浅谈如何提升高速公路经营企业经济效益

中图分类号:U412。36+6文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)013-0000-01

前言

高速公路作为较为新兴的建筑,其在近几年的发展中,展现出惊人的发展速度,受到社会和人们的广泛关注。高速公路对论文网整个人类社会的作用不容忽视,其不仅能够为人们的生活提供便利,同时还能促进交通事业的发展。因此对高速公路经营企业提升经济效益策略的研究是非常必要的,具有极大的理论意义和现实意义。

一。高速公路经营企业经济效益提升作用

高速公路自身有很多特点和效益(即为社会效益和经济效益)。这些效益中,经济效益是最为重要的效益,占据着主要位置[1]。

高速公路的经济效益体现为:①减少交通运输压力,提高运输速度。如陕西省煤运行业,在未开通高速公路时,经常出现堵车。停运的问题,运输过程花费3。4天的时间,降低了运输速度,阻碍煤运事业发展。如在太旧高速公路开通后,山西省的煤运事业水平有了提高,效率逐渐升高,很少出现拥堵现象,原来从山西省省会出发到河北省省会需要几天时间,而如今仅需要半天的时间,运载煤重量比原来提高2倍之多。高速公路不仅提高了运输效率,也密切各地区之间的联系;②高速公路网让经济发展摆脱工业束缚,优化投资市场,促进市场发展,带来了很多外贸交易。如山西省在20世纪末开通了太旧高速公路,开始开路方向为E-W,第2年,则实现了全线贯通,提高了山西省的经济实力,为其与外界沟通提供机会,加速对外开放程度。调查显示,山西省自建立高速公路以来,对外贸易进出口数量增长到将近19。5亿美元,在全国的对外贸易省份地位上上升8名。

二。提升高速公路经营企业经济效益的策略

(一)提高收费标准,增加收费年限

收费标准过低会导致投资回收速度降低,且不能保证完全投资回收和企业经营投资的安全。高速公路经营实体收费标准应由其相关负责人通常汇报到上级后,通常审核和批准认可才能应用到现实经营中。所以,高速公路经营企业应提高收费标准,保证自身经济效益的提高。如今山西省相关制度提出,高速公路收费年限为25～30年,这一制度制定是以投资收回且科学回报“为依据的。通常来讲,收费年限增加,投资收益提高,两者成正相关。高速公路经营企业应在经营过程中,最大程度上增加收费年限,以为企业更高经济效益的获取提供保障。

(二)加强企业诱导,优化服务质量

路建工作能增加运输车流量,但并未绝对[2]。如今,高速公路事业发展突飞猛进,传统的高速公路优点已经没有原来明显,逐渐被公路网替代。高速公路经营企业竞争愈加激烈,必然会对原有垄断式企业带来冲击,分流部分车流量。合理完善地推广企业能帮助车流量的增长。如山西省A高速公路在初期建成阶段车流量非常少,企业利用传媒方式,如电视广播的广告推广。街道品牌的设置。市场宣传等,提高了高速公路及企业的知名度,增加了车流量。加强对高速公路的养护是非常必要的,高速公路出现问题会严重影响交通运输效率和名誉。只有做好保养工作,才能为交通流提供舒适。便利。高效的运输方式,为企业带来更多的经济效益。

(三)增强副业经济水平,控制建设成本

经济增长点是带动高速公路经营企业经济效益提升的重要方式之一[3]。通常公路服务区域主要为汽车。驾驶人员。乘客等休息。饮食。停车。维护的地方,由于高速公路具有一定的密闭特点,使得其内部没有过多的扰乱因素,能够保证车辆运输的高效。畅通无阻。然而高速公路却存在车辆和司乘人员缺乏和外界交流的机会。高速公路经营企业应利用相关的服务设施弥补这一缺陷,尽情将高速公路的特点展现出来,健全其服务设施,优化服务环境,提高副业经营能力,为企业增加经济增长点。同时,企业在建设高速公路阶段,应全程跟踪式控制建设成本,避免不必要的资源资金浪费和损失,利用项目法人负责的方式挑选能力和经验较高。多的企业进行成本控制,严格保证事前。事中。事后的成本,有效监督预算和决算。

(四)建立养护管理体制,科学管理资金

高速公路的养护是企业经营重要环节之一,且工作量较大复杂,企业应建立对自身高速公路的救援队伍,对抢修。养护和中修等工程展开招标,减少养护花销。对高速公路应保证每天有专人负责维修和养护,定期检查和巡逻,可以实行1天1小巡,5天1大巡“的模式,及时发现问题,并派专业人士前往解决,遏制问题向更加严重的方向进展。由于高速公路的投资规模较大,通常会利用吸收投资或发行股票筹资,其存在极高的风险。因此企业应首先明确筹资渠道是否与其经营项目和特点相符合,合理控制融资时间,避免发生信贷危机,充分利用财务杠杆对投资收益进行调节,实现企业的高效运转和经营。

三。结论

高速公路经营企业的经营对其经济效益的提升有着极大地影响和作用,两者具有一定的相关性。随着社会发展和经济进步,对于高速公路的需求愈加强烈。高速公路数量如雨后春笋般增多,使得高速公路经营企业竞争愈加激烈。企业只有提高自身的经营管理水平,实现良好的养护,科学控制成本。管理资金,提高公路知名度和服务质量等,才能提供自身的经营实力,为企业带来更高的经济效益。

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