小组,针对当前钢贸行业持续低迷的现状,反复论证筹资。投资计划,降低筹资。融资风险。再次,钢贸企业应控制应收账款的规模,保证良好的资本结构。日常贸易业务开展中,财务部门必须认真监督应收账款的回收情况,制定坏账准备,对未能在期限内收回的账款及时采取处理措施。同时财务部门要注意控制负债规模,防止企业无力偿债。最后,企业应对客户实施信用管理,通过建立客户档案。公开招标,选择行业信用度高的客户作为合作对象。

(三)建立财务风险预警机制

为增强财务风险防范的主动性,钢贸企业应注重对风险的提前预警。企业应重点监测现金流量。资产变现能力。逾期负债率。融资方式。负债比率。利息保障倍数等指标,并且要根据国家产业结构调整要求。金融货币政策对监测指标予以分析,当指标处于相对较高的风险水平时,及时采取风险控制措施。财务部门应定期绘制月度。季度。年度报表,全面监测企业财务风险的走势,为企业决策提供重要支持。

(四)提高从业人员素质

钢贸企业高层领导应具备过硬的专业知识技能,敏锐的头脑和战略意识,对各部门员工起到表率和引领作用。同时企业应吸纳具有较强责任心。专业学历背景。丰富工作经验的员工,特别是针对钢贸企业的实际,广泛招聘复合型人才,提升企业人力资源队伍水平,进而从多方面抑制财务风险的发生。另外,企业还应定期开展员工培训,不断提高员工的综合素质。

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