浅谈企业应收账款的管理

一。引言

赊销的存在,产生了应收账款。一方面,赊销可以强化企业市场竞争能力。扩大销售。增加利润和节约存货资金占用;另一方面,赊销使得企业面临较大的应收账款规模;最后,由于应计现金流入量和实际现金流入量在时间上存在不一致,那么便会产生坏账损失。机会论文网成本以及对应收账款的管理成本,进而影响企业的财务状况和正常的生产经营。因此,采取有效的对策对企业应收账款进行管理,已经成为每个企业所共同面临的重要问题。

二。应收账款管理现状及问题分析

1。赊销货物前缺乏对客户的信用状况调查,导致应收账款规模逐渐扩大

很多企业对客户的信用状况不甚了解。为了提高竞争能力,增加销售收入,盲目地增加赊销额,致使许多赊销款项无法及时收回,企业的应收账款规模随之扩大。

2。应收账款缺乏内部控制管理

首先,应收账款管理职责不明确;其次,企业管理者的风险意识薄弱;再次,会计处理工作不完善。

3。不恰当的催款程序和方法,导致催款费用大量增加

部分企业在催款时,采用了不合理的催收方法,导致催收费用大幅度增加,进而也增加了企业的管理费用。

三。应收账款管理问题对企业经营的影响

1。夸大了企业经营成果

企业的记账基础是权责发生制。企业账面利润的增加并不真的代表如期实现的现金流入。若实际发生的坏帐损失大于提取的坏账准备,那么就虚增了利润表上的营业收入,一定程度上夸大了企业经营成果。

2。企业的资金使用效率下降,导致企业效益下降

企业的资金流与物流在时间上存在不一致,导致没有货款回收的入账营业收入,进而导致没有现金流入的销售业务损益。

3。企业资金周转困难,对企业营业周期产生影响

营业周期=应收账款周转天数+存货周转天数“。不合理的应收账款的存在,使营业周期延长,严重影响了企业正常的生产经营。

四。应收账款管理案例分析――以TCL股份有限公司为例

1。TCL股份有限公司简介

TCL股份有限公司,于2004年1月30日上市。公司主要从事研究开发。生产。销售电子产品及通讯设备。新型光电。液晶显示器件。五金,交电,家庭影院系统,数字卫星电视接收机等。

2。TCL股份有限公司应收账款现状分析

本文从巨潮资讯网上收集了该上市公司的相关财务数据,考虑到可比性的原则,笔者选取了2012年中期。2013年中期以及2014年中期的应收账款。应收账款周转率以及营业收入三个项目的数据。

该公司的应收账款规模不断扩大。从绝对数来看,2013年中期比2012年中期增加了1979573994元,2014年中期较2013年中期增加了3337943362元;从相对数来看,2013年中期比2012年中期增加了30。00百分号,2014年中期比2013年中期增加了38。92百分号,增加幅度超出2013年中期的将近9百分号。

一般情况下,应收账款周转率越高越好。它越高,说明企业收款迅速,资产流动性好,坏账损失的可能性越小。反之,则收款效率下降,资产流动性减弱,坏账损失的可能性越大。通过表一,我们可以看到,该公司应收账款周转率从2012年中期到2014年中期,呈现先升后降的趋势。

营业收入变动呈上升趋势,与应收账款规模的变动方向一致,说明企业营业收入的规模主要依靠企业的应收账款,而应收账款的收款效率主要取决于应收账款的周转率。所以,为了真实地反应企业的营业收入状况,需要加强企业应收账款的管理,提高应收账款周转率。

3。针对TCL股份有限公司应收账款管理中存在问题的对策。通过上述相关财务项目的分析,由于缺乏对应收账款的有效管理,导致应收账款周转率下降,营业收入规模与应收账款规模不配比。所以,为了改善TCL股份有限公司目前所面临的应收账款管理问题,笔者提出以下几个对策:

(1)制定合理的信用政策,控制应收账款的规模。企业采用赊销,可以扩大销售规模,提高竞争力。为了保证一个好的赊销效果,企业应事先确定好规范的信用政策。

(2)加强应收账款的日常管理。企业实现一项赊销活动后,要加强应收账款的日后管理,包括定期催收账款。评估购货单位的信用状况。合理确定坏账损失以及分析原因。

(3)适当的使用法律武器,对应收账款进行回收。一,规范企业销售合同;二,定期对账。催账后,要取得具有法律效力的书面文件,避免口头承诺;三,若确定陷入债务危机的客户没有发展潜力,债权人应及时启动申请破产程序,以减少应收账款损失。

浅谈企业应收账款的管理